基于員工歸屬感的中小企業(yè)文化建設研究

陳云端

摘??要：歸屬感既是提升企業(yè)核心競爭力，激發(fā)員工工作熱情，調動員工積極性，發(fā)揮員工創(chuàng)造性的內在動力，又是贏得企業(yè)利潤的最大化，實現(xiàn)企業(yè)方針目標，促進企業(yè)又好又快發(fā)展的重要動力之一。員工對企業(yè)歸屬感的深淺，直接關系到企業(yè)的生存發(fā)展和和諧穩(wěn)定。?在科技和信息飛速發(fā)達的今天，企業(yè)不能再僅僅依靠工資待遇吸引和留住人才。企業(yè)文化是企業(yè)凝聚力的源泉，我們要充分發(fā)揮文化的作用來管理人才。通過探討構建基于員工歸屬感的企業(yè)文化，無疑是幫助企業(yè)留住人才、提升企業(yè)創(chuàng)新力的良方。

關鍵詞：企業(yè)文化;員工歸屬感

近日，在新聞網(wǎng)站上曝光出一組某家房地產公司的員工被女經理扇耳光不敢反抗，并且被命令跪在地上學狗爬的相關視頻。新聞一經報道，引起了較大的社會反響，也反應出在我國經濟飛速發(fā)展的過程中，部分中小企業(yè)在企業(yè)文化建設中存在著有偏差，影響了企業(yè)健康良性的循環(huán)發(fā)展。為了營造良好的企業(yè)形象，培養(yǎng)鑄造優(yōu)質的企業(yè)，需要有和諧、積極的企業(yè)文化作為企業(yè)支撐。

1筆者針對部分企業(yè)在經營發(fā)展過程中企業(yè)文化建設有偏差的情況，進行了初步分析，認為存在這種現(xiàn)象的原因主要有以下幾個方面：

1.1部分企業(yè)經營管理人員急功近利，對企業(yè)文化內涵存在錯誤認知。比如，有的企業(yè)管理者片面的認為“狼”性的企業(yè)文化即是強調企業(yè)員工應當具備狼性中的殘酷無情、蔑視規(guī)則、為達到目的不擇手段等，而忽略了企業(yè)對員工應當給予的關心和幫助。正是因為存在這樣的片面認知，導致有的企業(yè)管理者對員工冷酷無情，甚至期待能夠通過對員工實施強制性的體罰手段達到提升企業(yè)經營業(yè)績的目的。

1.2部分企業(yè)管理者對于勞動法律關系相關知識的極度欠缺。根據(jù)我國《勞動合同法》第八十六條規(guī)定，用人單位有侮辱、體罰、毆打、非法搜查或者拘禁勞動者的，應當依法給予行政處罰;構成犯罪的;依法追究刑事責任;給勞動者造成損害的，應當承擔賠償責任。正式因為有些企業(yè)管理者存在對法律的無知和漠視，他們以企業(yè)規(guī)章制度或者是業(yè)績作為標桿，一旦員工沒有達到相應要求，就會出現(xiàn)對員工輕則辱罵，重則扇耳光、抽鞭子等辱沒員工人身尊嚴的事件。

1.3企業(yè)員工對勞動法律關系相關知識的欠缺。根據(jù)《勞動合同法》第三十八條規(guī)定：用人單位以暴力、威脅或者非法限制人身自由的手段強迫勞動者勞動的，或者用人單位違章指揮、強令冒險作業(yè)危及勞動者人身安全的，勞動者可以立即解除勞動合同，不需要事先告知用人單位。在我國，大部分勞動者還是屬于弱勢群體，再加上有的勞動者對于法律知識的欠缺，沒有及時維護自己的正當勞動權益，這樣也助長了此類事情的發(fā)生。

2筆者認為在科技和信息飛速發(fā)達的今天，企業(yè)不能再僅僅依靠工資待遇吸引和留住人才企業(yè)文化是企業(yè)凝聚力的源泉，企業(yè)建設迫切需要有和諧、積極的企業(yè)文化作為支撐，我們要充分發(fā)揮文化的作用來管理人才。通過探討構建基于員工歸屬感的企業(yè)文化，無疑是幫助企業(yè)留住人才、提升企業(yè)創(chuàng)新力的良方。歸屬感既是提升企業(yè)核心競爭力，激發(fā)員工工作熱情，調動員工積極性，發(fā)揮員工創(chuàng)造性的內在動力，又是贏得企業(yè)利潤的最大化，實現(xiàn)企業(yè)方針目標，促進企業(yè)又好又快發(fā)展的重要動力之一。員工對企業(yè)歸屬感的深淺，直接關系到企業(yè)的生存發(fā)展和和諧穩(wěn)定。

2.1企業(yè)管理者和員工要加強對勞動法律法規(guī)等相關知識的學習

企業(yè)管理者和員工通過對勞動法律法規(guī)等相關知識的學習可以規(guī)范企業(yè)的經營管理方式，規(guī)避經營管理者出現(xiàn)企業(yè)文化建設的錯誤認知，消除在管理過程中出現(xiàn)極端、片面的辱沒員工尊嚴的經營管理方式。

2.2管理者要提升自己的經營管理理念。

企業(yè)要真正把自己的員工放在心上，對員工實施人文關懷，在企業(yè)當中，領導要做好樣子，模范帶頭，身先仕卒，也并非事事親力親為。加強對員工的人文關懷和進行有效的心理疏導是一個企業(yè)的基礎性工作，基礎不牢地動山搖，所以，企業(yè)的領導應該把企業(yè)發(fā)展看的高于一切，把企業(yè)員工放在心上，在待遇上積極打通員工的晉升通道，努力提高員工的工資效益。

2.3建立健全管理制度。

科學的企業(yè)管理是領導對員工長期有效的實施人文關懷，公開公平公正的制度管理是減少對員工心理疏導的最有效辦法。充分發(fā)揮群眾性組織作用，發(fā)揮職工代表大會的職能作用，讓員工有話語權，參與了解企業(yè)的大小事情，參與管理與監(jiān)督，公開與規(guī)范企業(yè)管理當中能夠減少員工需要疏導的導火源。

2.4宣傳企業(yè)核心文化。

員工是企業(yè)之基，加大對員工的企業(yè)價值觀、人生觀、職業(yè)道德的教育與宣傳，更是不容忽視的重要內容。使每一位員工都認為“責任”是一種品質、一種追求、一種精神境界;是一種立足崗位、恪盡職守的品質;更是一種想干事、能干事、能干成大事的追求。員工惟有銘記“責任”，人人盡心盡責，企業(yè)才能基業(yè)長青，持續(xù)健康發(fā)展。

2.5創(chuàng)新工作方法。

在選拔任用干部上，公開公平公正的諫才用才，作到能者上庸者下，讓有朝氣敢擔當愿意干的年輕人充當企業(yè)的中尖力量，增強企業(yè)活力，努力營造和諧的舒心、順心工作環(huán)境，打造企業(yè)積極向上，蓬勃健康的企業(yè)發(fā)展氛圍。

參考文獻：

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[3]朱宏任.弘揚優(yōu)秀文化，引領創(chuàng)新發(fā)展[J].企業(yè)管理，2017，（8）：13-14.

（作者單位：湖北三峽職業(yè)技術學院）