電力企業人力資源管理方法探究

潘玉江 惠衛賢

摘要：在經濟與科技飛速發展的大環境下，電力企業只有不斷加強對人力資源的管理工作，才能為企業培養出適合企業未來發展的優秀人才。在此之上。本文簡單分析了目前電力企業人力資源管理方面尚待改進的問題，并通過培養專業的人力資源管理人才、健全電力企業的人力資源管理機制、營造良好的電力企業文化氛圍等具體管理策略，進一步讓電力企業的發展得到更大的提升。

關鍵詞：電力企業;人力資源;管理策略

一、電力企業中人力資源管理存在的問題

（一）沒有和社會發展形勢相適應

電力企業的人力資源是企業中重要的資源，并且人力資源管理具有專業性和系統性，所以管理必須要有針對性，但是從目前的電力企業人力資源管理現狀來看，還是有諸多的電力企業沒有重視人力資源管理，并且管理理念還有管理方法陳舊，沒有與社會發展形勢還有企業發展目標和方向相結合。同時，也沒有專業的人力資源管理人員來進行管理，就使得電力企業的人力資源管理無秩序和雜亂嚴重影響著電力企業的可持續發展[1]。

（二）缺乏完善的人力資源管理體系

在電力企業的發展過程中，必須要有完善有效的人力資源管理體系，才能推動電力企業的正常發展。但是，在實際的電力企業人力資源管理過程中，沒有創新和完善人力資源管理體系，使得在分配員工權職的時候，沒有人力資源管理體系的指導和約束，使得權職的分配不具合理性和公平性，還會出現一個員工身兼數職的情況，使得工作的開展沒有質量和效率的保障。并且，沒有完善的人力資源管理體系，在實際的工作過程中也沒有相應的監督和約束力，經常會有錯誤在工作過程中出現。

（三）培訓機制不夠完善

在進行人力資源管理的過程中，需要企業進行培訓體系的完善，進一步提高相關員工的專業素質，為企業吸引人才、招聘人才打下堅實的基礎。然而在實際操作的過程中，很多企業沒有重視企業員工的培訓工作，盡管某些企業在發展的時候會中進行企業員工培訓，然而這些培訓往往只是走形式，沒有合理性和科學性，無法有針對性的進行培訓，無法確保培訓的效果[2]。

二、電力企業人力資源的管理策略

（一）加強企業領導對人力資源管理的重視

電力企業相關領導在意識和觀念對人力資源管理水平的強化有著直接影響，一定要重視轉變相關領導的觀念，加強人力資源管理工作，只有如此才能推進電力企業的人力資源管理，相關企業領導需要積極參加新培訓和講座，進一步強化人力資源管理方面的知識，并且對人力資源管理過程中的重要內容進行了解，依照時代發展的情況合理的進行人力資源管理體系的完善，讓本企業在人力資源管理過程中的水平進一步提高。

（二）培養專業的人力資源管理人才

電力企業雖是國有企業，但為了適應市場經濟的發展，也必須采取合理的人力資源管理制度，同時培養人力資源管理中更專業的人才，以此促進電力企業的發展。具體實施策略如下：第一，要提高電力企業對人力資源管理工作的重視度，在電力企業經營與管理方面要做到雙向發展，以便增強電力企業人力資源管理的意識，這樣一來，對于人才招聘、人才分配等方面的工作也能得到很好的開展，以此為電力企業儲備更多人才后盾;第二，要妥善安置人力資源管理的專業人才，通過提高薪資待遇、建立獎懲制度等具體辦法對專業人才細致化培養，同時要給出明確的晉升渠道，這樣才能讓專業人才更好的為企業做貢獻;第三，要加大人才培養的力度，讓專亞人才的知識儲備能夠與時代的發展相匹配，員工的素質與技術水平是不斷在變化的，所以只有不斷更新知識，才能讓專業人才的價值充分利用在工作崗位上，比如可以實行一些職業培訓、學歷教育等，以此來努力提高電力企業員工的綜合素質水平，甚至對于優秀人才也可以組織領導干部等快速提升培訓班，這也能讓人力資源管理的整體能力得到提高，推動電力企業的發展[3]。

（三）健全電力企業的人力資源管理機制

電力企業的發展離不開企業員工的支持，而其中企業人才更是發揮了重大作用，因此，電力企業必須高度重視企業人才的培養工作。同時，要建立健全的人力資源管理機制，以此為人才培養工作進行指導。首先，電氣企業應當建立完善的人力資源管理獎懲分明機制，對于優秀員工要及時進行嘉獎，并且提供合理的晉升渠道，讓他們的才能和主動性在企業發展中得到充分的發揮，而對于表現較差的員工要加以指正，提升他們的熱情度，以增加他們的工作效率;其次，要建立完善的招聘制度，根據企業發展的方向，以公平公正的選拔標準選擇適合企業未來發展的人才;最后，電力企業還要建立人才相互推薦的制度，以此拓展企業的人才儲備庫，這樣也能為電力企業之后的發展提供良好的儲備力量[4]。

（四）提高人員的綜合素質

在企業發展的過程中人才是原動力，所以電力企業的相關領導一定要重視人力資源的挖掘，需要讓員工的整體素質提高。從企業招聘的角度進行分析，企業一定要注意讓人才招聘的標準提高，注意唯才是舉，避免出現關系戶進入企業等情況，伴隨當前科學技術快速發展在企業招聘渠道方面也在進一步拓展企業，在進行優秀人才招聘的過程中，可以利用校園招聘或者委托專業人才獵頭公司等方式對人才進行招聘，讓企業員工的綜合素養提高。從內部人員素質提高的角度分析，一定要對相關的培訓體系進行完善，保證內部人員能夠進一步的加強自我學習，提高自身的能力，進行專業素養的強化。

三、結束語

綜上所述，加強對人力資源的管理力度，的確能促進電力企業在市場經濟中的發展，但對于目前電力企業人力資源管理方面仍存在的問題，電力企業要積極解決，以此提升自身人力資源管理能力，調整企業結構，以供企業實現快速發展。電力企業作為我國重要的支柱行業，未來勢必要趨于信息化、現代化，這樣才能讓電力企業的發展水平符合時代進步的需求。

參考文獻：

[1]李兵.電力企業加強人力資源管理工作的方法研究[J].中小企業管理與科技（上旬fiJ），2018（07）：3-4.

[2]孫源.電力企業加強人力資源管理工作的方法研究[J].企業改革與管理，2017（23）：88.

[3]于國芳，于坤，張惠濱.電力企業人力資源管理中績效考核方法應用[J].智庫時代，2017（16）：248-249.

[4]李紅玲.電力企業人力資源教育培訓方面問題的探究[J].計算機產品與流通，2017（08）：98.