完善建筑施工企業中的財務管理探討

臧東曉

摘要：在經濟社會發展下，我國當前建筑行業處于一個十分繁榮的狀態。在建筑施工企業中，財務管理工作與施工企業的經營管理工作和技術發展不相適應，同時當前建筑財務管理工作中也產生了很多的問題，這樣就使得施工企業內部財務管理工作水平低下，將不利于施工企業的健康發展。當前市場經濟體制還存在一些不完善的地方，使得施工企業的財務管理工作問題比較多，財務管理工作的風險日益提升。當前，施工企業應該使用高效化的舉措來對財務管理中的問題進行解決，這樣來提升施工企業的發展實力。作者將對施工企業財務管理工作中的具體問題展開分析，并能對此提出了一些完善性的解決舉措。

關鍵詞：施工企業;完善;財務管理;探討

一、當前施工企業財務管理工作中存在的具體問題分析

1.施工企業的內部管理機制存在不健全的問題

從施工企業管理者的角度來說，施工企業經營管理的主要目標是獲取更高的經濟效益。所以，施工企業管理者將工程項目的建設工作作為經營發展的中心工作，這樣就對財務管理工作的重視度不高。施工企業在設定財務賬目的時候不能很好地遵守會計準則，使得財務管理不規范的問題突出，賬目報表中各種漏洞比較多。在具體的工程項目施工期間，監督審查制定的形同虛設，對工程項目建設的全程財務情況缺乏生產，同時工程款支付難的問題突出，不利于對工程建設成本的控制。

2.成本核算和資金管理不規范和不到位的情況

成本核算和資金管理工作不規范和不到位的情況，在當前的財務管理工作中是普遍存在的，將不利于施工企業的成本控制和經濟效益的提升。成本核算工作的科學化程度是施工企業協調各項生產經營活動的基礎，雖然當前一些建筑施工企業也使用一些成本核算的具體管理方法，但是有效審查落實后出現了更多的問題。財務管理工作的不規范性和客觀性的缺乏是比較嚴重的問題。在具體的管理資金方面，財務費用管理缺乏有效性，資金使用情況和工程施工所需的應收賬款，將嚴重地降低了資金的使用效率，使得應收賬款難以及時收回。同時有些施工管理人員以權謀私，這樣使得施工企業的資產虧損情況嚴重。

3.施工企業的財務控制工作力度比較弱

施工企業內部管理通常使用的是項目經理制。施工企業向項目經理提供施工資質保證等，同時收取相應的管理費，但是缺乏全面監督施工項目。雖然一些施工企業對現金使用尤為控制，但是在施工材料、固定資產等方面缺乏有效地管理，使得資產浪費的現象比較嚴重。同時，一些施工企業在財務管理中存在分權的問題。通常，子公司的財務控制權都相對集中一些，但是母公司對整個公司的財務控制整體安排缺乏掌控力，這樣對各種財務活動缺乏整體性的協調和控制，使得施工企業的財務管理工作水平不高。

二、當前提升施工企業財務管理工作的具體舉措

1.構建完善的財務管理工作制度

施工企業要想提升財務管理工作水平，就需要對當前財務管理制度不斷完善。具體地說可以從兩個方面要加大工作落實力度。一方面，不斷促使會計制度的標準化和規范化工作。在具體的施工企業財務管理工作中，有關部門要做好會計工作的記錄和確認工作，以規范化的會計制度管理章程，提升會計信息和財務報表數據的準確化程度，這樣就為施工企業的財務管理工作打下良好的基礎。另一方面，施工企業要加大財務監督工作體系的建設力度，為了確保工程項目的順利完成，手工企業要加強對項目管理的監督力度，按照國家有關政策法規，對資金的流向實施全面的監督和控制。比如，在工程價款結算過程中，財務人員要對賬目審核和計量工作做好，這樣提升財務管理工作的準確性和真實性。

2.強化成本核算和資金管理水平

施工企業財務管理工作的重點就是將資金管理和成本核算工作。施工企業對成本核算的具體對象展開合理化和有效性得規劃，在工程建設預算制定的時候要遵守項目的劃分標準，將工程項目的任務要具體劃分到相應的部門，對工程成本內容實施準確地核算，主要是人工費、設備使用費以及施工材料費等。具體的核算工作可以從設備使用清單，施工材料的領取單以及用工分配表等方面來實施。施工企業要想通過資金管理工作為企業創造最大化的經濟效益，就需要對管理資金進行集中使用，統一調配項目使用資金，按照施工項目的輕重緩急對資金實施合理化的分配。同時，也要做好資金的風險控制工作，不能出現以權謀私的情況，確保施工企業的資金管理水平切實得到提升。

3.切實將財務控制工作做好

施工企業在按照企業的實際經營情況構建內部控制機制，具體可以使用以下舉措。第一，在施工企業內部構建財務內控監管機制，對施工企業各項經濟活動資金使用情況做好嚴格控制和管理。第二，對不同崗位的財務工作人員要實施優化配置，實施責任制管理體制，將財務管理各項工作落實到人，將內控機制的作用得以有效地發揮出來，切實提升施工企業財務管理的內部控制水平。第三，不斷地對施工企業的各項經營活動進行規范，讓財務管理的決策、監督和反饋工作得到落實，對發現的問題要及時解決，切實提升財務管理內部控制工作。

三、結語

簡而言之，財務管理工作是施工企業重要的生產經營工作內容，也是促使施工企業提升管理工作水平，創造更多經濟效益的重要保障。建筑施工企業要想在當前日趨激烈的市場競爭中贏得生存，就需要注重提升財務管理工作的水平，加大對財務管理工作的重視力度，對財務管理中的問題要及時進行研究和分析，積極采取各種有效地解決舉措，提升施工企業財務內部控制管理工作水平，對施工企業的資源實施進一步的優化配置，有效化解施工的財務經營風險，促進施工企業得以健康穩定地發展。

參考文獻：

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