建筑裝飾企業人工費成本管理

聶潔云

摘要：經濟發展帶動了基礎設施建設，園林綠化以及建筑裝飾等建安類企業的高速發展，隨著經濟水平的提升，人們對工作環境以及家居裝飾審美以及質量要求日益提高，建筑裝飾企業猶如雨后春筍涌現，為了企業在激烈的競爭中能夠脫穎而出立于不敗之地，如何在保證施工量的同時有效的控制成本，保障企業利潤，成為建筑裝飾企業亟需解決的問題。本文基于了當前建筑裝飾企業人工成本方面存在的問題，對加強建筑裝飾企業人工成本管理與控制提供有效的管理方案，以供參考。

關鍵詞：建筑裝飾企業;人工費;成本管理

引言：建筑裝飾企業因其技術門檻較低，且屬于勞動密集型企業，吸引了大量農村剩余勞動力，由于建筑裝飾勞動體力消耗大，工作環境差，導致越來越多的年輕人摒棄了父輩水電工、木工、瓦匠、油工這些傳統工藝，涌向其他更為舒適的服務行業，建筑裝飾市場勞動力銳減，且出現的年齡結構斷層，企業人工成本上升，“招工難”，招工藝好的工人更難的現象。

一、建筑裝飾企業的用工制度

（一）完全自有工人

建筑裝飾企業直接與勞動方簽署正式的勞動合同，這種用工方式下根據我國勞動部[1997]261號文件規定，人工費成本包括職工工資總額、社會保險費用、職工福利費用、職工教育經費、勞動保護費用、職工住房費用和其他人工成本支出，該用工方式下企業人工成本非常高。

由于建筑裝飾勞動力市場年齡結構偏大，人員地域流動性強，且企業管理層與施工作業逐漸分離，此種方式逐漸減少。

（二）勞務外包

建筑裝飾企業通過與人力資源公司以及勞務公司合作，由勞務公司長期提供現場施工作業人員。企業與施工方沒有直接的雇傭關系，與正式用工合同人工成本存在很大的差異。企業可以建立公平公正的招標體系，尋找可以長期合作的優秀勞務公司。此方式下人工費成本較低，為建筑裝飾工程施工人員的主要用工方式。

此種方式下，施工人員企業歸屬感低，工程施工質量不穩定，不利于企業業務拓展和梳理企業良好的口碑以及形象。

（三）臨時務工人員

對于一些零散的施工工藝，以及臨時需要調整施工工期的情況，臨時聘用務工人員的方式。該種方式下用工成本較高，人員流動性極大，且無法保障施工質量，工作報酬需要按日結算，對企業人工成本以及現金流影響較大。應當盡量規避。

二、建筑裝飾企業人工成本管理關鍵

（一）設定目標成本

建筑裝飾施工工序設計多專業、多學科的跨度，一個施工項目共包含了多個施工階段，每個施工階段的結果之間相互影響，需要根據每個施工階段用工的特征，指定與之相應的人工成本管理目標，在目標成本范圍內進行付款結算，嚴格支付流程，對于目標成本預算外的支出必須追加預算并提交預算管理部門批準，避免不合理的人工成本支出。

同時對于各施工階段頻繁出現的預算調整項目以及金額進行合理性分析，及時調整企業目標成本。

（二）合理施工工序

建筑裝飾企業工序存在交叉作業，相互影響，因此合理安排施工時間，施工內容以及工序推進就變得極為重要。這對避免勞動力浪費，窩工極為重要，企業需要在施工過程中不斷摸索可以交叉作業的工種，以及工種間最優的施工順序，方能有效的提高勞動力的效率。

（三）安全施工管理

建筑裝飾企業存在高空作業，水電施工等施工內容，保障施工公司客戶財產以及施工人員的人身安全也是人工人本管理的關鍵。通過現場安全施工管理以及對施工人員的專業培訓，可以降低施工人員的安全成本。

三、建筑裝飾企業人工成本管理具體措施

（一）完善過程管理

通過合理化施工工序以及制定各工序人工費目標成本，構建企業高素質的施工團隊，控制施工人員規模以及數量，對勞動工時合理控制，通過對人工效率的監督和統計，提拔獎勵高效的施工人員，從而提成人工成本的利用率。

（二）創新施工工藝

由于建筑裝飾施工作業環境較差，務工人員年齡結構已經出現斷層，如何改變工作環境，消除噪聲灰塵對施工人員的影響以及傷害，需要從施工工藝入手，利用現代化的機械作業以及新型的建筑材料，逐漸減少純粹人工作業的施工方式。且國家出臺企業在2018年1月1日至2020年12月31日期間新購進的設備、器具，單位價值不超過500萬元的，允許一次性計入當期成本費用在計算應納稅額所得額時扣除，不再分年度計算折舊的政策，企業可以在施工工藝上利用機械設備創新，在降低人工費成本的同時降低企業所得稅稅負。

（三）建立企業大學

普通高校的專業教育很難滿足企業對建筑裝飾施工人員施工技藝的要求，為了保障企業標準化的施工標準，可以設立內部企業大學，總結企業施工過程中基礎施工標準，高難度施工問題解決方案，按照高標準、嚴要求對參與企業施工的人員，先培訓，后持證上崗，以達到企業的施工標準。對于企業有代表性的特殊施工工藝進行宜貫，傳統工藝進行傳承。同時也拓展了建筑裝飾工人的職業發展渠道和空間，解決“招工難”的問題。

通過企業大學培養適合企業需求的專業化、高素質的施工團隊。且可以通過企業大學為建筑裝飾行業輸送專業化施工人員，形成企業新的利潤增長點。

（四）利用現代化信息手段形成施工檔案庫解決疑難

建筑裝飾工地現場施工環境復雜，對于同一作業項目面臨不同環境時，對操作人員應變能力以及技術要求不同，對于施工現場環境復雜的疑難問題，減少人員跨項目的調配，減低時間成本和人工成本，現場監管可以利用現代信息手段將疑難解決的現場案例化，提交至企業檔案庫，方便施工人員隨時查閱調取，實現優秀經驗共享并及時傳遞。

四、結語

人工成本的管控是建筑裝飾企業成本管理的重要組成部分，企業內部管理部門需要根據企業實際情況選擇恰當的用工方式，關注施工管理中人工成本管理的關鍵，采取恰當的措施降低人工成本，以提升企業營業利潤率，增加企業競爭力。避免不計質量和成本的惡性競爭，以優質的工程質量和合理的成本管理促進建筑裝飾企業穩定有序發展。

參考文獻：

[1]鐘麗.營改增對建筑安裝企業的影響及對策[J].中國集體經濟，2018（17）：93-94.

[2]馬云.營改增對建筑安裝業的影響[J].財會學習，2016（13）：156-158.

[3]張曉輝.建筑安裝的勞務成本[J].中小企業管理與科技，2017（04）：40-41.