淺談海洋石油鉆修井平臺裝備信息化管理

秦磊

摘 要：海洋石油勘探與開發(fā)是一項復雜而系統(tǒng)的工程，石油裝備就是保證這項工程安全、高效進行的基礎。在當今互聯(lián)網(wǎng)+的時代背景下，逐步實現(xiàn)并完善石油裝備信息化管理已成為必然趨勢。本文以海洋石油鉆修井平臺為研究方向，首先分析了裝備信息化管理的必要性，然后重點探討了其在海洋石油鉆修井平臺的應用策略。

關鍵詞：海洋石油;鉆修井平臺;石油裝備;信息化管理

當今已步入信息科技時代，各行各業(yè)正逐步擺脫傳統(tǒng)管理模式，辦公智能系統(tǒng)因其便利快捷而越來越得到廣泛應用與推廣。石油裝備作為油氣開采的重要基礎，對其逐步實現(xiàn)并完善信息化管理，既能提高設備的工作效率，也能保證油氣生產(chǎn)作業(yè)順利進行，節(jié)能減排、降本增效，促使企業(yè)經(jīng)濟效益顯著提升。

1 海洋鉆修井平臺裝備信息化管理的必要性

海洋鉆修井平臺裝備信息化管理，就是企業(yè)通過局域網(wǎng)系統(tǒng)，利用先進的信息技術管理軟件，對鉆修井平臺裝備進行必要的維護、保養(yǎng)、大中修、資產(chǎn)購置與規(guī)劃等，以達到提高資源利用率、降本增效，為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益。此外，通過裝備信息化管理，企業(yè)還能推動鉆、修、完井生產(chǎn)技術創(chuàng)新，從而更加提高企業(yè)市場核心競爭力。

海洋石油鉆修井作業(yè)受井下工況及外部海洋環(huán)境的影響，不可預知性強。傳統(tǒng)的鉆修井裝備手工管理效率低下，關鍵設備的數(shù)據(jù)收集、整理、調(diào)用不夠高效，容易出現(xiàn)信息存檔不及時甚至遺漏的情況，為日后的數(shù)據(jù)查找及故障判斷帶來嚴重影響，給生產(chǎn)作業(yè)支持力度不足。同時，裝備購置與配件采辦合理性不強，資源過剩或者不足的情況時有發(fā)生，使作業(yè)成本增加。不斷推廣并完善裝備信息化管理，將彌補人員手工管理的不足，通過對裝備及配件進行數(shù)據(jù)編碼，可實現(xiàn)設備信息資源共享以及規(guī)范業(yè)務流程，充分提升裝備管理水平與效率，最大限度的保證了鉆、完、修井等生產(chǎn)作業(yè)順利進行。

2 裝備信息化管理在海洋石油鉆修井平臺的應用策略

2.1 裝備管理綜合信息平臺（EMP）

裝備管理綜合信息平臺（EMP），即為equipment management platform。其功能側重裝備信息管理，主要包括如下幾方面。資產(chǎn)管理，設備入資、調(diào)撥、報廢，由裝備、財務人員在系統(tǒng)進行相關操作;設備主數(shù)據(jù)，現(xiàn)場設備管理人員應在系統(tǒng)中錄入設備常規(guī)數(shù)據(jù)、資產(chǎn)數(shù)據(jù)、制造商信息等;巡檢，現(xiàn)場設備管理人員應錄入設備巡檢參數(shù)，并嚴格執(zhí)行巡檢制度;設備證書，現(xiàn)場設備管理人員應明確各項設備設施檢驗周期，并跟蹤證書有效期，及時錄入證書;PMS，現(xiàn)場設備管理人員應錄入PMS策略并嚴格執(zhí)行保養(yǎng)指令，所有PMS策略修訂由一線員工提出，后交作業(yè)公司審批。

2.2 裝備管理協(xié)同辦公平臺（OA）

裝備管理協(xié)同辦公平臺（OA），即為office automation。其功能側重裝備人員管理，主要包括如下幾方面。督辦任務，用于督辦任務的下達和執(zhí)行反饋，系統(tǒng)會自動統(tǒng)計任務的響應時間、完成時間，由任務下達人進行完成質(zhì)量評分;設備問題跟蹤，設備問題應在系統(tǒng)中錄入，并跟蹤關閉，嚴格執(zhí)行閉環(huán)管理;員工工作軌跡，設備管理人員出海作業(yè)應按照交接班流程填寫表單，建立員工工作軌跡，實現(xiàn)工作歷史可追溯;年度工作計劃和本班工作計劃，片區(qū)設備負責人應填寫年度工作計劃，現(xiàn)場設備管理人員需填寫本班工作計劃;不符合項整改，各級檢查發(fā)現(xiàn)的不符合項通過OA系統(tǒng)下達到一線，并跟蹤整改，建立不符合項檔案;專項檢查，各類專項檢查通知通過OA下達，現(xiàn)場人員應反饋檢查情況，發(fā)現(xiàn)問題閉環(huán)整改;外委維修和自修記錄，現(xiàn)場設備管理人員應在系統(tǒng)中錄入維修記錄，建立維修檔案;隊伍標準庫，現(xiàn)場設備管理人員應將本隊伍的標準錄入OA系統(tǒng)，并及時修訂，便于標準積淀和提升。隊伍標準庫包括：PMS圖冊、操作規(guī)程、定置圖冊、運行表格庫、圖檔資料等;培訓，培訓系統(tǒng)內(nèi)嵌于OA系統(tǒng)，現(xiàn)場設備管理人員應積極上傳和學習課件，系統(tǒng)會留有記錄;KPI考核，OA系統(tǒng)中所有的操作將會留有記錄，作為個人和單位的考核依據(jù)。

由此可見，信息化管理系統(tǒng)有著諸多優(yōu)點。首先，流程嚴格、責任界面明確。有利于將體系、制度內(nèi)嵌于系統(tǒng)中，約束員工行為，提高執(zhí)行力。其次，數(shù)據(jù)統(tǒng)計功能強大。能將各項裝備信息統(tǒng)計匯總，例如設備問題統(tǒng)計、員工出海軌跡、維修預算執(zhí)行統(tǒng)計等。最后，能夠實現(xiàn)信息共享。例如法律法規(guī)、行標企標、故障警示發(fā)布、技術論壇、采辦價格數(shù)據(jù)庫等，其中大部分的流程權限都是放開的，用戶均可相互借鑒學習。

3 結語

綜上所述，隨著對海洋油氣資源需求的不斷增加，鉆、完、修井等生產(chǎn)作業(yè)也將緊鑼密鼓地進行。在數(shù)據(jù)信息時代背景下，面對生產(chǎn)工藝復雜、技術含量較高的海洋石油工業(yè)，不斷推廣應用信息化智能管理系統(tǒng)，可以避免傳統(tǒng)人工管理存在的不足與弊端，推動企業(yè)科學化、規(guī)范化進程，從而提高企業(yè)生產(chǎn)效率與質(zhì)量，實現(xiàn)經(jīng)濟利益、環(huán)境保護、科技創(chuàng)新全面提升，帶動我國海洋石油事業(yè)健康、持續(xù)、快速地發(fā)展。

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