新時(shí)期加強(qiáng)基層醫(yī)院政工干部隊(duì)伍建設(shè)的建議

摘要：本文首先從人員數(shù)量不足、專業(yè)素質(zhì)較低兩個(gè)角度出發(fā)，分析了基層醫(yī)院政工干部隊(duì)伍建設(shè)的現(xiàn)存問題;其后，圍繞優(yōu)化政工干部建設(shè)機(jī)制、提升政工干部隊(duì)伍素養(yǎng)、端正政工干部作風(fēng)態(tài)度三個(gè)方面，提出了新時(shí)期加強(qiáng)基層醫(yī)院政工干部隊(duì)伍建設(shè)的策略建議。

關(guān)鍵詞：基層醫(yī)院;政工干部;監(jiān)督氛圍

隨著我國(guó)醫(yī)療體制改革工作的日益深化，政治思想工作在醫(yī)院發(fā)展中的地位越來越高。在此背景下，“如何建設(shè)一支高質(zhì)量的政工干部隊(duì)伍”自然而然地成為了各地基層醫(yī)院必須重視的焦點(diǎn)問題。

一、基層醫(yī)院政工干部隊(duì)伍建設(shè)的現(xiàn)存問題

（一）基層醫(yī)院政工干部隊(duì)伍的人員數(shù)量嚴(yán)重不足

現(xiàn)階段，受到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)趨利性的觀念影響，大多數(shù)基層醫(yī)院在建設(shè)發(fā)展中存在明顯的經(jīng)濟(jì)效益偏向性問題。基于此，政工崗位長(zhǎng)期處在不被重視的邊緣化定位當(dāng)中，很難獲得充足的資金、資源與制度支持。同時(shí)，基層醫(yī)院在人才建設(shè)的過程當(dāng)中，還存在明顯的臨床工作偏向性，缺乏政工類專業(yè)人才的引進(jìn)與培養(yǎng)。在上述兩方面的共同作用之下，基層醫(yī)院政工干部隊(duì)伍便出現(xiàn)了嚴(yán)重的人員固定化、大齡化、缺乏化問題，導(dǎo)致政工隊(duì)伍青黃不接、后繼乏人，難以實(shí)現(xiàn)快速、持續(xù)的進(jìn)步發(fā)展fil

（二）基層醫(yī)院政工干部隊(duì)伍的專業(yè)素養(yǎng)普遍較低

政工人員具備高水平的專業(yè)素養(yǎng)，既是基層醫(yī)院政治思想工作實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展的重要前提，也是貫徹落實(shí)黨和政府新政策、新思想的必要保障。但從當(dāng)前來看，我國(guó)大部分基層醫(yī)院政工干部隊(duì)伍普遍存在知識(shí)儲(chǔ)備老舊、政治思想落后、工作態(tài)度不端、專業(yè)技能缺乏等問題，很難實(shí)現(xiàn)基層醫(yī)院政治思想工作與社會(huì)形勢(shì)的動(dòng)態(tài)匹配。究其原因，一方面是基層醫(yī)院政工干部多由臨床人員調(diào)任或兼任，其本身缺乏良好的政工知識(shí)基礎(chǔ)與政工實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。另一方面，基層醫(yī)院政工干部隊(duì)伍的培養(yǎng)機(jī)制缺乏完善性與現(xiàn)代性，無法實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量的人員教育效果。這樣一來，受到知識(shí)水平、工作態(tài)度、專業(yè)能力等多方面的限制，政工干部隊(duì)伍難以制定出科學(xué)合理的工作方案與發(fā)展規(guī)劃，進(jìn)而導(dǎo)致基層醫(yī)院政治思想工作長(zhǎng)期流于形式。

二、新時(shí)期加強(qiáng)基層醫(yī)院政工干部隊(duì)伍建設(shè)的策略建議

（一）加大投入力度，優(yōu)化政工干部建設(shè)機(jī)制

首先，應(yīng)制定出科學(xué)的政工人才引進(jìn)計(jì)劃。在面向?qū)W校、社會(huì)開展人才招聘的過程當(dāng)中，基層醫(yī)院應(yīng)及時(shí)從過度偏向經(jīng)濟(jì)效益的錯(cuò)誤理念中脫離出來，適當(dāng)調(diào)高政工崗位的人才引進(jìn)比重，并設(shè)置出政工學(xué)專業(yè)文憑、政工師資格證等準(zhǔn)入門檻。這樣一來，基層醫(yī)院中專業(yè)政工人才的數(shù)量將顯著提高，為“專兼結(jié)合，以專為主”政工干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)的形成夯實(shí)人才基礎(chǔ)。

其次，應(yīng)構(gòu)建出良好的政工人才激勵(lì)氛圍。在引入人才的同時(shí)，基層醫(yī)院還應(yīng)做到留住人才、強(qiáng)化人才，即實(shí)施出行之有效的人才激勵(lì)手段。一方面，基層醫(yī)院可對(duì)作風(fēng)良好、成績(jī)突出的政工人員實(shí)施出調(diào)高獎(jiǎng)金、安排休假等獎(jiǎng)勵(lì)辦法，以經(jīng)濟(jì)、物質(zhì)、精神等手段刺激政工人員主動(dòng)進(jìn)步;另一方面，基層醫(yī)院可制定出“能者上，平者讓，庸者下”的崗位淘汰制度，在政工人員心中樹立起一定的危機(jī)意識(shí)，并構(gòu)建出良性的競(jìng)爭(zhēng)氛圍121

最后，應(yīng)設(shè)置出分層的政工人才崗位結(jié)構(gòu)。基層醫(yī)院應(yīng)對(duì)現(xiàn)有干部晉升制度進(jìn)行調(diào)整，設(shè)置出逐層提升的崗位結(jié)構(gòu)，并適當(dāng)降低工作年限、人員年齡等方面的干部選拔要求。

（二）積極開展培訓(xùn)，提升政工干部隊(duì)伍素養(yǎng)

基層醫(yī)院政治思想工作與社會(huì)動(dòng)態(tài)、市場(chǎng)形勢(shì)、國(guó)家局勢(shì)相依存，因此具有高度的變化性與發(fā)展性。所以，政工干部隊(duì)伍要想保證自身工作的現(xiàn)代性與科學(xué)性，就必須要不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)、分析新動(dòng)向，為基層醫(yī)院內(nèi)部政治氛圍、文化氛圍的構(gòu)建夯實(shí)基礎(chǔ)。同時(shí)，政工干部隊(duì)伍作為基層醫(yī)院整體政工隊(duì)伍的引領(lǐng)者與管理者，還應(yīng)保有高水平的管理素養(yǎng)，因此還需要做好組織協(xié)調(diào)、行文寫作、資源管理、調(diào)查研究等方面的知識(shí)與技能學(xué)習(xí)。基于以上，基層醫(yī)院應(yīng)定期開展多元化的教育培訓(xùn)活動(dòng)，通過聘請(qǐng)專家學(xué)者來院講座、舉辦典型政工案例分析會(huì)、政工活動(dòng)模擬練兵等方式，提升政工干部隊(duì)伍的綜合素養(yǎng)，使政工干部隊(duì)伍的知識(shí)眼界、管理思維、領(lǐng)導(dǎo)能力達(dá)到較高水平，以便保障基層醫(yī)院政治思想工作與時(shí)代相接軌、與社會(huì)相適應(yīng)。

（三）加強(qiáng)監(jiān)督管理，端正政工干部作風(fēng)態(tài)度

端正政工干部行為作風(fēng)與工作態(tài)度，是發(fā)揮政工干部領(lǐng)導(dǎo)帶頭作用、避免基層醫(yī)院政治思想工作流于形式的必要前提。

首先，基層醫(yī)院可在內(nèi)部建立出專門的政工監(jiān)督部門，對(duì)政工人員尤其是政工干部的工作行為進(jìn)行監(jiān)督記錄，積極督促政工干部落實(shí)工作責(zé)任、發(fā)揮工作職能;其次，基層醫(yī)院應(yīng)創(chuàng)設(shè)出投訴信箱、調(diào)查問卷、政工官網(wǎng)留言區(qū)等多種評(píng)價(jià)反饋渠道，鼓勵(lì)臨床人員、后勤人員、患者等政工部門以外的人員類型參與到政工隊(duì)伍的監(jiān)督評(píng)價(jià)當(dāng)中;最后，基層醫(yī)院還應(yīng)建立起政治思想工作的陽光公開制度，要求政工干部隊(duì)伍做好重大事項(xiàng)、主題活動(dòng)的信息公開，從而在保證政工活動(dòng)高效、穩(wěn)定開展的同時(shí)，明晰資金資源投入的具體流向，避免政工干部以權(quán)謀私、奢侈浪費(fèi)的負(fù)面行為出現(xiàn)。

由此，在構(gòu)建出多方合作、公開透明的政工監(jiān)督環(huán)境后，政工干部隊(duì)伍的行為作風(fēng)、工作態(tài)度將得到有效約束，繼而在提升政工干部工作水平、領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)量的同時(shí)，強(qiáng)化醫(yī)院政工隊(duì)伍整體的公信力與執(zhí)行力。

三、總結(jié)

總而言之，全面提升政工干部隊(duì)伍的質(zhì)量水平，是新時(shí)期下基層醫(yī)院實(shí)現(xiàn)優(yōu)化進(jìn)步的必要前提。由此，面對(duì)當(dāng)前人才缺乏化、干部大齡化、工作形式化的弊端局面，基層醫(yī)院必須要做好人才引進(jìn)、教育培訓(xùn)等工作，從而在保證政工干部隊(duì)伍專業(yè)性的前提下，持續(xù)推動(dòng)政治思想工作的高質(zhì)高效發(fā)展。

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作者簡(jiǎn)介：楊生泉（1966-），男，甘肅酒泉人，大專，高級(jí)政工師，人力資源方向。