基于業財融合的電信業管理會計指引體系搭建與實施研究

王軍

摘 要：本文中筆者主要分析了近年來我國財政部就管理會計體系的建設所提出的基本指引與指導意見，并以此為大背景探討了搭建電信行業管理會計相關指引體系的政策背景和內在需求，最后本文從研習政策、學習理論、構建系統、構建體系以及培養人才這幾方面，提出了構建電信行業管理會計相關指引體系的主要建設思路。

關鍵詞：業財融合;電信業;管理會計;指引體系

管理會計可以說是會計學的重要分支，是為單位內部的運營和管理需要進行服務的，主要是運用有關信息。有機融合業務與財務活動，在單位進行決策規劃評價和控制方面工作時，能夠發揮重要作用。我國財務部在2014年后陸續發布了與管理會計有關的指導意見和基本指引，這進一步為我國發展管理會計指明了前進的方向，企事業單位在實踐中應用管理會計也有了理論依據[1]。

一、搭建電信行業管理會計相關指引體系的政策背景和內在需求

（一）政策背景

在2014年10月，我國財政部下發了有關推動建設管理會計相關指引體系的有關意見，文件中對我國發展管理會計的現狀做出了評述，我國在管理會計的發展方面存在相對滯后的情況，迫切地需要繼續深化和開展會計改革工作，進一步加強對管理會計的管理工作。指導意見中還在闡釋了有關推進建設管理會計相關指引體系緊迫性和重要性的基礎上，給出了基本原則、指導思想和主要目標，并明確了建設管理會計相關體系應當從建設指引體系、理論體系、信息體系和人才隊伍方面來加以有效開展。其中，將管理會計的相關案例作為補充，將管理會計的具體應用指引作為指導，將指引體系作為管理會計發展的統領[2]。

在2015年12月，我國財政部下發了有關管理會計發展的征求意見稿。在2016年6月，我國財政部下發了管理會計發展的基本指引，文件中明確了管理會計相關基本指引所具有的角色和定位，基本指引應當在構建管理會計相關指引體系過程中起到統馭作用，是制定建設案例和應用職業的理論基礎，能夠指導行政事業單位和企業有效開展管理會計實踐活動。

（二）內在需求

從內在需求方面看，隨著發展與轉型的不斷深化，我國對電信行業的資源投入壓力也在不斷增大。過去所采用的管理模式較為粗放，難以適應新時期發展的需要，電信運營商應當將精細化管理作為抓手，努力構建高效率、低成本的新型運營體系。要想實施精細化管理則需要將管理會計的數據作為有效支撐，堅持從量化角度來真實、客觀地衡量風險與價值[3]。

二、電信行業搭建管理會計相關指引體系的主要建設思路

（一）學習相關理論

現階段我國在管理會計方面仍然沒有形成全面、系統化的理論體系，在理論研究方面還有待進一步深入。要想在我國財政部下發指引體系的背景下，推動電信行業運用管理會計，那么必須要進行前期必要的理論學習。在企業日常的經營和管理過程中，管理會計如果缺乏理論上的基礎，那么將無法長遠實施相關的指引體系，也很難帶來預期的經濟效益。如果電信運營商想要盡量縮短探索和實踐的時間，就需要具備一定程度的理論基礎。開展管理會計的相應實踐活動，應當將扎實系統的理論體系作為前提條件。只有深入、系統地學習相關理論，才能夠將管理會計的方法、工具以及核心思想，同電信業的經營活動和生產活動有機結合起來[4]。

（二）研習相關政策

從我國財政部下發的指導意見，再到基本指引，能夠看出財政部門作為主管我國會計相關工作的政府主要部門在近些年注重推動管理會計的發展，這為各企事業單位在實踐中有效落實管理會計的諸多工作提供了政策方面的保障和指引。對于電信行業來講，尤其是作為三大運營商之一，更應當與時俱進，把政策研習作為建設具有電信行業特色管理會計相關指引體系的政策指引。

（三）建設體系

在財政部下發基本指引后，電信行業更應當考慮如何將現階段財務工作的體系與架構同搭建具有電信行業特色的基本指引相結合，從而形成統一、規范的管理會計規范和制度，將建設指引體系作為推動管理會計發展的先行者。

（四）構建系統

電信行業與其他的中小企業相比，在業務受理平臺、客戶關系管理、財務管理系統、網絡運營系統和稅務管理系統等諸多方面相對比較完善，形成了跨層級、跨部門的系統集成。電信業應考慮怎樣在現有系統的前提下，加大物力、人力和財力投入，進一步提升管理會計工作的信息化質量與水平，從而實現多系統間的數據互通和財務系統和業務系統之間的融合共享[5]。

（五）培養人才

開展管理會計的有關工作需要加入復合型人才。一方面，這些復合型人才必須具有財務人員的基本知識儲備，對于電信行業的財務核算常識有基本了解，對于其業務流程和業務知識有明確的認識。另一方面，復合型人才需要，掌握與管理會計有關的方法和工具，可以把電信業的相關業務同管理會計的知識與理論相結合。考慮到電信行業成本、收入的獨特性以及業務方面的復雜性，電信運營商在培養管理會計復合型人才方面，可以從內部培養出發，以定期培訓、通過CMA考試等多樣化形式，來提升管理會計員工的職業技能和業務素質，為搭建電信行業相關指引體系培養專業化人才。

結束語

綜上所述，本文中筆者主要在內在需求、政策背景的闡釋基礎上，引出了搭建電信行業管理會計相關指引體系的思路。基于互聯網的大背景，電信運營商作為走在移動互聯網、物聯網和大數據等多種新興技術前列的大型國有企業，如何充分運用現代化互聯網技術，幫助企業內部的會計人員實現由傳統核算會計轉變為管理會計的角色突破，從而更好地實施財務共享服務，由業務發展來反哺財務的精細化、協同化管理模式，仍然任重道遠。

參考文獻：

[1].甘歡， 吳海洋. 基于業財融合的電信業管理會計指引體系搭建與實施研究[J]. 中國總會計師， 2017（1）：68-70.

[2].黃保華. 電信行業管理會計應用探討[J]. 現代營銷（創富信息版）， 2018， 178（10）：31.

[3].楊杰. 管理會計在電信企業的實踐與思考[J]. 中國市場， 2019， 1002（11）：96-97.

[4].王閆軍. 管理會計在電信企業應用[J]. 納稅， 2018（1）：82-82.

[5].張夢茹.電信行業管理會計應用研究[D]. 山西財經大學， 2018.