淺析傳統型企業管理與現代型企業管理的特征比較

聶禹生

摘 要：我國走進現代化的發展階段，同行企業之間的競爭逐步加劇，傳統企業要想達成可持續發展，必然要在管理期間有針對性的改進與調整，探索全新的發展道路。現代型管理企業的構建，需要將傳統企業管理階段的弊端性問題克服，將企業管理核心內容明確促使其長遠進步發展，獲得更大的經濟效益，對此筆者將結合實踐展開細致化分析與論述。

關鍵詞：傳統型企業管理;現代型企業管理;基本特征

引言：我國在現代化、科技化的發展階段，企業管理講究合理性與有效性，顯然傳統型企業管理存在一定的問題?，F代型企業管理與傳統型企業管理有著顯著區別，對兩者的管理模式以及方式方法進行分析對比，在企業運營階段能夠實現全面性的分析與研究，在實踐階段探索深化現代型企業管理的有效方法，適應現代社會發展需要，不斷提升企業的發展力與影響力。

一、傳統型企業管理與現代型企業管理理念之間的差異

（一）企業管理

企業管理主要是在企業運營階段，對各項生產、制造、營銷等工作進行規劃、組織、引導的相關管理工作。企業管理在了解企業現階段運營發展實際的基礎上，為更好的滿足社會產業發展要求，將自身社會影響價值不斷提升的基本過程。要求企業運營階段充分利用物質、資金等諸多條件，創造更大的經濟效益實現可持續化發展。

現代型企業管理與傳統型企業管理的差異，主要涉及到管理思想與管理體系之間的差異性。從現代社會發展實際情況來看，經濟形態與社會需求對企業運營有重要影響意義。在實踐階段注意現代型企業管理與傳統型企業管理的區分，使得企業管理能夠發揮自身價值影響作用是十分關鍵的。企業發展本身就會受到來自各方面的條件限制，針對企業管理階段的問題利用多角度分析的途徑，探索現代企業管理目標達成的有效措施，找出適合企業的發展道路。

（二）傳統型企業管理

傳統型的企業管理企業在運營階段，無論是經營方式還是生產方式、產品結構設置、營銷活動等方面，顯然與現代社會發展要求有著較大差異性，導致運營管理階段受制于相應的因素。但是傳統企業也擁有自身的優勢特點，諸如企業文化方面，相對于一些現代化企業，顯然內部的工作氛圍以及整體風氣沒有辦法取代。但多數傳統企業未能將企業文化有效應用起來，導致企業管理相對較為松散，受制于企業發展背景以及區域性特征。

（三）現代型企業管理

對現代型企業管理進行分析與論述，無論是從理論還是從實踐階段，顯然都與傳統型的企業管理有著較大的差異性。通過對現代管理理念有效應用，在企業運營階段經過對人力、物資、財力、信息等內容進行協調管控，在管理過程中注重對員工的激勵性引導以及組織規劃，是體現管理層專業水平的有效方式?，F代型企業管理期間，通過對企業的經濟環境中的各項影響因素進行調控，注重基層員工的在實踐階段個人責任心與積極性的引導，是激發基層潛在力的有效途徑。顯然在現代型企業管理期間，經過所有者與經營者的職責劃分，確保企業自身的經濟條件、物資條件、人力資源條件等綜合性應用，注重企業管理現代化的發展要求，是提升市場競爭力的有效途徑。

二、傳統型企業管理與現代企業管理行為差異性

（一）制度建設以及以人為本管理方式

傳統型企業管理階段對制度要求的依賴性相對較強，也就是說企業運營階段按照制度行事，強調對基層工作人員的約束與管控極為常見。為確保企業發展目標能夠順利完成，顯然現代型企業管理已經認識到員工基本素養與企業發展之間的內在聯系，通過多樣化的方式方法應用，實現對基層員工的激勵，并要求員工自我管理與約束，此時人力資源管理發揮著不可替代的作用。員工的個人意識轉變服從各個階段的企業管理與指導，良好的工作氛圍建立起來。

（二）強調數量與強調技術優化的對比

傳統企業管理基本上都是圍繞實體產業要求，注重自身生產力與影響力的擴展，將產品數量不斷增多，以期能夠達成目標的經濟效益。但是多數傳統企業在生產力方面有著明顯的缺失，也就是說擁有一定數量的產品才能達成經濟效益追求目標的，但是沒有產品就會出現企業發展受到經濟限制的情況。每個企業在經營管理階段都離不開良好的資金條件支持，由此傳統企業注重產品數量情有可原。

從現階段的企業發展實際情況來看，現代社會經濟制度與社會環境與我國工業發展初期階段有著較大的差異性。企業在獲得一定經濟效益之后，會分析自身的市場占有率，是否到達目標的市場份額，也就是說產品設計、結構、包裝等各個環節，都需要將自身的特殊性與價值影響作用突出展現，給消費者良好的體驗感，由此適應市場以及產業發展需要，提升消費者對相應產品的粘性，也就說該操作對產品的技術性、合理性有著明確要求。只有在產品開發與生產階段，突出強調技術的優勢影響作用，則能夠帶動生產規模的擴大化，獲得更多的經濟效益，目前企業對技術手段的要求諸多，也證實其本身就圍繞現代企業發展需要，開展實踐工作的拓展研究，具備良好的前瞻性。

（三）單位管理方式與多維管理的差異性

傳統企業在運營管理階段，常常會注重某一項管理要素的管控與處理。針對現階段企業運營常見的問題，從其根源進行分析研究，并問題處理的過程中實現對制度的優化建立。顯然這種管理方式是最為直接性的思考與實踐，涉及到相應的管理思想與問題內容相互交錯，會形成一種極為復雜的關系。

而現代企業管理在實踐階段，會同時對多個管理因素進行管控與調整，強調這些因素條件的相互協調與配合。此時企業管理就不單純的圍繞生產制造環節，強調企業各個部門之間的工作協調配合。在此期間技術應用有機產品研發、人員配置各個環節能夠將企業發展目標明確起來，建立多維度管理機制突出現代企業管理的基本特質。

（四）單質管理與全質管理的差異性

傳統企業會將質量作為基礎保障條件，但該項操作基本上只會局限于生產過程中，后續的營銷管理、用戶服務方面存在諸多的缺失。但現代企業管理針對產品生產、設計、開發的全過程，細小到某一個生產流程所能夠起到的價值影響作用，都進行的更為全面性、針對性的分析與研究。要求基層員工全面參與生產制造的過程，在把控其整體質量的同時，將全質管理體系建立起來，大大提升產業的生產效率與經濟價值。

（五）生產效益以及管理效益差異性

傳統企業注重生產過程的管理與指導，也就是說能夠獲得良好的經濟效益，只能通過產品生產完成。甚至在企業文化、品牌效益方面，也是圍繞高質量的產品生產所進行的。在規模擴大化之后擴大產量是必然的，由此可見企業管理階段，也會將管理指導的重點放置在產品生產過程中，對企業其他環節的發展需要有一定的忽視。而現代型企業管理在先進管理理念的影響之下，經濟效益受制于企業內部的諸多因素影響在經營管理、投資決策、內部組織、資源配置等諸多方面的管控引導，都是提升其發展實力的構成部分。管理目標全面落實，首先要展現其經濟效益，其次就是管理工作所能夠帶來的經濟影響價值。顯然現代企業管理階段將各項工作全面推進，管理效益觀念能夠給生產效益提升奠定良好的保障基礎。

三、強調現代型企業管理推進社會產業發展力的相關措施

（一）改進企業管理理念，注重其自身發展力的展現

企業管理實踐期間，將其管理理念轉變并注重管理系統構建，能促使各階段的工作按照目標發展要求進行。通過管理意識與員工行為保障之間的關聯性分析，后期對基層員工進行宣傳引導，實現管理理念的全面滲透。此時注重人才的培養以及團隊建設引導工作，定期進行培訓以及宣傳教育，與相關工作人員積極開展溝通交流，能夠將員工的綜合素養提升。當管理人員有意識的改進管理理念，并利用科學性、有效性的管理方式方法，也能將工作質量全面提升，由此企業管理現代化發展全面落實。

（二）注重良好的企業管理制度優化建立

制度建設是企業管理階段必不可少的工作內容，強調企業管理的積極影響作用，在運營期間通過改進工作方式方法的基本途徑，能夠適應現代產業的發展需要。制度建設本身就是一個深入探索與實踐的基本過程，要求管理人員在科學管理方法應用的基礎上，對企業優良傳統繼承并宣揚，在人才引進以及培訓指導期間加強規劃引導，由此企業人力資源管理質量增強，各項實踐工作都能在制度的保障下順利進行，突出傳統企業管理的優勢特點，并注重現代化企業的優勢地位。當實踐工作引導階段，管理人員能夠以身作則，實現對基層的約束與引導，在人性化的管理制度影響之下，企業發展建設也能獲得良好保障基礎。

（三）注重企業管理階段的文化建設與應用

企業文化對企業發展有重要影響意義，通過對企業文化的改進與完善，能夠將良好工作氛圍建立起來，并實現員工精神思想的激勵。企業文化往往是其自身的社會影響價值反饋，在實踐階段經過對企業文化思想的積極宣傳，通過優化建立制度的基本途徑，對企業各項實踐工作內容積極調控，鼓勵員工積極參與相應的企業活動之中，企業文化滲透能夠獲得強而有力的支持，并探討共同發展進步的有效措施。當員工的個人意識有效性增強，積極與其他員工進行交流合作，提升自己的責任意識、主體意識，就能在完善自我的同時，側面實現企業管理目標。

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