對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)結(jié)合的探討

侯文先

摘要：公司中的管理會(huì)計(jì)又名分析報(bào)告會(huì)計(jì)，通常是在公司運(yùn)營(yíng)期間相關(guān)部門(mén)將公司里財(cái)務(wù)部上傳的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)整合并形成書(shū)面報(bào)告，同時(shí)提供相應(yīng)建議，在公司中管理會(huì)計(jì)是其管理、信息審核、決策方案的部門(mén)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)則是針對(duì)公司里各項(xiàng)工作流程及發(fā)展方案審核，也稱為對(duì)外財(cái)務(wù)報(bào)告。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是公司運(yùn)營(yíng)中所需遵循的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，并對(duì)公司中相關(guān)領(lǐng)域進(jìn)行梳理、確立之后制作報(bào)告，而向公司管理人員提供公司當(dāng)前經(jīng)營(yíng)情況及財(cái)務(wù)信息。對(duì)此，在接下來(lái)的文章中，將針對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)結(jié)合方面進(jìn)行詳細(xì)的分析。

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì);財(cái)務(wù)會(huì)計(jì);企業(yè)財(cái)務(wù)管理

在當(dāng)前的企業(yè)管理中，將企業(yè)的管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相互結(jié)合能夠在很大程度上提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。在當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日漸激烈的今天，我們更加需要重視企業(yè)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的相互結(jié)合，合理的劃分財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)以及管理會(huì)計(jì)的職能，建立健全相應(yīng)的管理制度，充分利用當(dāng)前的信息技術(shù)，促進(jìn)企業(yè)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的有效結(jié)合。

一、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)存在的異同

（一）管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的內(nèi)涵

財(cái)務(wù)管理一直都是企業(yè)管理的核心內(nèi)容之一，財(cái)務(wù)管理的效果能夠直接影響企業(yè)的健康長(zhǎng)效發(fā)展。在傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，主要是包括了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)以及管理發(fā)展中的一些財(cái)務(wù)收支和財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)層次上的管理。就目前我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀來(lái)看，大部分的企業(yè)財(cái)務(wù)管理主要分為管理以及財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)這兩個(gè)部分，并且不同種類的企業(yè)以及不同區(qū)域的企業(yè)，其在管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中還存在著一些實(shí)際的不同之處。管理會(huì)計(jì)，簡(jiǎn)言之就是對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的一切經(jīng)濟(jì)上的活動(dòng)進(jìn)行相應(yīng)的監(jiān)督與管理控制，通過(guò)相應(yīng)的管理會(huì)計(jì)能夠在很大程度上幫助我們對(duì)企業(yè)的發(fā)展進(jìn)行相應(yīng)的預(yù)測(cè)和評(píng)估，幫助我們更好的對(duì)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展方向與發(fā)展模式進(jìn)行良好的規(guī)劃;為此，管理會(huì)計(jì)需要針對(duì)企業(yè)管理部門(mén)編制計(jì)劃、作出決策、控制經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的需要，記錄和分析經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，“捕捉”和呈報(bào)管理信息，并直接參與決策控制過(guò)程。而企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要指的是一種對(duì)于企業(yè)具體的財(cái)務(wù)以及賬目的一種監(jiān)督與審計(jì)工作，通過(guò)企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理，我們可以更好的管理企業(yè)的資金流動(dòng)，對(duì)于企業(yè)的賬目和財(cái)務(wù)的健康發(fā)展可以起到很好的管理作用。

（二）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)具有共同性

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容，身處的企業(yè)內(nèi)部環(huán)境和外部市場(chǎng)環(huán)境都大同小異，致使兩者所達(dá)到的目標(biāo)具有一致性。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)運(yùn)用到企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中就是為了系統(tǒng)詳細(xì)的記錄企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的相關(guān)財(cái)務(wù)信息，確保企業(yè)能夠順利的運(yùn)營(yíng)。同時(shí)對(duì)所掌握的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行整理分類和監(jiān)管，企業(yè)的相關(guān)管理人員能夠根據(jù)這些精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)充分了解企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，做出有利于企業(yè)持續(xù)發(fā)展的運(yùn)營(yíng)目標(biāo)和運(yùn)營(yíng)方向的改進(jìn)調(diào)整。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)從傳統(tǒng)會(huì)計(jì)發(fā)展而來(lái)，是對(duì)其的發(fā)展和繼承，在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中它們互相協(xié)調(diào)，是財(cái)務(wù)管理整個(gè)系統(tǒng)里不可替代的存在，對(duì)企業(yè)的發(fā)展規(guī)模和速度有很大的影響。無(wú)論是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)還是管理會(huì)計(jì)所要用到的數(shù)據(jù)資料基本一樣，都來(lái)自有關(guān)數(shù)據(jù)庫(kù)，它們工作的任務(wù)是把企業(yè)在開(kāi)展各業(yè)務(wù)活動(dòng)過(guò)程中產(chǎn)生的詳細(xì)信息數(shù)據(jù)有效整理歸類和監(jiān)管核算，使企業(yè)對(duì)資金的掌控力度發(fā)揮到最大，奠定了企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。

（三）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)具有差異性

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)二者側(cè)重點(diǎn)存在差異。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是企業(yè)運(yùn)營(yíng)收益的直接表現(xiàn)，主要是記錄保管企業(yè)開(kāi)展的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)相關(guān)信息數(shù)據(jù)。管理會(huì)計(jì)在所做的財(cái)務(wù)報(bào)告中也包含經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的相關(guān)數(shù)據(jù)，但卻不是主要側(cè)重點(diǎn)部分。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的核算目標(biāo)存在差異。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)需要對(duì)企業(yè)所有資金的內(nèi)部流動(dòng)進(jìn)行核算，把企業(yè)的財(cái)務(wù)現(xiàn)狀作為中心，對(duì)企業(yè)各機(jī)構(gòu)的經(jīng)濟(jì)利益和財(cái)產(chǎn)損耗加強(qiáng)掌控力度。管理會(huì)計(jì)相比而言更具層次性，具備了會(huì)計(jì)的主體和責(zé)任中心，主要是把企業(yè)當(dāng)前階段和未來(lái)階段的資金進(jìn)行合理分配，其目標(biāo)是對(duì)企業(yè)的整體資金進(jìn)行系統(tǒng)的規(guī)劃調(diào)度。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)所承擔(dān)的責(zé)任存在差異性。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)必須在遵循企業(yè)財(cái)務(wù)管理機(jī)制、會(huì)計(jì)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的前提下對(duì)企業(yè)的流動(dòng)資金進(jìn)行有效核算，使企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況得到全面準(zhǔn)確的反映，并保證此過(guò)程能夠嚴(yán)格按照會(huì)計(jì)準(zhǔn)則開(kāi)展，避免惡意修改數(shù)據(jù)的情況發(fā)生。管理會(huì)計(jì)不需要形成對(duì)外報(bào)告或者對(duì)外公布企業(yè)運(yùn)營(yíng)生產(chǎn)活動(dòng)的狀況，只對(duì)企業(yè)的相關(guān)管理人員負(fù)責(zé)，所提供的文件中涉及到的各類數(shù)據(jù)信息是企業(yè)的內(nèi)部事物，一旦出現(xiàn)偏差，也不需要管理會(huì)計(jì)承擔(dān)法律責(zé)任。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性存在差異。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的核算對(duì)象是企業(yè)全部的業(yè)務(wù)活動(dòng)，所以提供的數(shù)據(jù)必須準(zhǔn)確、真實(shí)而且可查證。管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容是以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的信息為基礎(chǔ)，對(duì)企業(yè)的資金組合和資源進(jìn)行優(yōu)化，為企業(yè)今后的發(fā)展提供便利，對(duì)市場(chǎng)變化進(jìn)行預(yù)測(cè)，所以管理會(huì)計(jì)的數(shù)據(jù)精準(zhǔn)性沒(méi)有財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)高，管理會(huì)計(jì)重點(diǎn)在于解析過(guò)去、控制現(xiàn)在、謀劃未來(lái)結(jié)合。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與企業(yè)管理會(huì)計(jì)結(jié)合的前提條件

企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與企業(yè)管理會(huì)計(jì)之間雖然有相同之處，但是他們之間還存在著一些明顯的區(qū)別，想要將企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與企業(yè)管理會(huì)計(jì)有效的結(jié)合就需要我們具備相應(yīng)的前提條件。首先，明確財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的結(jié)合目標(biāo)。在經(jīng)濟(jì)全球化的不斷沖擊之下，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，而企業(yè)管理作為提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要條件之一，企業(yè)之間會(huì)因管理水平的差異導(dǎo)致發(fā)展?fàn)顩r不同。提高管理水平的一個(gè)重要的方法就是將企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與企業(yè)管理會(huì)計(jì)結(jié)合起來(lái)，而想要將兩者相互結(jié)合，我們就需要明確兩者的管理目標(biāo)，并將二者相互結(jié)合，從而促使企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。另外，優(yōu)秀的會(huì)計(jì)人員是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)結(jié)合的基礎(chǔ)。就目前企業(yè)管理的現(xiàn)狀來(lái)看，企業(yè)管理主要是人在管理，也是對(duì)于人的管理。因此，想要將企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)相互結(jié)合[1]，就需要我們有著相應(yīng)的優(yōu)秀人才作為結(jié)合的基礎(chǔ)。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)結(jié)合的措施

（一）制定合理的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)結(jié)合相關(guān)制度

眾所周知，企業(yè)的管理是建立在相應(yīng)制度的基礎(chǔ)之上的，企業(yè)的合理有效管理離不開(kāi)科學(xué)有效的管理制度。因此，為了將企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)相結(jié)合，就需要我們建立健全完善管理制度。首先，相關(guān)的制度需要不妨礙企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)單獨(dú)職能的執(zhí)行;其次，我們需要建立相應(yīng)的監(jiān)督和管理機(jī)制，促使企業(yè)各個(gè)部門(mén)都能配合企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的相關(guān)工作，促使企業(yè)降低經(jīng)營(yíng)管理的成本;最后，我們需要嚴(yán)格規(guī)范相應(yīng)的崗位職責(zé)權(quán)限與工作流程，促使企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)之間的信息聯(lián)通。同時(shí)，完善會(huì)計(jì)信息整理機(jī)制。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)所包含的內(nèi)容較多，不僅有所有會(huì)計(jì)具體工作內(nèi)容、各種財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)，還包括財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)主體工程間的結(jié)合。企業(yè)實(shí)際開(kāi)展工作時(shí)，可以在原本的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中添加一些相關(guān)代碼[2]，使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在信息篩選上有所減少，提高會(huì)計(jì)工作效率，并對(duì)相關(guān)信息進(jìn)行分類整理、保管，確保會(huì)計(jì)信息的完整性。

（二）科學(xué)合理的劃分財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)以及管理會(huì)計(jì)的職能

就當(dāng)前的會(huì)計(jì)管理而言，整體管理范圍較大，因此大部分企業(yè)均會(huì)出現(xiàn)混淆財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)職能的情況，那么這樣的結(jié)合就會(huì)取得相反的結(jié)果。在實(shí)際操作的過(guò)程中，要保證兩者之間的相互作用，把財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)當(dāng)成是管理會(huì)計(jì)在信息數(shù)據(jù)方面的來(lái)源，一種輔助方式，以此發(fā)揮各自的優(yōu)勢(shì)，做到兩者的信息整合，為企業(yè)的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

（三）建立企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的數(shù)據(jù)管理平臺(tái)

企業(yè)的管理在當(dāng)下“互聯(lián)網(wǎng)+”的沖擊下，已經(jīng)逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)樾畔⒄闲偷墓芾砟Ｊ剑辉僖蕾囉趥鹘y(tǒng)的分模塊的管理，而是更加注重相應(yīng)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)管理平臺(tái)的建立與使用。在當(dāng)今“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的背景下，企業(yè)的管理需求逐漸的增加，相應(yīng)的管理數(shù)據(jù)以及數(shù)據(jù)的存儲(chǔ)分析工作也變得更加復(fù)雜和重要，為了能夠有效的提升企業(yè)管理的水平，促使企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的有效結(jié)合，促使企業(yè)的管理跟得上時(shí)代發(fā)展的需要，這就要求我們進(jìn)行企業(yè)管理的數(shù)據(jù)管理平臺(tái)化發(fā)展。數(shù)據(jù)管理的平臺(tái)化[3]，是利用當(dāng)下的互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)，構(gòu)建企業(yè)自身的財(cái)務(wù)管理平臺(tái)，將以往分塊的財(cái)務(wù)管理信息進(jìn)行整合的處理和分析，提高相應(yīng)財(cái)務(wù)信息的利用率，促使企業(yè)管理的科學(xué)性以及有效性，進(jìn)一步提升企業(yè)管理的效用，幫助企業(yè)在當(dāng)前“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下的多元化發(fā)展，從而提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。

四、結(jié)論

簡(jiǎn)而言之，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，當(dāng)今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的繁榮程度已經(jīng)達(dá)到新的水平，在這種情況下，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈，企業(yè)想要生存，除去決策者的重要領(lǐng)導(dǎo)作用之外，還需要進(jìn)行高水平的經(jīng)濟(jì)管理與企業(yè)管理。會(huì)計(jì)是企業(yè)管理要素之中的重要組成部分，而會(huì)計(jì)根據(jù)分工不同包括不同的會(huì)計(jì)類型，其中管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是最主要的類型。在企業(yè)管理之中，管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)都必不可缺，兩者之間相互合作，相互作用，發(fā)揮出巨大的效能，保證企業(yè)的資金管理安全，避免出現(xiàn)不必要的風(fēng)險(xiǎn)，提高經(jīng)濟(jì)效益，以使企業(yè)價(jià)值達(dá)到最大化。

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