企業內部控制水平提升路徑思考

摘要：內部控制是企業管理領域一項非常重要的工作，其在保障企業健康發展方面發揮著重要作用。隨著時代的不斷發展，企業之間的競爭不斷加劇，經營壓力持續攀升，在此背景下，企業需要持續不斷提升內部控制水平，從而給自身的健康發展保駕護航。本文首先對于內部控制工作的重要意義進行了闡述，隨后總結分析了企業這一工作中存在的典型問題，最后提出了企業做好內部控制工作的具體策略。

關鍵詞：內部控制;意義;問題;策略

目前內部控制在企業管理中的重要性越來越突出，能否做好這一工作，直接影響企業的發展速度以及質量。我國很多企業內部控制水平偏低，這給企業的健康發展帶來了很大的傷害。本文對于企業內部控制水平提升進行系統探討，希望通過總結企業做好內部控制工作的經驗，給更多的企業開展內部控制工作帶來有益借鑒和啟示。

一、企業內部控制水平提升的重要意義

企業內部控制水平提升的重要意義主要集中在防控經營風險、減少資產流失以及提升企業效益等方面，具體闡述如下：

（一）控制經營風險

企業經營中存在各種各樣的風險，例如市場風險、財務風險、融資風險等等，如果這些風險得不到較好地控制，企業發展會受到很大的傷害。而內部控制的重要作用就是防控經營風險，即通過有效采取內部控制措施，可以識別發現經營風險，并通過對這些風險進行有效干預，將經營風險控制在一個較低的水平。

（二）減少資產流失

企業內部控制的重要作用之一就是實現資產的保值增值，目前國內一些企業資產流失問題比較突出，通過做好內部控制工作，可以有效堵住資產流失的漏洞。舉例來說，企業在內部控制方面，對于資產管理進行優化，對于資產的使用、報廢等進行嚴格規定，就可以較好地控制資產的流失。

（三）提升企業效益

效益好壞是企業經營管理水平高低、發展健康與否的重要標志。目前我國不少企業效益較差，原因之一在于內部控制水平不高，內部控制成為了企業經營中比較薄弱的一環，從而拖累了企業的效益。針對這種情況，努力提升內部控制水平，有助于企業提升經濟效益。

二、企業內部控制領域存在的典型問題

內部控制本身專業性很強，要做好這一工作并不容易，因此很多企業在內部控制領域存在一些典型問題，具體闡述如下：

（一）內部控制制度不夠健全

不少企業內部控制制度不夠健全，沒有能夠對于如何開展這一工作進行比較細致全面的規定，結果導致了內部控制因為沒有完善的制度約束而出現了很多的問題，難以實現這一工作開展的初衷。舉例來說，雖然不少企業經常提及內部控制，但是企業內部沒有制定《內部控制管理辦法》，內部控制工作的開展比較粗放隨意，嚴重影響到了內部控制水平的提升。

（二）內部控制措施不夠有力

企業內部控制水平的高低很大程度上取決于內部控制措施是否有力，目前不少企業內部控制措施比較單一、無力，面對企業經營中出現的各種風險以及問題，無法游刃有余地加以解決，這導致了內部控制工作作用大打折扣。舉例而言，在應對財務信息失真方面，企業內部控制措施的針對性、有效性不夠，導致了這一問題得不到較好解決，給企業的發展帶來了很大的危害。

（三）內部控制能力存在欠缺

很多企業在內部控制方面的典型問題就是能力存在欠缺，內部控制工作非常系統，同時還涉及到不同領域的知識，對于工作人員的能力、知識等要求非常高。不過很多企業缺少內部控制方面的專業人才，內部控制人員也很少有參加高質量培訓的機會，結果就是從事這一工作的員工能力明顯不足，無法游刃有余地做好內部控制工作。

三、企業內部控制水平提升策略

企業內部控制水平的持續提升沒有捷徑可走，圍繞目前這一工作中存在的典型問題，需要重點做好以下幾個方面的工作，從而實現內部控制水平的提升。

（一）健全內部控制制度

完善企業內部控制制度是內部控制水平提升的重中之重，內部控制制度的完善重點是要做到問題導向，多多借鑒不同企業的內部控制管理辦法，結合企業自身的實際來進行制度的完善。從內部控制制度的內容來看，內容需要盡量面面兼顧，將內部控制的目的、原則、辦法、評估等加以明確。在制定內部控制制度之后需要進行評價調整，以確保制度具有良好的可執行性。同時也需要維護好制度權威，避免內部控制度出現流于形式的問題。

（二）創新內部控制措施

企業內部控制措施需要做到不斷創新，以提升內控措施的有效性。在內部控制措施創新過程之中，重點是要圍繞內部控制目的，針對企業經營管理中出現的風險以及問題，制定有效的應對措施，確保內部控制工作的有效性。舉例來說，針對企業財務風險，就需要綜合運用分散、預防等手段進行干預，確保內部控制措施在財務風險管控方面作用的較好發揮。

（三）提升內部控制能力

企業內部控制能力提升的關鍵在于打造一支專業的內控團隊，提升工作人員的專業能力，這樣才能夠更好地勝任工作崗位要求，提升內部控制水平。企業需要根據內部控制工作開展的需要來引進一些專業人才，同時也需要在對于內部控制人員需要具備的能力進行詳細把握的基礎之上，借助于培訓開發等手段，來不斷提升內部控制工作人員的專業素養。

四、結束語

綜上所述，未來內部控制將在企業發展中扮演更加重要的角色，發揮更加重要的作用，這就要求企業管理者高度重視內部控制水平的提升，想方設法來解決這一工作中存在的問題，從而給內部控制水平的提升掃除障礙。本文所談到的企業內部控制水平提升策略僅僅是一家之言，雖然對于有效開展這一工作具有一定借鑒價值，但是各個企業的情況不同，并不能夠照搬本文的做法，關鍵是要在內部控制制度、內部控制措施以及內部控制能力提升等方面不斷探索新的舉措，從而提升內部控制水平。

參考文獻：

[1]盛曉華.企業建立內部控制制度的必要性及措施[J].投資與創業，2019（10）：126-127.

[2]陳健.淺談如何提高企業內部控制水平[J].中國經貿，2017（23）：219.

[3]王麗.強化企業內部控制提升企業管理水平[J].中國經貿，2016（03）：220.

作者簡介：黃能（1982-），性別：男，籍貫：福建泉州，學歷學位：經濟學學士本科，現職稱：中級會計師。