追趕超越實現(xiàn)新突破

楊海峰

新時代，新任務(wù)、新使命，如何在經(jīng)濟社會發(fā)展中發(fā)揮國企力量、體現(xiàn)國企擔(dān)當(dāng)？

全面加強黨的領(lǐng)導(dǎo)，發(fā)揮國有企業(yè)獨特優(yōu)勢

習(xí)近平總書記強調(diào)，辦好中國的事情關(guān)鍵在黨，國有企業(yè)的獨特優(yōu)勢就在于堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)，加強黨的建設(shè)。這就要求我們積極探索加強和改進黨建工作的方法途徑，真正將黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理各環(huán)節(jié)，把企業(yè)黨組織內(nèi)嵌到公司治理結(jié)構(gòu)之中。

陜鋼集團實施的“黨建領(lǐng)航、班子引領(lǐng)、干部走在前列”工作機制，就是堅持黨對國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的具體化。主要內(nèi)容就是“年度目標(biāo)分解到月-月度工作匯報研究-季度征求群眾意見-半年民主生活會討論-年度總結(jié)評價考核”，構(gòu)建黨委工作聚焦中心機制，實行全面計劃管理，堅持民主集中制原則，落實重大決策黨委研究前置、黨的領(lǐng)導(dǎo)堅強有力，達到重點工作強力推進、難點問題全面解決、組織協(xié)同有效保障。

建立現(xiàn)代企業(yè)制度，規(guī)范公司法人治理結(jié)構(gòu)

建立現(xiàn)代企業(yè)制度是黨中央對國有企業(yè)新時代深化改革的核心要求。建立現(xiàn)代企業(yè)制度的目的就是明確出資人、董事會、監(jiān)事會、經(jīng)理層和黨組織之間的權(quán)責(zé)邊界。只有“四會一層”在制度的保障下依法規(guī)范運行，公司才是真正意義上建立了現(xiàn)代企業(yè)制度。

陜鋼集團目前已完成了各級黨建進章程的修訂工作，完善了“四會一層”議事規(guī)則，實行各級黨委會、董事會、監(jiān)事會和經(jīng)理層成員任期制和考核評價制度。同時，還進行了兩個方面的探索創(chuàng)新，一是董事會在傳統(tǒng)四個專門委員會的基礎(chǔ)上增設(shè)了用戶價值增值服務(wù)專門委員會，二是在董事會各專門委員會下設(shè)工作委員會，推進各項決策的有效落實。真正達到“權(quán)責(zé)明確、各司其職、有效制衡、協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)”的目的。

夯實治理主體責(zé)權(quán)利，完善市場化經(jīng)營機制

國有企業(yè)改革目前已由試點向全面鋪開，2018年國務(wù)院國資委也啟動了國企改革“雙百行動”，陜鋼集團因改革思路完全吻合此次雙百行動的要求成功入選。

近年來，我們堅持“發(fā)揮國企優(yōu)勢、學(xué)習(xí)民營機制”改革理念，開展契約化管理和職業(yè)經(jīng)理人改革試點，推進市場化用人和薪酬機制改革，先后引進四位職業(yè)經(jīng)理人，分別聘任為總經(jīng)理和副總經(jīng)理，總經(jīng)理收入最高可以是同級董事長、黨委書記的2倍，極大地激發(fā)了法人治理結(jié)構(gòu)的活力，有效激活了管理團隊活力，更重要的是厘清了董事會聘任總經(jīng)理的法人治理邏輯，夯實了經(jīng)理層經(jīng)營管理的權(quán)責(zé)利，使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營效果全面改善。

我們的改革目標(biāo)是到2020年，企業(yè)的股權(quán)結(jié)構(gòu)科學(xué)合理，資產(chǎn)證券化有序推進，負債率大幅降低；現(xiàn)代企業(yè)制度更加健全，各級法人治理結(jié)構(gòu)高效運行；市場化經(jīng)營機制漸趨完備；激勵約束機制成效顯現(xiàn)；歷史遺留問題徹底解決；黨組織的領(lǐng)導(dǎo)作用充分發(fā)揮；綜合競爭力在鋼鐵行業(yè)中排名進一步提升，成為此次國企改革“雙百行動”國改先鋒、陜企尖兵。

推進企業(yè)綠色發(fā)展，為建設(shè)美麗中國貢獻力量

當(dāng)前，隨著節(jié)能減排的力度加大，減量化、綠色低碳成為鋼鐵行業(yè)新的發(fā)展趨勢，我們必須把環(huán)保作為企業(yè)生存發(fā)展的前提條件來對待，跟上新時代的節(jié)拍，增強生態(tài)文明建設(shè)的責(zé)任感和使命感，在環(huán)境治理、綠色發(fā)展上主動作為，抓緊時間實施環(huán)保升級改造，把環(huán)保工作打造成為企業(yè)的核心競爭力之一，企業(yè)才能在新一輪的行業(yè)競爭中實現(xiàn)更好的發(fā)展。

2018年以來，陜鋼集團已投入9億元，實施環(huán)保治理項目19項，后續(xù)再投入44億元，實施環(huán)境治理項目21項，確保在2020年完成汾渭平原超低排放目標(biāo)。

傳承企業(yè)精神，筑牢文化根基，續(xù)寫企業(yè)發(fā)展新篇章

十年企業(yè)靠管理，百年企業(yè)靠文化，只有擁有文化優(yōu)勢、人才優(yōu)勢，我們的裝備優(yōu)勢、科技優(yōu)勢、效益優(yōu)勢和發(fā)展優(yōu)勢才能顯現(xiàn)。陜鋼集團從1958年建廠至今已整整60年，從一個名不見經(jīng)傳的五小企業(yè)，發(fā)展成為1100萬噸規(guī)模、年收入突破530億、利潤超30億、行業(yè)綜合競爭力排名A級（特強）、中國西部最大的精品建材生產(chǎn)基地，這些都離不開我們傳承并踐行的“每一年，每一天，我們都要進步”的進步文化、“人正、心正、氣正、行正、品正、清正”的正文化和以“眾志成城、勇往直前、攻堅克難、忠誠擔(dān)當(dāng)、改革創(chuàng)新、追趕超越”為內(nèi)涵的“陜鋼現(xiàn)代版長征精神”。