試論怎樣推進電力企業人才的開發與培養

何長青

摘要：隨著我國經濟社會的不斷發展和進步，我國的企業數量不斷增多，企業的管理概念逐步完善。其中，人力資源管理已經成為企業管理的核心，人力資源作為一個企業最寶貴的資源，一切管理活動都圍繞人來開展。企業要想增強企業的競爭力，占據更大的市場，就必須在實際工作中加大企業職工隊伍的人才建設，提高企業的人才培養與開發能力，不斷增強企業的人才力量。本文將詳細探討企業進行人才開發與培養的意義，并就如何做好電力企業人才培養與開發提出幾點建議，僅供業內人士參考。

關鍵詞：電力企業;人才;開發與培養

電力不僅是一種商品，也是一種重要的資源，它具備公共性和不可或缺性的特點，因此電力企業的供電質量以及電力企業的發展前途對于社會的發展和穩定具有十分重要的意義，而人才又是一個企業生存與發展的關鍵因素，因此電力企業應當不斷增強人才力量，保證企業的長久生命力。隨著“三集五大”體系建設的不斷深化，電力企業人才的培養與開發已經取得了一定的成就，但是仍然存在很多問題，嚴重影響人才培養與開發的質量。為了解決這些問題，增強電力企業的人才力量，提高電力企業的業務水平，電力企業加強對人才開發與培養的研究是十分必要的。

一、電力企業人才培養與開發的現狀

隨著我國科技水平的不斷提高，電力設備信息化、自動化程度不斷提高，電力企業越來越需要更多的高素質人才，電力企業因此做出了很多的努力，下面是對企業現狀進行的分析：

（一）高技能人才的評價、激勵和保障體系不夠健全和完善

目前，很多地方的電力企業對人才的評判標準存在著一些問題，許多領導更加重視學歷而輕視能力、更加重視知識而非實踐，一些高技能水平的人才為企業做了巨大的貢獻卻獲得了較差的待遇;技能型人才的培養和開發制度不夠健全，職工通常被安排在一個崗位，嚴重缺乏參與不同崗位的鍛煉條件、機會與動力，導致他們的才能被徹底埋沒。這些電力企業的高技能人才的成長、評判、激勵和保障機制都存在著問題，使得知識型人才具有較高的學習和成長的積極性，而技能型人才則缺乏參加各種學習機會的積極性，最終嚴重影響著電力企業人才的開發與培養。

（二）培訓效果不夠理想

培訓是每個企業加強人才的培養與開發的最佳途徑，當前大多數的電力企業都設置有專門的培訓部門，對企業的員工進行培訓。隨著電力企業的不斷深化改革，電力企業的員工培訓工作已經取得了一定的成就，但培訓效果往往達不到理想的效果，電力企業的培訓方式仍然存在很大的改進空間。首先，培訓內容經常過于形式化，與實際情況存在一定的差異，往往不能有效的結合;電力企業還存在對新技術和設備的資金投入不夠高的現象，培訓內容落后，不能夠滿足日益發展的電力企業信息化改革要求;同時，很多電力企業的培訓活動流于形式，并沒有得到企業領導充分的重視，嚴重影響了職工參與培訓的積極性。

二、推進電力企業人才培養與開發的策略

（一）員工培訓

1.正確選擇培訓方式

電力企業人才隊伍的開發與培養要根據實際情況采取多種科學的培養方式，以達到事半功倍的培養效果，下面推薦兩種人才培養方式：

多元化人才培養，通常采用崗位AB角交叉的員工培訓方式，即對同一崗位上的員工進行多元化的知識以及能力的培訓。可以在企業需要時調配到其他部門，有利于企業優化人力資源的配置;充分挖掘員工的潛能，發現員工最適合的崗位，提高綜合收益。

整合型人才培養，即對員工采取技能和知識由淺入深、層層遞進的培養方式，逐漸提高員工的能力，這種方法對于大中小企業都很適合，已經得到廣泛的應用。優點是方法簡單，員工掌握技能的速度較快。

2.加強部門領導與培訓單位之間的交流

電力企業人才的培養應當根據企業的實際生產和經營的需要，對企業各個崗位的培訓內容以及培訓方式做出科學合理的培訓計劃。

企業要將實際情況提供給培訓單位，由培訓部門與具體崗位的管理人員共同制定培訓計劃，開展工作部門與培訓機構合作的方式，由培訓機構負責員工的監督工作，并將培訓情況及時反饋到員工所在的部門，提高培訓效果的同時又能充分發揮企業和培訓機構的共同優勢，解決企業對貴重設備及其技術預算不足的問題。

（二）環境建設

1.文化環境

電力企業要為人才的成長建立一個優良的文化環境。首先，可以以設置宣傳欄和標語的形式創建一個求知、求學的文化氛圍，在走廊、辦公室等地方貼上“格物致知，克明俊德”等字眼，讓員工感受到企業人人奮發上進的學習氣氛，讓員工自覺進行學習和提高，達到事半功倍的效果;其次，定期舉辦一些有關學習和提高員工素質的活動和游戲，比如知識競賽、技術比拼大賽、技能座談會等，讓員工們在游戲和比賽中，發揮自己的才能，激發員工們的學習欲望，提高員工們的競爭意識。員工們的自我學習意識才是推進電力企業人才開發與培養的根本所在，因此不斷提高員工們的學習興趣對于增強人才開發與培養的成效具有十分重要的意義。

2.制度建設

做好人才培養與開發的保障、激勵制度建設也是創建良好人才成長環境的重要方面。首先，對人才培養的日常制度進行完善，按照企業的發展進度及對人才的需求，確定好人才培養與開發的方向、途徑與內容，保證人才的培養能夠適合企業的發展需要;其次，設定嚴格的人才開發與培訓的規章，對人才培訓的全過程加強管理和約束，保證企業在人才培養與開發的過程中有“章”可依;第三點，加強對企業員工的考核力度，明確各項考核指標，定期對員工的各項素質進行評估并根據這評價結果來對培訓內容和培訓進度進行調整;建立健全激勵制度，對表現優異的員工進行物質獎勵和表彰，激發員工的學習熱情。

三、結語

綜上所述，推進電力企業人才一的開發與培養對于電力企業自身的可持續發展，維護社會的穩定具有十分重要的作用。因此，企業要加強對人才培養與開發的重視，做好員工的培訓工作，為員工提供一個優良的成長環境，以提高企業的人才培養與開發效果，真正實現電力企業人才效益的最大化。

參考文獻：

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[2]程禮煒.如何推進電力企業人才的開發與培養[J].科技與創新，2017（21）：47-48.