打造百億級建安強企

近年來，北京建工四建工程建設有限公司著眼高質量發展，以創效文化提升品牌實力，闊步向百億級建安強企邁進。僅去年一年，公司就新簽合同額100多億元，產值達50億元。

風向標

踐行精品文化，推行“兩金兩精”。在十幾年前，在集團土建公司中，四建公司經營規模比較小，自有項目部比較少。經歷過聯營掛靠的各種教訓后，公司領導班子深刻認識到掛靠是“飲鴆止渴”“自廢武功”。

知恥而后勇，四建公司立下“再也不能這樣活”的誓言，大力弘揚踐行集團精品文化和工匠精神，果斷而堅決地摒棄了“聯營掛靠”，確定了“兩金兩精”的戰略思想，即：打造金牌項目部、金牌項目經理、精品工程、精品工地，所有項目都自主經營，從而探索出一條適合四建公司的良性發展之路。

踐行創效文化，提升盈利能力。思想是行動的先導。近年來，著力打造了具有四建特色的創效文化體系，提出了“以價值創造者為本”“千道理萬道理，項目虧損沒道理”以及“工程竣工之時就是結算之日”等理念。

通過10多年的堅守，企業經濟效益不斷提升。在創效理念的指引下，堅決撤換了虧損的項目經理和分公司經理，大膽啟用了一批能夠精打細算、“從干毛巾里擰出水來”的項目經理，大力推行一次性項目成本管理和績效考核，建立起“重業績、講回報、強激勵”的工作機制，讓虧損者無立足之地，讓創造效益者拿到真金白銀，充分激發了項目部主動創效的內生動力。

踐行奮斗文化，筑牢創業基石。為了四建公司的健康持續發展，領導班子提出：必須始終秉持“艱苦創業”的精神，必須堅持以奮斗者為本。

在新海航大廈建設中，前總包單位被退場。明知山有虎，偏向虎山行，用“北京速度”刷新建設速度，用建工品質筑牢大廈根基，最終創造了“過程創優、一次成優”的爭創魯班獎奇跡，打開了海南區域市場大門。

這樣的例子還有很多，從四川抗震救災6000套臨時安置房到7.21房山搶險救災三天交房，從在128天創造博鰲機場建設奇跡到連續九年援疆完成70萬平米施工重任?？梢哉f，四建一路走來鑄就今日的業績，靠的就是艱苦奮斗，沒有艱苦奮斗，就沒有今天的四建。

硬實力

堅持市場創新、品牌鋪路，打造六大區域市場。2008年之前，四建公司還是一個典型的北京地方國企，京外合同額每年只有2億元左右，不愿走出京門。

為破除“小富即安”思想，公司黨委通過廣泛組織開展學習長征精神，用“七個破除、七個樹立、七種認識”統一了廣大干部職工思想，為公司拓展京外市場奠定了良好的思想基礎。

在走出京門的過程中，公司堅持聚焦戰略，深耕優質大客戶，踐行“一年開花、兩年結果、三年建成‘根據地”’的發展目標，逐步實現了京津冀、蘇皖浙、海南、川渝、西北、遼沈六大區域市場布局。

堅持技術創新、勇攀高峰，打造高新技術企業。為實現模式升級、業務轉型，近年來，四建公司力主將科技和管理作為企業發展的“兩翼”，實施“科技驅動生產經營”的科技創新戰略。建立企業技術中心獲得北京市認證，成立BIM中心強化智能建設，成立四建建筑設計研究院，打造EPC工程總承包能力，與清華大學、北京工業大學等多家高校、科研院所開展產學研合作，在350米國瑞·西安金融中心項目設立北京市“示范性”職工創新工作室……

通過多年的努力，四建成功獲批“北京市高新技術企業”，榮獲國家和省部級獎項200余項，成功助推企業實現了業務結構、商業模式的全方位升級。

堅持管理創新、轉型升級，提升整體管控水平。在激烈的建筑業同質化競爭中，四建公司帶領團隊提出了“以現場保市場”“兩個務必”（務必以客戶服務為中心、務必以優質履約為中心）等管理理念。

在推動轉型升級方面，公司實施投融資驅動的資本創新帶動商業模式創新戰略，加大與各類金融機構的戰略合作，探索新型融資渠道和模式，用資本帶動規模增速提升。

大力推動標準化及標準化與信息化融合，以信息化建設帶動管理的規范化、標準化和科學化，分層次實施公司總部層面的標準化建設戰略和項目部層面的項目管理標準化建設戰略，進一步降低運營成本，提高管理效率。

生力軍

堅持以用為本，打造“生力軍”，裂變出一支支精干的“創業團隊”。

在人才培養方面，提出“以用為本”理念，堅持以自有項目經理部為孵化器，以經營規模擴張為保證，以工程項目為平臺，堅持規模擴張一次，自有項目裂變一次，人才培養跟進一批、儲備一批，循序漸進實施“人才接力”計劃。通過優質項目部裂變孵化，一大批優秀人才脫穎而出，走上了項目經理崗位;一批項目經理相繼獲得北京市優秀建造師和全國優秀項目經理等榮譽，有力支撐了四建公司的規模擴張。

堅持建樓育人，打造“鐵軍尖兵”。四建公司始終秉承建樓育人企業宗旨，堅持“建一座地標樓，育一批領軍人”，明確提出后備干部必須在最苦、最難的工作中鍛煉，把干部放到艱苦環境中去鍛煉能力、錘煉意志，實施了青年人才參加重點工程、援疆和搶險救災等“抗壓培養”計劃。通過“抗壓培養”計劃的實施，涌現出了一批新生力量，造就了四建援疆團隊、超高層團隊、機場建設團隊、老舊小區改造團隊等一個又一個響當當的“鐵軍尖兵”團隊。

堅持以人為本，建設和諧隊伍。在開展思想政治工作過程中，四建公司始終堅持將解決思想問題和解決實際問題結合起來。

在實際操作中，持續做好職工思想工作，建立了學習培訓“一四四”、基層支部“一帶二、三必談”“四個教育”等工作機制，建強專兼職思想政治工作者隊伍，疏導情緒、鼓舞干勁。堅持幫助職工解決實際問題，領導干部深入一線講黨課、搞調研、查落實，指導幫助基層解決實際問題;積極發揮群團組織作用，通過職工之家建設、組織集體婚禮，開展關愛勞模、送溫暖、送清涼、金秋助學等工作，不斷提升職工群眾的幸福感和獲得感，匯聚起強大發展合力一

編輯/戎文華

孫振泉，中共黨員，本科學歷，高級工程師，一級注冊建造師，現任北京建工集團有限責任公司總經理助理、北京建工四建工程建設有限公司黨委書記、董事長。多年來，先后榮獲全國優秀誠信企業家、全國誠信施工模范、全國優秀施工企業家、2018年度中國安裝工程優質獎（中國安裝之星）工程企業領導人等多項榮譽稱號。