提升內容核心競爭力打造優質內容矩陣

華紅軍

2019年工作如何干？回答這個問題，廣電新聞中心將重點放在媒體融合步伐加快、融媒體中心即將啟用的大背景下，放在辦臺“四轉變、四提升”的大方向下，確立2019年工作的主題是“打造內容核心競爭力、打造優質內容矩陣”。

當前，無論是打開電視還是手機，用戶的目的是獲取自己的所需，這個“需”就是內容。對于新聞媒體來說，內容生產永遠是第一位的。2019年，我們要以“思想、生產、運營、個體”的四大轉型打造內容核心競爭力，以“正能量、高品質、創新性、本土化”為特征打造優質內容矩陣。

打造內容核心競爭力，首先是媒體自身思想的解放。在思想上，我們要將自身電視新聞生產者的定位轉變為視頻內容的生產者。電視是我們內容播放的平臺之一，但不是全部;新聞是我們生產的視頻之一，但不是全部。

打造內容核心競爭力，需要對生產流程進行再造。在生產上，要區分日常工作和精品創作，將更多的資源向精品創作傾斜，以精品創作帶動日常工作;要從“單兵作戰”轉向“小組合作”，在中心范圍內組建跨崗位的項目小組、在大組的基礎上搭建內容生產小組，以團隊的力量組織內容生產;要從追求數量轉向做精電視產能，按照供給側改革的思路，以欄目高清化改版為契機，推進實現對自辦欄目的去庫存和再調整，不問一檔新聞有多少條，而問這檔新聞有沒有好內容;要從標清加速過渡到高清，以全臺的高清化改造為契機，早日實現生產環節高清化，通過高清畫面提升內容品質。

打造內容核心競爭力，需要對運營模式進行重塑。廣電新聞中心完成臺里確定的經營目標，要從模糊的新聞創收轉變為光明正大的內容運營。我們要以廣電藍工作室為依托，依靠為用戶提供有價值的內容和服務獲得認可。

打造內容核心競爭力，需要對生產個體進行提升。內容產品好不好，關鍵在生產者。細化工分考核制度，提高優質內容產品權重，引導個體生產好內容;探索物資獎勵以外的多樣化的激勵方法，將外派培訓、項目組長作為激勵方式進行運用。同時，結合融媒體記者的需要和高清化改造的實際，為每個崗位制定“技能清單”，讓每個生產者對標找差、限期提能;同時以組為單位、以月為一期，以年輕人喜聞樂見的方式舉辦不同主題的評析會，讓大家在評中學、析中悟。

推進四大轉型，是“四轉變、四提升”的要求，也是媒體融合發展的必然選擇。我們的目的是要打造以“正能量、高品質、創新性、本土化”為特征的優質內容矩陣，推出更多“廣電藍”品牌，提升廣電融媒體的傳播力、影響力。

打造優質內容矩陣，首先是要牢牢把握正確的輿論導向，唱響主旋律，壯大正能量，做大做強主流輿論。內容為王，導向為魂。圍繞慶祝建國70周年、高質量發展、 “三張名片”、民生實事等重大主題，精心策劃、精雕細琢，更加注重報道的生動性、系統性、思想性，小切口進入、多維度展開、述評式表達，讓內容更貼近民生。

打造優質內容矩陣，要維護好廣電外宣品牌。一方面，我們利用優勢鞏固大屏，繼續鞏固主流媒體輿論陣地，圍繞中央、省市各級廣電主頻道做好外宣傳發稿工作;另一方面，我們借船出海拓展小屏，按照媒體融合要求第一時間將具有地方特色的優質精品向官方新媒體推送。做到正面宣傳與輿情管控、點上宣傳與面上宣傳、節點宣傳與日常宣傳、傳統媒體與新媒體聯動，形成整體合力，講好句容故事，傳播句容聲音。

打造優質內容矩陣，要深挖句容元素，瞄準用戶需求，精心生產更多圈層化、有匠心、有誠意的內容產品。一年來，我們的《記憶句容》圈層句容人的鄉愁、《紅色茅山》緊扣紅色文化教育，在贏得閱讀量的同時也都得到了市場的認可。2019年，《記憶句容》繼續市場化的運作方式，服務各地正在實施的“雙搶工程”和“鄉村振興戰略”，深耕內容的定制與植入，出版《記憶句容》圖書。《紅色茅山》第二季繼續挖掘茅山的紅色資源，圍繞建國70周年推出《難忘茅山》，采訪在茅山戰斗過的名人和他們的后代。

打造優質內容矩陣，要以“小成本、大情懷、正能量”的理念，以“一個季度一場大活動”的節奏，高品質辦好“廣電藍”系列品牌活動。以“最美的是你們”為主角，整合多方資源辦好句容首屆“最美警察”報告會，力爭廣電藍工作室2019年“開門紅”;以“敢于有夢、勇于追夢、勤于圓夢為主線，紀念五四運動一百周年;以“詩韻句容”為主題，舉辦句容規模最大的詩詞大賽，讓郁郁詩香飄滿容城;以“平凡中見真情”為主調，承辦好“感動句容”人物頒獎典禮。