融媒體時代副刊欄目尋求突破的途徑

徐文云

摘要：融媒體的浪潮勢不可擋，副刊欄目面臨著生存的巨大壓力，在互聯網上形成了一種范式轉換的報道方式，加強權威、深度報道、專業報道的同時，微信號、微博、移動客戶端等融媒體已經上線。副刊欄目，只有主動順應潮流，與時俱進，提高自身綜合能力，才能找到自己的位置，不被時代吞沒。

關鍵詞：融媒體;副刊欄目;采編人員

一、遭遇經濟危機，副刊欄目現離職潮

融媒體時代，副刊欄目受到巨大沖擊，風光不再，報紙危機四伏。近幾年來，報刊停刊消息不絕于耳。報紙停刊詞都寫得唯美凄然，被認為是副刊欄目的挽歌。媒體生存的經濟基礎是廣告。在多家報紙停刊的同時，副刊欄目廣告出現整體的“低增長新態勢”。有人認為，從2005年前后開始，副刊欄目已經基本走完了生命周期，“副刊欄目已成為沉沒的巨輪”。似乎為了印證行業危局，副刊欄目人的流向也令人感受到了“副刊欄目的黃金時代已經過去”。

二、媒體融合節奏加快，轉型之役曙光初現

行業出現危局，副刊欄目人當然不會坐以待斃，早在新興數字媒體發展之初，副刊欄目的自救之役便已打響。對于全球新聞業來說， “融合”“轉型”已然成為副刊欄目尋求生存之道的一致做法。在中國，但凡有生存壓力或有經濟實力的副刊欄目大部分都在不同形態、不同程度地試水融媒體轉型，從最早的報網互動和建立區域性、專業性門戶網站，到眼下紛紛開發微博、微信、手機客戶端。雖然，一些人對于副刊欄目的轉型、自救抱悲觀態度，理由是副刊欄目與融媒體基因不同，副刊欄目存在用戶轉移、經營模式短期內難以改變、無法滿足用戶第一時間獲取信息的需求、無法吸引年輕受眾等短板，轉型不可能，衰落是必然的。但是，唱衰轉型，并不能阻止副刊欄目轉型探索的腳步。從幾年來副刊欄目的集體轉型實踐來看，形勢似乎越來越樂觀。許多媒體建立了融媒體中心，創建了微博、微信、移動客戶端，實現了新聞報道的一次采集、全媒體發布。其中，最引人注目的是人民日報通過建立“中央廚房”對新聞信息進行全媒體發布的大膽實踐，以及上海報業集團推出的移動新聞客戶端——澎湃新聞的高調運作。

三、順應潮流提升自我，準確定位適應變化

副刊欄目全方位轉型已是趨勢。在這種趨勢之中，副刊欄目的采編人員，必須重新定位自己，提升綜合能力，跟上時代前進的步伐。每個人的才能不同，興趣點不同，在各種媒介仍處于并存狀態的轉型時代，副刊欄目的采編人員，應根據自身特點，準確找到自己的位置，找到自身轉型的路徑。

掌握融媒體運作方式，成為轉型中的弄潮兒，在更廣領域、更大舞臺上謀求更大發展，從原媒體離職后，有的創立新聞類財經類網站，有的開辦移動視頻網站，有的創建自媒體，有的投身互聯網金融，有的開辦公關公司，總之，大多數還在傳媒領域。這為融媒體時代給高素質副刊欄目人中的先知先覺者帶來了新的機遇。中國副刊欄目人中不甘落后、敢于挑戰自我的部分知名媒體人，求新求變，以個體的主動性離開副刊欄目，轉戰融媒體或相關行業，謀求更大發展。當然，這種自身主動性的轉變，對人員綜合能力的要求很高，要求有開闊的視野、廣泛的人力資源、創新的能力、領導力、融資的能力、營銷能力等。而轉型之役早于中國的美國，則是在更大范圍內對副刊欄目人提出了以上能力的要求，這些媒體通過優勝劣汰，迫使副刊欄目人迅速提升自己，緊跟轉型變化的步伐。

深入實際，深入調查，深入研究，成為深度報道的行家里手。融媒體的興起帶來了一些受眾特別是年輕受眾閱讀習慣的改變，他們更傾向于快餐式、碎片化信息的消費。但是，研究表明，仍然有很多受眾特別是受教育程度較高的受眾，不滿足于僅僅獲取即時、快餐式、碎片化的信息，有著對事件進行深度了解的需求，深度報道、深度閱讀的價值市場依然存在，其呈現的形式和載體，或許會有變化。

四、結語

面對融媒體的沖擊，副刊欄目的轉型是其必然的選擇。副刊欄目必須丟掉原有的優越感，正視融媒體所帶來的挑戰，通過引進創新型采編人才，汲取融媒體的優點來創新自身發展方式，重獲市場競爭力，但副刊欄目在轉型過程中也應該防止出現融媒體的過度娛樂化等問題，保持自身原有的競爭優勢。