為了中國人的“臉面”

2009年2月9日，元宵節。

在這個萬民歡樂的節日夜晚，北京央視新址主樓北側的配樓卻經歷了一場災難。在一陣陣喜慶的爆竹聲和一朵朵耀眼的煙花叢中，一股濃煙烈火沖天而起。

呼嘯的消防車從四面趕來……

一場震驚全國的特大火災事故在元宵之夜開始，又在消防官兵的奮力撲救下于元宵之夜結束。

而一個感動人心的故事卻又從此傳開——

張建勇，又一個英雄的名字出現在人們的記憶里。這個優秀的基層消防指揮員在救助一名受到煙霧毒害而生命垂危的大廈員工時，毫不猶豫地將自己的空氣呼吸器面罩摘下來，戴到了昏迷員工的頭上……一個生命因呼吸得到了延續而得以生存下來，而張建勇卻在救人過程中自身的正常呼吸失去保障，中毒窒息，光榮犧牲。消防指戰員舍己救人，無私奉獻的高尚精神像元宵夜綻放的七彩煙花，閃耀在城市的夜空，閃耀在人們的心里。

這個感人的故事，不僅閃耀在上海寶亞安全裝備有限公司總經理張守政的心里，而且還讓他坐立不穩，寢食難安。

張守政與張建勇同為遼寧人，他們一個在北京，一個在上海，兩者并不相識。但是張建勇的犧牲，卻深深地刺激了張守政。原因在于：他們一個是帶著呼吸器去赴湯蹈火的人，而另一個則是專門為赴湯蹈火的消防指戰員而設計研制呼吸器的人。

張守政，五十二歲。他生于遼寧，畢業于阜新礦業學院。1987年7月被分配到撫順煤礦安全儀器廠，做了一名空氣呼吸器設計師。在這家國企中，他工作了11年。后來因企業不景氣而到上海落腳謀生。

在上海，他被一家法國公司聘用。這家名曰巴固工貿（上海）有限公司的公司讓張守政去搞培訓。他認認真真、兢兢業業，成績很突出。但干著干著，他便開始不滿足了。他想去搞銷售。因為那項工作活動空間更大。他為此向老板提出要求。但他的法國老板十分傲慢地說：干，可以。但現在的工作不能放下，要干兩份兒。而且不加工資，多干不多得。因為是你主動要求的。那也干，中國人說話算數。張守政一個人干了兩個人的事。

很快，張守政的勤奮和能力便被他的洋老板發現了。因其銷售業績也很突出，張守政很快便當上了銷售總監。法國老板的傲慢與偏見悄悄溜走了……

張守政當了銷售總監以后，巴固公司在中國的銷售額直線上升。于是，張守政更讓洋老板刮目相看了，不久又讓他做了亞太地區的銷售總監，并安排他到國外去進修學習。因此，也讓張守政開闊了眼界。

眼界大開的張守政，在銷售外國人設計、研制的空氣呼吸器的日子里，不僅去了很多國家和地區，也接觸了許多消防指戰員，了解了許多張建勇式的英雄和張建勇式的事跡。同時，也讓他的銳眼發現了許多問題和產品的不足。他開始思考，他開始比較，同時也開始了自己的研究。

他首先思考和研究的是人的鼻子——

歐洲人鼻子大，鼻子高，長臉癟腮不豐滿;他們設計生產的呼吸器面罩自然又大、又笨、貼合度差、不舒服。而且面罩內外溫差一大，面屏就上霧，影響視覺。

歐洲人身材普遍高大，所以呼吸器的背板也又大又笨，背起來就像掛在雙肩上，受力不均，影響雙臂的運動。

外國人的東西也不是全都好。即使都好，也不一定都適合中國人。況且這空氣呼吸器是罩在頭、蓋在臉上的防護裝備，是為人服務的，必須要安全可靠。因為這一產品的使用涉及人的呼吸，關系人的生命，必須要講質量。

在思考和研究了很長一段時間以后，張守政，這個善于思考和研究的人又大膽地向他的洋老板提了一個要求：重新設計、生產一款適合中國人和亞洲人佩戴的空氣呼吸器。

張守政這一合乎情理且富有創意的建議得到的是拒絕。法國人的傲慢與偏見又溜回來了……

因為洋老板想的只是賺錢，而不是服務。他們到中國來掙的是中國人的錢，哪里會考慮中國人的臉和鼻子合不合適呢。特別是拒絕之外的幾句話，更是深深地刺激了張守政——

“要設計也是你們中國人自己設計，不過你們中國人不會搞設計，只會抄襲。”

張守政當時的感覺像是鞭子抽在身上。他從那一刻起便頓時產生了一個想法——不能讓外國人看不起我們，不能容忍這樣的刺激。他們要錢不講“臉面”，我們卻要顧臉，重“臉面”。中國人要為中國人著想，生產呼吸器的人要為使用呼吸器的人著想。

我要辦自己的公司，自己當老板搞設計，打造中國的品牌。張守政的主意打定了。他毅然辭去了在法國巴固公司的工作，放棄了洋老板對他的那份青睞和給予的那份不錯的待遇，于2006年在上海注冊了自己的公司——上海寶亞安全裝備有限公司。從此，張守政也走上了一條艱苦之路，開始了自己的獨立設計，重新當上了空氣呼吸器設計師。

不過，此時的張守政已不再是當初的張守政。他在幾年的銷售工作中，已經積累了豐富的經驗，有了對各國呼吸器產品的深入了解。誰優誰劣，哪長哪短，他心里一清二楚。所以寶亞公司成立之初，就為自己確立了一個很高的起點：以打造適合中國人使用的產品為己任，以創造世界一流產品為目標，致力于高科技健康環保型防護產品的開發，走在國際安全防護領域的前沿。

張守政首先建立了一個呼吸保護產品研發中心，以解決技術問題。他在抓這個中心工作中也確立了兩個基本點;一個是堅持打造獨立自主的民族品牌，一個是趕超世界先進技術。他經常不斷地向同事們述說被鞭抽的感覺。他認為那不是一般的語言傷害，那是對民族自尊心的傷害，受傷的不僅是人格還有國格。所以“為中國人爭口氣”成了他和同事們的精神動力。他們不辭辛苦，夜以繼日地工作，在不斷地研究各國呼吸器產品的同時，又反復地比較各國的呼吸器產品，找出其中的長處與不足。還經常不斷地走進消防部隊的營門車庫，了解空氣呼吸器的使用情況。然后又在此基礎上開始了他們的中國式設計。

張守政的中國式設計首先是川劇表演——“大變臉”，變歐洲人的臉為中國人的臉。將歐洲人面罩的臉變短，鼻子變小。口鼻罩按亞洲人鼻型設計。面罩改為球形全視野，以提高視野率，增加佩戴者的舒適感、貼合度和氣密度。又通過更換材質，將面罩邊緣使用的丁晴橡膠改為柔軟性好的硅膠，以避免低溫狀態下的佩戴不適。對面屏則進行雙重防霧和硬化處理，使之無論在溫差多大的情況下均不上霧，以保證視覺的良好。對背負氣瓶的背板也進行了重新設計。根據人體工程學原理，按照亞洲人體型，改又大又笨的歐洲背板為輕便、靈活，腰、肩同時受力，且可以隨背部的彎曲而變化的新型背板。所有設計充分體現中國式和人性化，并適合使用者在災難現場施救的需要。

寶亞公司設計、生產的空氣呼吸器一面世，立即受到消防官兵的歡迎，使用者越來越多。2006年寶亞公司成立的當年銷售額即有500萬元;2007年上升到2000萬元;2008年達到5000萬元;2009年因金融危機略受影響;但到了2010年銷售額達到了7380萬元;以后又連年上升……

在此期間，他們不斷地進行技術上的革新，不斷地進行走訪和售后服務，不斷地推出新的產品。先后有多項技術獲得了國家專利并在中國消防協會主持的首批信用等級評價中被評為A級企業。

在央視大火的撲救中，張建勇的犧牲，不僅讓張守政和他的同事們深深地感動，也讓他們深感責任的重大和壓力的增加。張守政不止一次地這樣思考過——銷售額增加的再多、再快，贏得的只是利潤，而設計、制造出更好的呼吸器，則可以更有效地保護生命，生命的價值才是最寶貴的。作為一個中國的呼吸器設計師，不能眼睛只盯著利潤，不能像洋老板那樣只為了賺錢，要為中國人爭氣，要有社會責任感，要為人類的生命服務。為了更多的張建勇不再倒下，為了倒下的人呼吸得到及時的延續而重新站起來，要永無休止地研究、設計下去，設計生產出最好的呼吸器，讓生命不息，呼吸不止。

張守政這樣想了也在這樣做著。他雖然當了老板，但更像是一個科技人員。他雖然當了老板，但他吃穿不講究，甚至過早地熬白了頭也顧不得染。但是卻始終不間斷他的中國式設計。

張守政用自己孜孜矻矻的精神和勤奮不息的工作，守住了中國人的自尊自信，也守住了一個呼吸器設計師的本分，設計并制造出了符合中國人“臉面”的空氣呼吸器。

張守政將自己的根根白發化作了對張建勇等滅火英雄的縷縷思念。

就在張建勇犧牲后不久，張守政和他的寶亞公司又經過不斷完善，推出了最新的兩小時救援型空氣呼吸器。使用這種呼吸器可以使張建勇式的英雄永遠不會再倒下，也可以使倒下的員工重新站起來。

不久之后，張守政又在公司提出了新的口號和目標。寶亞人依舊在科學施救的道路上不斷求索。

有呼吸，才有生命……

有呼吸器，才能保護生命……

有更好的呼吸器，才能更好地保護生命……

（文 傅祥榮）