理解吳歷華

楊直

在《電子競技》雜志的人物報道里，除了選手外，從業者占據了很大的篇幅。和選手、解說這些站在臺前的人相比，躲在幕后的從業者不被人熟悉，關于他們的故事也沒有那么驚心動魄。但這些人卻決定了這個行業的面貌。

所以我們一如既往地堅持做這類商業人物的報道。并試圖感知，電競從哪里來，又將到哪里去。

這一次的封面人物吳歷華恰好和這兩個問題都相關。

做商業人物報道的過程其實分為兩步，第一步是解構。我們不希望神話某位從業者，哪怕他位高權重。為此，需要把他身上的能力解構成簡單易于理解的部分；之后是重構，拋開那些過往的采訪，將解構后的能力一個一個嵌入到采訪對象的經歷里。

沒有戲劇性的沖突，但清晰、富有邏輯性是我們做這一類報道時，秉承的一個思路。

2015年是電子競技受眾產生變化的分水嶺。2015年之前，電子競技被直男統治。那時候的規則是典型的強者文化。所有人都是競技愛好者，幾乎沒有人看不懂比賽。因此，那時的電子競技是非常垂直的，幾乎很難吸引圈外的人進來。

直播平臺的出現改變了這個狀況。電競內容在社交媒體上出現得頻率越來越高。這時候，從業者和愛好者都開始有意無意地分辨內容的好壞。說白了，就是好看不好看。

吳歷華擅長的就是推出好看的內容。

9年索尼音樂從業經歷，2年奢飾品行業從業經歷，吳歷華一直在打造“盛景”。

2015年開始，他一手把EDG打造成了電競男團。直到今天，EDG成為了擁有最多女粉絲的電競戰隊之一。而他打造EDG的手法，也將電子競技推向了競技的對立面——娛樂，憑借這個特點，電子競技開始探索新的可能性，比如綜藝類節目。時至今日，每每當電競圈的粉絲們吵架時，其實這背后都有吳歷華的影子。

從經營的層面上講，吳歷華憑借一己之力提升了整個產業的價值。當然，這也是一把雙刃劍。平衡競技和娛樂這對對立的元素成了整個行業面臨的新問題。

沿著前面提到的思路，當我們試圖解構吳歷華成熟的藝人經紀手法之時，會發現他擅長的其實是把不同的東西組合起來，讓其變得值錢。

包裝EDG如此，后來超競聯合騰訊電競做線下的合生匯也一樣。前者，是為電競選手附加一些東西，讓他們能夠產生更大的經濟價值；后者，則是把電競的IP和合生匯放在一起，試圖產生更大的經濟價值。

因此，我們把吳歷華定義為一個不能打造IP的人，他是一個懂得如何運作IP的人。

如何理解這句話？吳歷華在索尼音樂的時候，恰好經歷了周杰倫的出道期。我們就以周杰倫來舉例。周杰倫會寫歌，方文山會作詞，這兩個人其實是創造內容的人，也就是創造IP的人。吳歷華的工作是讓更多人聽到周杰倫的歌，讓這些歌更值錢，并讓周杰倫這個人產生更大的經濟價值。

相同的道理，放在EDG和超競互娛上同樣成立。

所以，如果電競是一個IP或IP集合體的話，吳歷華恰恰是之前電競最缺的人之一。

能力之外，吳歷華身上職業經理人的職業性，顯然是電競整個產業走向成熟的過程里，更需要的東西。

和那些熬過了艱苦歲月，享受既得利益的原生從業者不同，吳歷華帶著成熟的商業技能進來，其目的所到底還是為背后的投資人賺錢。從一開始，考核的標準就不一樣。所以，當所有人都想著讓電競變得更好的時候，吳歷華也許是最可信的一個人。因為這關乎到他后面的職業生涯。

吳歷華和原生從業者們的對比也有助于我們了解當代商業運作的模式。投資人出錢，找來能賺錢的人通過各種各樣的手段賺錢。最終呈現在觀眾面前的，只是這個過程的結果。

當然，商業故事的魅力更多時候來自于未知，來自于那些不確定性。很多時候，我們需要不討喜地站在商業人物的對立面，撕開他們自信的面孔，去探究哪些領域對他們而言是未知的，他們又如何應對這種未知。

很明顯，對于吳歷華這樣一個成熟的商業人物而言，他有自己非常熟悉的領域和拿手的技能，他也傾向于把這些成熟的經驗復制到電競中去。但在結果里卻常常有超出他理解的部分。

因此，吳歷華的采訪最終呈現出來，是在他的理解與不理解之間跳躍的真實世界，和在熟悉和不熟悉的現實世界里之間跳躍的他。

也許，如果你愿意追尋著稿件里的思維，你可能會理解吳歷華，理解EDG，理解電競的其中一面。