淺談工程建設項目設計階段工程造價控制

宋燕

摘 要：在工程項目建設中，工程造價是一項重要的組成部分，直接影響著最終的經濟收益。其中，設計階段的造價尤其重要，必須進行高度重視。本文對工程造價控制的原理、現狀、內容、問題及措施等進行了詳細分析，旨在探索出新的方法，促進工程業的發展。

關鍵詞：建設項目;設計階段;工程造價

一、進行工程造價控制的重要性

工程設計是工程造價工作開始的前提和基礎，工程設計階段的主要工作是對整個工程造價的把握，是整個工程造價的起點。但現階段，我國在工程設計方面來說思想還是相對守舊的，大多來說現在對成本控制關注的焦點主要還是施工階段的工程控制，對在工程設計方面的關注點，主要從使用功能和呈現效果這兩方面入手，并沒有從成本投入方面來進行考慮。

因此，這就會導致工程造價的實效性得不到保證。根據近幾年來的相關市場分析，可清楚地看到在建筑功能、建筑環境、建筑設施等方面完全相同的條件下，前期的設計工作越合理就可以使得工程造價明顯降低很多，因此在前期的設計工作中，須將成本預算、功能控制等多個方面都納入考慮范圍進行合理的規劃，以確保工程造價工作的正常開展。

二、工程造價管理的現狀及存在問題

2.1對設計概算不夠重視

建設單位認為設計概算無關緊要，最終確定工程造價的是施工階段實際的支出，設計概算只是參考。概算編制人員不嚴謹，設計深度不夠的同時，又出現少算、漏算、未按照國家相關規范標準取費、未反應當時的價格水平。

2.2 設計人員缺乏造價基礎知識

設計人員將重心放在技術設計層面，忽視了設計的經濟性，造成資金浪費。另外，一些設計人員過于追求建筑設施的美觀性以及高端性，從而會忽略價值工程。還有一些工程設計存在缺陷或臨時添加功能，發生變更設計方案，后期增加造價金額，使得工程造價無法得到有效的控制。

2.3 未按標準進行設計

限額設計就是要按照批準的設計任務書及投資估算控制初步設計，按照批準的初步設計總概算控制施工圖設計。工程預算不能超概算，概算不能超估算。可見，投資估算在工程造價中的重要地位。但在很多項目的投標階段，對投資估算只是按照招標文件中規定的最高限額進行拼湊，不超限額即可。

2.4 設計單位處于被動地位

目前建筑行業仍然是買方市場，設計單位會更多地考慮甲方的需求，按甲方的想法將建筑設計成高大上甚至華而不實的效果，從而造成工程造價大比例上升。另一方面，我國建筑行業的設計費是按照相關規定收費的，即工程設計收費基價是按照建設投資的相應比例來計取。意味著建設投資越高相應的設計費也就越高。這樣一來，設計單位幾乎沒有為了節約項目投資而優化設計的動力，這也是導致設計成果工程造價偏高的一個重要原因。

三、建設項目設計階段工程造價的控制方法

3.1 提高設計人員的工作能力

設計人員是工程造價的主體，在結合工程現狀的基礎上，把握各方面因素，建立完善的項目模型，將各個環節的造價進行計算，得出最終的結果。必須重視設計人員的能力，可以聘請一些專業人員，對設計人員進行針對性的培訓，或者組織一些活動，明確設計人員的職責，激發設計人員的工作積極性和主動性，使設計人員在工作中能夠不斷總結和創新，發現自身的問題并及時改進。同時，需要端正設計人員的工作態度，建立工作競爭制度，在相互競爭的過程中，評選出最佳結果，采取最優的設計方案。將責任具體到每個員工，實行專人專崗制度，出現問題的時候，能夠找到對應的負責人，及時承擔責任。

3.2 推行限額設計，有效控制工程造價

限額設計指的是將項目投資估算控制設計方案和初步設計概算作為參考，對施工圖設計和概算進行控制，使工程的各項功能得到充分發揮，安札投資限額的標準，設計出合適的施工方案，使工程造價保持在合理范圍內。設計人員和工程造價人員需要對業主的資金情況進行嚴格把握，優化設計方案、設備選型、參數匹配、效益分析等，采取審批投資估算、初步設計概算等方法，對項目的工程量和投資構成進行詳細分析，使單項工程的造價限額得到科學合理的控制，保證初步設計方案的完整性。同時，在規定的范圍內，能夠使設計方案發揮出理想的效果，提高設計的質量，在降低工程造價的基礎上，實現最大化的經濟效益。

3.3 加強項目的監督管理

設計階段的管理主要涉及人員、建設材料和建造費用三方面的管理，只有加強對項目的監督管理，才能最大程度地實現設計與實際情況的相互契合，減少設計變更。首先是對人員的配置要合理，對工作人員進行明確的責任劃分，對設計更改的審批制定科學、嚴格的流程。其次，設計人員要對設計方案進行嚴格的把控，通過認真的實地考察，結合實際情況和可預見的因素進行方案設計，避免后期因為思慮不周導致設計變更而增加工程造價。同時，可以參考類似的工程設計方案，詳細研究其中的疏漏，并對方案進行認真審核，提高設計方案的可行性。另外，還需關注與工程建設相關的法律制度，避免設計內容觸碰法律界限。

3.4 采取最優的方案

在進行建設項目設計階段工程造價管理中，需要站在全局性角度，用全面發展的眼光看待問題，使設計過程中的各個因素能夠得到合理的利用。明確存在的問題之后，需要結合實際情況，找到問題的根本和源頭，整合各方面資源，尋找最優的解決辦法。比如，在實際工程造價的管理過程中，需要對工作人員的情緒進行充分考慮，及時調整工作人員的態度，使工作人員保持在積極的工作狀態中，同時提高工作人員解決問題的能力，能夠根據環境的變化及時做出調整。同時，需要對未來可能出現的狀況進行預測，在保證工程進度的前提下，盡快解決出現的問題，尋找最佳的解決方案。

四、結語

在工程造價控制的過程中，需要結合實際情況，嚴格控制投資決策和設計階段，在加強設計變更的基礎上，完善造價管理的方案，增強其適應性與針對性。具體來說，需要提高設計人員的工作能力，推行限額設計，有效控制工程造價，加強項目的監督管理，采取最優的方案，保證項目工程建設的順利完成。

參考文獻：

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