“以人為本”視角下事業單位人力資源管理

杜亞杰

摘要：隨著社會的發展，各種各樣的事業單位重視人力資源的程度越來越高，而人是推動事業單位發展最重要的部分，想要人力資源管理水平不斷地提高，在以人為本的視角下，充分利用人的個人價值和社會價值，以及最大限度地發揮人在社會中的作用，讓事業單位能夠不斷地發展。本文探討了以人為本視角下事業單位人力資源管理所存在的問題，提出了解決人力資源管理問題的方法。

關鍵詞：以人為本;事業單位;人力資源管理

事業單位的發展推動了社會的發展，在事業單位里能夠看到很多不同行業的優秀人才，優化事業單位人力資源管理體制、提高管理水平，不僅僅對事業單位的發展起到推動作用，還為人們提供更好的服務。因此，在堅持以人為本的理念下，越來越重視事業單位人力資源管理，從而人力資源的地位不斷凸顯出來。

一、事業單位人力資源管理存在的問題

（一）人力資源分布不合理

在事業單位中，人力資源之間有著較大的問題，一是存在沒有掌握很多技能、受到文化教育少，二是事業單位缺乏綜合型人才。工作中的大多數工作人員都只是掌握最基本的技能或者沒有評選獲得過稱號的，而少部分的工作人員是擁有高學歷、掌握特別多的技能、工作能力強的，對于那些明白生產經營的策略、知道維護自己和工作的合法利益、擁有優秀社交能力的綜合型人才幾乎是沒有，導致了人力資源分布不合理，不僅不能有秩序的、快速度的完成工作，還阻擋了事業單位發展的步伐。

（二）忽視人力資源的管理

在事業單位上，管理層的工作人員沒有很好的認識管理人力資源管理工作應該采取合理的方法，沒有清楚的認識到人力資源管理和事業單位發展的關系，對完善單位事業工作管理和快速的發展起到了很大的影響。事業單位中依舊是讓人事管理采用以前傳統的管理模式對人力資源進行管理，并沒有對人力資源的管理提出任何要求，沒有幫助事業單位提供具有戰略性意義的策略。在現在的人力資源部，往往忽視了對人力資源的分配、工作職位的設置、部門的管理，沒有掌握和靈活運用專業知識，也沒有根據人力資源工作職位的需要對他們進行培訓，從而讓人力資源沒有擁有很強的工作能力，缺少工作技能需要的、相應的設備。

（三）人力資源戰略的不合理

創業還在成長的時候，不是很多的資源主要用生產和銷售，市場競爭力日趨激烈，使事業單位的工作人員發揮的作用越來越大。大多數的事業單位沒有自己的管理模式，很多都是沒有根據自己事業單位的實際情況，學他們的管理模式，并且把他們的管理模式直接用到自己的事業單位中來，人力資源戰略的不合理，從而降低了工作人員的積極性，阻礙了事業的發展Ill很多事業單位的管理者認為融資才是阻礙事業單位發展的主要因素，并沒有清楚的認識到人才和人力資源才是真正阻礙事業單位發展的主要因素?，F在人才對于工作的選擇跳動越來越大，在面對人力資源市場投資時，事業單位比較猶豫、很難決定，對于人力資源也不是特別重視。

（四）沒有建立完全的人力資源規劃

對人力資源進行規劃，很多事業單位朝著自己設立的目標發展時，沒有將人力資源的規劃融入進去，對人力資源的管理沒有建立完整的制度，即當有工作人員調動、退休、辭職等，要及時讓新的人員填補空缺和計劃好所需要的工作人員的數量，規劃對工作人員的培訓等，在人事單位進行工作時往往忽視了很多人力資源的規劃，這樣無法讓各個部門合作的很順利，減慢工作完成的速度和降低了工作效率。

二、在以人為本視角下解決事業單位人力資源管理的問題

（一）確定人力資源的核心地位

確定人力資源規劃是增強事業單位競爭力的核心，事業單位要不斷地發展，就得認識社會價值和使用價值的含義，了解能夠讓自己時刻處于優勝位置的內容，讓人力資源一直都是事業單位競爭的核心。事業單位想到得到發展就得看是否以人力資源為核心，需要事業單位設計獎勵方案，根據每個工作人員的實際情況設置不同的、適合的職業規劃和給他們進行不同的培訓f27同時，為了讓人力資源這個隊伍更有實力，不斷地招聘新的、優秀的人才，提高事業單位整體的文化素養。

（二）健全人力資源管理體系

想使人力資源管理體系更加健全，需要將以前傳統的人力資源的管理模式加以改正，在堅持以人為本的視角下，不能忽視了對人才管理體制。在事業單位中，為工作人員建立一個專門的人力資源管理部門，加強對人力資源管理人才的培養，讓人力資源管理得到更好的規劃，不再忽略人力資源的融資，盡可能地調動工作人員的積極性，使他們更加主動地工作，并且在工作中不斷創新，把自己真正地融入到事業單位中去，愿意為事業單位做貢獻。

（三）優化人力資源的工作職位設置

在很多的事業單位中，依舊使用傳統的、不符合實際情況的工作職位設置，很多職位只是掛了個名，實際上沒有很大的作用，所以要優化工作職位的設置，把那些在工作中沒多大實用的職位進行除掉，對那些需要但不是很重要的職位進行調整，與其他部門整合在一起，或者讓所在職位比較輕松的工作人員兼任另一個職位，從而充分發揮了人的作用，實現人的價值。

（四）加強培訓鼓勵參與

在事業單位中，針對不同的人力資源所在的不同的崗位進行培養，為職業單位提供一個有實力、工作能力強的團隊，要認真對待工作人員的素質培訓，讓他們認識到自身存在的問題并且加以改正。在工作中對培訓的資金投入要適當的增多，為了在工作人員那里有更強的說服力和可信度，可以請一些專家來進行講座和培訓，通過工作人員的表現和培訓結果給予獎勵，激勵工作人員參與培訓的興趣。

三、結束語

隨著社會的發展，人在社會中的地位不斷地提高，處于事業單位的核心地位，想要人力資源管理水平不斷地提高，在以人為本的視角下，充分利用人的個人價值和社會價值，優化人力資源管理體系和提高管理水平，從而推動事業單位的發展。

參考文獻：

[1]佚名.“以人為本”視角下事業單位人力資源管理[J].山東紡織經濟，2019（6）：39.

[2]李曉明.以人為本視角下事業單位人力資源管理分析[J].經濟師，2017（8）：280-280.