電力企業績效管理與目標管理有機融合

羅歡

摘要：隨著國家經濟水平不斷提高，科學技術手段不斷創新，使得當前各行各業的市場競爭愈發激烈。電力企業員工的績效管理與目標管理的水平，直接關系到電力企業發展方向。將績效管理與目標管理進行有機融合，可以提升員工工作積極性，還可以促進企業發展。文章針對績效管理與目標管理進行闡述，并提出二者有機融合措施，為相關工作提供一些參考。

關鍵詞：電力企業;績效管理;目標管理;有機融合

目標管理在電力企業中是一種組織管理模式，也是企業管理工作中的重要內容。當目標管理與績效管理有機融合之后，能夠促進企業管理目標的實現。而在電力企業發展進程中，二者有機融合也為企業巨大的幫助。當前新形勢的影響，電力企業也獲取了新的機遇。現階段，電力企業能夠加強二者互動關系，在完善目標管理的同時能夠提升績效管理，這將對企業管理起到很大的推動作用。

一、電力企業績效管理與目標管理的概念闡述

（一）績效管理

績效管理一般是指企業中個人目標與企業組織目標進行整合，以此來提升組織工作效率。如圖1所示，組織與人員整合的績效管理模式。而績效管理與其他企業管理的模式及理念比較而言，企業的績效管理是一個完整的系統，其中涉及面較廣，參與人員較多。其中包括企業領導決策層、中層管理人員及基層員工等。企業通過績效管理的實施，不斷增強企業員工工作積極性，還可以促使所有員工共同完成企業發展目標。績效管理作為綜合系統管理，包括組織方面和人員方面兩個重要方面。而績效管理也是組織行為表現形式，其中關系到短期與長期管理方式。因此組織行為也是績效管理的研究分析對象。

（二）目標管理

目標管理則是需要根據對目標進行設立，進而對目標分解，并實施目標的主要過程。最終在目標完成之后，還要對其實際情況進行評價與分析。在對目標管理進行實施的過程中，需要組織員工進行管理，增強員工工作積極性，以此來促進企業發展。同時在實施目標管理隊時候，還需要加強對于目標的轉換及分解，需要結合企業實際發展情況，將目標轉化為個人目標，使得目標更加明確，并促使員工通過完成個人目標來完成整個企業目標，這也是為了能夠加強企業凝聚力，并為企業進一步的發展奠定基礎。

二、電力企業對績效管理與目標管理的認識存在的誤區

（一）對績效評估的錯誤認識

很多電力企業認為績效管理與目標管理中，具體實施措施就是讓員工對自身工作態度及工作內容進行自我評價和打分，然后按照分數高低進行排序。但是這種方式只是簡單的績效評估，其中沒有設立組織目標，也沒有將組織目標進行轉化和分解，因此就算評估之后還是無法得到科學的分析結果。

（二）績效管理與目標管理是人力資源部的工作

電力企業認為績效管理相關工作只是人力資源部的工作內容，其中缺乏企業領導決策層的關注與重視，也缺乏全體員工的參與。而績效管理工作應當作為整個企業發展進程中重要的工作任務，而不僅僅是某個部門的工作之一。對于績效管理與目標管理，最重要的就是需要全員參與，這樣才一能夠在最大程度上幫助企業完成績效目標，才能夠更好地促進電力企業發展。

（三）績效管理與目標管理只是針對員工的管理

對于績效管理與目標管理來說，其管理對象應當是整個企業成員。而很多時候，電力企業認為這些管理對象只是針對普通員工進行的管理，沒有將績效管理上升到企業戰略管理上來。而組織的績效管理也沒有將企業個人的目標與企業的整體發展目標進行有效結合，使得很多員工的個人績效管理與企業發展方向產生一些偏差，因而影響了績效管理與目標管理的效率。

（四）對績效管理的作用沒有足夠的認識

有很多組織將績效管理與目標管理僅僅作為表現員工個人工作結果的展現，而績效管理則是只與員工個人的職位變動及薪資待遇相關，在很大程度上忽略了企業員工個人價值，對員工沒有正確的認識，對績效管理的實際作用也沒有足夠的認識，使得績效管理在企業發展中無法起到任何推動作用。

三、電力企業績效管理與目標管理的有機結合的有效措施

（一）加強目標管理考評

目標管理的考評工作則是在對于目標管理模式有足夠認識與了解的基礎上，加強對組織及員工個人的考評過程。而目標管理考評一般作為企業發展基礎，當完成目標設立之后，需要對目標進行轉化分解，當完成目標之后，對其完成的實際情況進行考量，并以此來判定績效質量高低。在績效計劃制定之后，需要對其加以實施，負責考評的工作人員需要對被考評人員進行交流，并對其遇到的困難進行協助處理，還需要對其行為進行約束。如果被考評人員偏離目標，則需要考評人員對其進行及時糾正，以此來促進績效目標的實現。

（二）建立企業目標管理與績效管理互動關系

為了能夠更好地發揮出企業績效管理與目標管理有機融合的優勢與價值，企業需要采取有效措施將二者建立和諧互動關系，促進二者能夠相互提升，并不斷地豐富績效管理內容，也是為了給電力企業人力資源工作提供基礎保證。而電力企業對于目標管理的實際推進，可以有效實現績效管理內容，并利用好績效考核標準，推動目標管理的實現，因此能夠保證在電力企業發展過程中實現較為良好的循環關系。而對于電力企業來說，不論是績效管理還是目標管理，都需要以企業員工為關鍵內容。在進行工作開展的同時，需要圍繞企業員工目標管理為基礎，并明確地將工作任務和工作目標進行劃分，通過高效的績效管理來促進企業員工能夠在企業發展進程中實現自身價值，并完成企業發展目標。

（三）高效地將目標管理在績效管理中運行起來

首先電力企業需要明確的就是企業發展目標，并需要將其進行分解，然后具體劃分到部門以及個人身上。同時還需要對員工個人進行目標的制定，使得在個人目標完成的基礎上能夠促進組織目標的完成。作為電力企業的績效管理人員，需要實時參與到目標制定中，要在最大程度上保證目標管理與績效管理的一致性。而在目標確定之后，要及時與部門以及員工間保持良好的溝通關系，還需要對于重點的目標管理繼續監管，保證在目標實施的過程中依舊與計劃保持一致。如果出現差異，就需及時找到解決方案。而在目標進行一段時間之后，根據目標已經完成的實際情況，進行績效考評，并需要找到完成過程中的不足點與問題，提出針對性措施進行解決。

（四）利用目標管理來強化績效管理

企業需要加強員工之間的協作與交流，并要實時將企業制定的目標管理貫徹落實到績效管理中，還要通過制定符合企業發展方向的績效目標，協助企業員工能夠更準確地實現個人目標，并根據實際的績效考核結果進行反饋。此外還要把握員工實際情況，并能夠采取一定的措施激發員工自身最大的優勢，進而能夠加強目標的實現，也是為了能夠提升工作效率，因而保證企業管理目標實現。

四、結束語

近年來，電力企業得到了很大的發展與進步。而在企業管理中，績效管理與目標管理起到了至關重要的作用。在對二者進行有機融合的過程中，電力企業需要加強對其的認識與了解，并促使二者建立起互動關系，通過完成目標管理而促進績效管理，從而提升企業管理，也為電力企業發展提供基礎保障。

參考文獻：

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