新時(shí)代煙草經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的困境與對(duì)策研究

崔春穎

摘要：為了讓新時(shí)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展背景下的煙草公司經(jīng)濟(jì)獲得更為穩(wěn)定的增長(zhǎng)，解決經(jīng)營(yíng)發(fā)展的困境。文章對(duì)其中可以采用的對(duì)策進(jìn)行了相關(guān)論述，發(fā)現(xiàn)煙草公司需要從降低發(fā)展成本、提高資源利用率、充分利用專賣(mài)專營(yíng)作用、優(yōu)化經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)等方面入手，幫助煙草公司獲得更好的經(jīng)營(yíng)發(fā)展前景，進(jìn)而在經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)持續(xù)走低的行業(yè)現(xiàn)狀下獲得更多的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

關(guān)鍵詞：新時(shí)代;煙草經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng);困境;解決對(duì)策

時(shí)代的不斷發(fā)展運(yùn)作與人民生活水平的持續(xù)走高，新時(shí)代發(fā)展背景下的煙草公司經(jīng)濟(jì)效益獲取層面面臨著很多障礙，制度改革滯后、市場(chǎng)環(huán)境復(fù)雜、資源利用效率不高等，如何高效解決以上影響煙草企業(yè)發(fā)展的問(wèn)題，需要得到專業(yè)人員科學(xué)規(guī)劃，并根據(jù)實(shí)際情況對(duì)應(yīng)科學(xué)的解決對(duì)策。

一、煙草經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)過(guò)程中的困境

（一）主業(yè)發(fā)展遭遇困境

現(xiàn)實(shí)存在的困境是很多煙草業(yè)主資產(chǎn)來(lái)源較為集中，其經(jīng)營(yíng)銷(xiāo)售對(duì)于上游產(chǎn)業(yè)鏈的不斷運(yùn)行發(fā)展，絕大多數(shù)資產(chǎn)都來(lái)源于此，但是隨著時(shí)代的更迭，人民生活水平的提升，開(kāi)始更加注重綠色與環(huán)保，追求更為健康的生活方式。因此越來(lái)越多的煙草行業(yè)的發(fā)展遇到了瓶頸，首先是企業(yè)發(fā)展規(guī)模的增量空間逐漸縮小，受到越來(lái)越多的束縛與約束。同時(shí)，因?yàn)樾枰L(zhǎng)期面對(duì)增長(zhǎng)速度回落，煙草的庫(kù)存增加下滑嚴(yán)重，需求方面也開(kāi)始出現(xiàn)拐點(diǎn)并呈現(xiàn)出不斷降低的情形，問(wèn)題來(lái)自四面八方。

（二）管理體制存在困境

煙草行業(yè)為了獲得更多的生存機(jī)會(huì)，進(jìn)行了工商體制改革，不僅讓自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力更強(qiáng)，很多煙草大品牌也獲得了快速成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)，不斷發(fā)展。但是新常態(tài)管理體制背景下，煙草行業(yè)的管理效率較低，利益空間也會(huì)受限制，同時(shí)最為重要的一點(diǎn)是煙草行業(yè)的體制改革工作雖然進(jìn)行的早，但是管理理念與制度并未跟上步伐，無(wú)法給企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)更多的助力，甚至因?yàn)楣芾砝砟睢⒛Ｊ讲粔蛳冗M(jìn)，導(dǎo)致煙草經(jīng)濟(jì)發(fā)展受到了較大的限制。

（三）計(jì)劃管理存在困境

尤其是新時(shí)代發(fā)展的背景之下，我國(guó)的煙草行業(yè)在種植、生產(chǎn)、銷(xiāo)售等環(huán)節(jié)的管理受計(jì)劃體影響較深，因此在一定程度上可以讓生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的盲目性被減弱，同時(shí)可以讓生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模得到有效控制，從源頭上縮減了煙草資源的浪費(fèi)。但是現(xiàn)實(shí)落實(shí)中常出現(xiàn)的問(wèn)題是管理工作因?yàn)闆](méi)有得到專業(yè)人員的監(jiān)管與計(jì)劃，導(dǎo)致管理模式不夠先進(jìn)，同時(shí)方式也存在問(wèn)題，導(dǎo)致效果一直無(wú)法達(dá)到規(guī)定水平。尤其落后的管理方式一直得不到革新，導(dǎo)致煙草企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力不足，同時(shí)信息應(yīng)用與共享水平也會(huì)受到影響，尤其在資源調(diào)配、進(jìn)度控制等環(huán)節(jié)很易出現(xiàn)延遲甚至停止的情況，無(wú)法讓市場(chǎng)的資源調(diào)配功能全效發(fā)揮。

二、新時(shí)代背景下促進(jìn)煙草經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的有效措施

（一）調(diào)低煙草經(jīng)濟(jì)的發(fā)展成本，提升煙草利用率

對(duì)煙草成本進(jìn)行有效縮減，并通過(guò)適宜的生產(chǎn)技術(shù)方法讓資源的利用率得到提升，能夠保障煙草經(jīng)濟(jì)的發(fā)展更加高效，同時(shí)，我國(guó)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展處在低增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)中，因此如果煙草企業(yè)想要獲得更為長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，必須在財(cái)務(wù)管理層面傾注注意力，提升企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)能力。因此管理人員必須要對(duì)煙草行業(yè)的產(chǎn)能進(jìn)行不斷擴(kuò)展，保證成本得到較大程度的縮減，提升利用率。與此同時(shí)，對(duì)開(kāi)支程度進(jìn)行比率控制，嚴(yán)格把關(guān)卷煙生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)流通等環(huán)節(jié)的運(yùn)行效率，讓煙草的生產(chǎn)成本、經(jīng)營(yíng)費(fèi)用得到降低，實(shí)現(xiàn)低成本、高效率的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

（二）充分利用專賣(mài)專營(yíng)作用

為了讓煙草經(jīng)濟(jì)發(fā)展得到激活，煙草公司必須要尋找對(duì)應(yīng)策略，可以通過(guò)增加專賣(mài)性獲得好的營(yíng)銷(xiāo)效果，如設(shè)置專賣(mài)店，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)。如今的專賣(mài)專營(yíng)體制需要進(jìn)行管理力度提升，同時(shí)對(duì)當(dāng)前的市場(chǎng)發(fā)展態(tài)勢(shì)進(jìn)行科學(xué)分析，而后配合科學(xué)的制度與管理手段，讓煙草企業(yè)在市場(chǎng)中的影響與份額得到增加。讓煙草的市場(chǎng)覆蓋范圍得到擴(kuò)展，積極利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，提升煙草經(jīng)銷(xiāo)工作的信息化程度，讓專賣(mài)專營(yíng)的管理效率得到全面提升。

（三）優(yōu)化煙草經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)

對(duì)煙草的經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)進(jìn)行更為全面的優(yōu)化，有利于提升煙草經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)幅度保持不變。因此想要通過(guò)優(yōu)化煙草生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、銷(xiāo)售結(jié)構(gòu)的方式提升企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力，就必須配合煙草生產(chǎn)內(nèi)容的革新操作，維護(hù)工作落實(shí)效果。群眾消費(fèi)水平的不斷提升，促進(jìn)了消費(fèi)結(jié)構(gòu)的升級(jí)，現(xiàn)有的煙草經(jīng)濟(jì)發(fā)展得到拉動(dòng)，保證了煙草的經(jīng)濟(jì)發(fā)展步伐大步邁進(jìn)。煙草企業(yè)還需增加現(xiàn)代科技的研發(fā)力度，根據(jù)需求進(jìn)行產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，滿足消費(fèi)需求，保證消費(fèi)可以朝著又好又快的方向發(fā)展。

經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)的升級(jí)換代，保障煙草的消費(fèi)結(jié)構(gòu)得到進(jìn)一步拉動(dòng)。與此同時(shí)，消費(fèi)需求還可以反推煙草產(chǎn)品的創(chuàng)新，進(jìn)而開(kāi)發(fā)出更多特色煙草產(chǎn)品，增加煙草的產(chǎn)品附加值，幫助煙草公司獲得更多經(jīng)濟(jì)效益。在新型煙草產(chǎn)品研發(fā)與促銷(xiāo)過(guò)程中，要積極利用新媒體傳播手段，借助新型銷(xiāo)售理念與策略，保障經(jīng)濟(jì)杠桿的有事全面發(fā)揮。

（四）切實(shí)優(yōu)化資源配置

對(duì)資源進(jìn)行優(yōu)化配置，能夠保障煙草公司在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的中具備更多的競(jìng)爭(zhēng)力與優(yōu)勢(shì)，進(jìn)而占據(jù)更多的市場(chǎng)份額。與此同時(shí)，煙草主體還要利用國(guó)家煙草市場(chǎng)的獨(dú)特作用，優(yōu)化公司的資源配置。此工作落實(shí)中要對(duì)公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模與狀態(tài)科學(xué)考慮，促進(jìn)相關(guān)結(jié)構(gòu)與管理方法的有效性，保障資源價(jià)值可以全面發(fā)揮，幫助公司在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)有利地位。同時(shí)還要配合有效的煙草交易管理機(jī)制，及時(shí)對(duì)市場(chǎng)的供求關(guān)系進(jìn)行預(yù)測(cè)，保障產(chǎn)品研發(fā)以及數(shù)量配置能夠滿足市場(chǎng)需求，保障煙草公司在未來(lái)發(fā)展過(guò)程中占據(jù)先機(jī)，解決供不應(yīng)求或供大于求的矛盾。尤其在新時(shí)代專賣(mài)體制轉(zhuǎn)行作用下，我國(guó)煙草市場(chǎng)消費(fèi)以及創(chuàng)收功能水平越來(lái)越高，因此必須迎合市場(chǎng)發(fā)展，加快煙草體制的改革，創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式，讓地區(qū)封鎖管理方式可以被打破，激發(fā)煙草公司的競(jìng)爭(zhēng)活力。

三、結(jié)語(yǔ)

煙草公司中的管理者應(yīng)對(duì)市場(chǎng)消費(fèi)鏈條與發(fā)展模式進(jìn)行積極探索后，還需保障盤(pán)活存量、保證增量、激發(fā)活力等工作能夠有針對(duì)性地落實(shí)，進(jìn)而保障煙草經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展。

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