淺析制造業企業成本控制存在的問題及對策

田緒翥

摘 要：隨著我國科技與經濟的快速發展，在制造業企業中的發展也有目共睹。在制造業企業中關于成本的控制是整個企業重要的組成部分，占據著核心的地位。當前我國制造業相關企業均屬于發展中的過渡期，要想是企業順利的轉型發展，需要注重成本控制方面存在的問題，并加以解決和改善。本文將對制造業企業中當前成本控制方面存在的問題進行簡析，并對存在的問題提出相關的解決方案，希望為今后制造業企業的關于成本控制的改進提供一些幫助。

關鍵詞：制造業企業;成本控制;問題;對策

引言

我國經濟高速發展的同時，國內外各企業之間也有著激烈的競爭，為了進一步的提升企業的利潤空間，企業也都各顯身手。在制造業的企業行列中，對成本進行合理的控制，可以保障產品質量的同時，使企業效益最大化。針對當前企業對成本控制忽視的現象，提出當前存在的問題，促進我國企業的順利轉型。加強企業對成本管理的控制，提高對其的重視程度，可以幫助制造業企業內部之間形成成本與利潤相匹配的平衡點，使相關企業平穩快速的發展。

一、對成本進行控制的重要性

改革開放以來，我國的經濟有了質的變化，因此存在的經濟框架也隨之變化。面對我國當前經濟發展的形式，相關企業加強對成本的控制，增大企業利益和效益的同時，還可以減輕企業存在的相關壓力，對企業的發展提供源源動力。當前我國企業均存在著客戶要求多元化、產品需求量低、產品個性化等情況，面對這些難題，企業也從注重銷量的工作重心轉移到注重成本利益中去。加強對產品利益的提高，需要企業專業工作人員對產品成本等情況進行合理的把控和管理，科學有效的完成相應訂單。在企業中對成本進行合理的控制，還可以幫助企業完善相應的經營模式，全面提高企業的綜合素質。

二、制造業企業中成本控制存在的問題

1.缺乏相應合理的控制機制

在制造業企業中，前期對產品的成本控制注重程度較低，主要注重客戶的產品滿意度。在企業發展的過程中，缺乏關于產品成本的控制機制，對于產品成本質量控制管理的部門較少。企業中頒布的相應措施無法得到實行，各個部門各司其職，總體對于成本控制的意識較低，企業的管理者缺乏對成本控制制定合理的實行措施。

2.員工意識淡薄

一個制造業企業中會存在大量的員工，雖然員工階級不同，但是員工都存在對成本制造意識淡薄的情況。基層員工在生產線中只局限于當前的工作，對于降低產品成本的積極性低，與企業中推行的相關措施不理不睬。企業領導層面只注重制造產品的性能、效益，不根據產品的制造成本制定相應生產方案。基層員工在生產時，材料浪費嚴重，相應的規范程度較低，不能用最低的成本制作出最完美的產品，增大企業成本的同時，產品帶來的瑕疵也會降低客戶的滿意程度。

3.忽視前期規劃對降低成本的作用

制造業企業在接到客戶的要求產品單后，需要由專業的工作人員制定最合理的產品設計規劃，利用核心的研發技術對其進行創造。針對客戶要求，滿足產品質量的同時對其進行選材、生產規劃。在原有的制造技術上，加強產品的研發技術，幫助企業更具有吸引力。當前企業隨著市場對產品需求的降低，制造業更是發展的舉步維艱，逐漸失去市場競爭力。

4.采購時忽視對成本的控制

產品生產質量優劣與產品原材料的好壞有直接的關系，因此，制造業企業對材料進行合理的選擇是整個過程中重要的任務。但是在制造業企業中在采購材料時往往會出現兩種情況，一是注重選擇質量好的材料，從而提升了產品的成本，使企業的利益降低;二是注重企業的利益，忽視了產品的質量，選擇低劣的材料進行生產工作，最后以產品質量不達標而終。在企業進行采購工作時，需要注重材料質量和材料成本等多個方面，在滿足產品綜合質量的同時，保障企業的利益最大化。

三、應對制造業企業成本控制問題的措施

1.注重制定完善企業相關政策

制造業企業的發展過程中，企業將成本控制管理作為核心內容，完善對有關成本控制措施的制定，制定企業相關政策，落實到企業各個部門。各個部門除了各司其職，還需要統一增添有關成本控制的責任制度，保障各個部門將此制度落實到位。制定企業成本控制政策，完善相關成本控制體系，健全企業相關管理制度。

2.培養員工的意識

整個企業員工人數龐大，員工關系錯綜復雜。對企業員工進行意識培養的同時，上到領導階層，下到基層員工，均需要平等對待。聘請專業資深的人員來企業進行培訓講解，對成本控制問題進行宣傳，企業中也增強對相關人才的培養。在對員工進行培養意識的時候，可以進行獎罰制度。每月舉辦相關知識問答競賽和實踐操作測試等活動，對于成績優異的員工進行獎品鼓勵等，提高企業員工的積極性。

3.注重企業員工創新性

制造業企業除了需要滿足客戶提供產品的相應需求外，還需要有企業各自的創新意識。培養一支科學技術程度高的研發團隊，加強企業的研發制度。面對客戶提供的產品，對其進行更好的創新與完善，可以滿足客戶的同時，還可以更好的提高企業的效益。對企業的研發成果，投入市場，提高人們的興趣，從而更大批量的投入使用。對產品進行研發，增強企業相應的技術，降低產品成本的同時，可以為企業帶來更多的效益。

4.采購時注重對成本的控制

在制造業企業面對大批量生產時，進行材料招標、投標工作，降低材料成本的同時，可以滿足材料的質量問題。在采購時與相應的材料供應商達成相應的合作協議，選擇可靠的供應商可進行合同簽訂，滿足產品材料的質量，長期的合作也可以有效的降低相應材料的成本，相關工作均可從長計議。

結語

綜上所述，在制造業企業中對產品成本進行控制是當前發展道路中必不可少的一項措施，一套科學合理規范的成本制定規劃有利于企業的未來發展，可以幫助企業利益效益最大化，也可以促進我國經濟的發展，從而達到兩全其美的效果。

參考文獻：

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