建筑工程土建造價管理問題及對策分析

邢小妮　王曉東

摘要：隨著社會經濟的不斷發展和科學技術的不斷創新，我國建筑業的發展發生了很大的變化，也取得了很好的成績。在建設工程中，土建造價管理一直是人們關注的焦點。合理全面的工程造價管理不僅可以提高行業的經濟效益，還有助于優化施工建設水平。本文針對建筑土建造價管理中存在的問題和解決方案的進行深入探索。

關鍵詞：建筑工程;土建造價;管理;問題;對策

1土建造價管理的意義

建筑工程土建造價管理工作對整個工程項目的各個環節的價格控制都具有十分重要的意義。無論是工程的前期準備還是施工期間，甚至是施工驗收階段都離不開工程造價的控制和管理。對于每個建筑工程企業來說，土建的造價管理都有利于在宏觀上調控投資的費用和進度。這為企業提供了最為有效的維護經濟利益的渠道和手段。同時，土建造價管理更是保障施工質量和工期進度如期竣工的重要前提。在建筑工程項目施工前，應首先確定造價管理的內容和所有相關事項，這在很大程度上為下一步的順利建設提供了保障。在管理土建造價的過程中，依據科學理論，制定出合理的管控方案是十分必要的，它不僅可以控制整個項目的施工質量和進度，還可以控制整個項目的造價成本。在工程的設計環節中，造價管理工作還應負責對投入成本的準確估算，同時利用工程造價管理系統對于相關環節的核算，以保證整個土建工程項目管理的順利開展。

2土建造價管理中有的一些問題

2.1土建造價管理觀念比較落后

目前市場上的大部分建筑單位對項目的成本管理還沒有全面的了解，這導致了相對落后的工程造價管理概念。國內經濟形勢的快速發展，我國建筑工程管理相對滯后，大多數建筑施工企業仍然保留著舊的成本管理的概念，缺乏溝通與先進私營企業和外國建筑施工企業和合作，企業理念不當也會導致落后的管理概念，建筑行業的迅速發展，企業仍然按照舊的概念企業管理水平。

2.2缺乏完善的造價管理制度

對任何一個項目，部門進行管理，都要遵循一定的方法和原則，制定相關管理體系，不能全憑意愿而為。現階段大多數的建筑企業都沒有得到有效管理，企業的各個部門也缺乏相關管理體系，各部門之間的工作人員缺乏溝通，信息不能及時傳達，在進行問題解決方面有很大的局限性，很不利于工作的進行。我們要建立合理的管理體系，加強各部門之間的溝通進行資源共享，出現問題時能夠進行交流解決，在一定程度上還能加快建筑項目的施工速度，推動建筑工程土建造價管理。

2.3建筑土建工程造價管理的專業性人才匱乏

建筑工程土建造價管理工作，要求參與管理的人員必須具備非常強的專業能力，而且需要這些造價管理人員對項目實施過程中的每一個細小環節進行全面而深入的了解，具備相關的知識儲備。但是，當前建筑土建工程的造價管理工作實踐中，最亟待解決的問題即是造價管理的專業性人才匱乏的問題，特別是缺乏專業技術型的高質量人才。

3建筑工程土建造價提高管理質量的方法和對策

3.1完善管理機制體系

企業在進行土建造價管理時應制定出有效的管理機制體系，使得土建造價管理工作有章可循，有規可依。在明確的管理體系下，土建管理人員便于開展工作，方便各部門的有效溝通，提高土建造價管理工作的效果。建立有效的土建工程造價管理體系可以保證工程造價的信息在工作中的有效流通，有利于各方人員及時獲得相關信息，滿足項目需要。在制定工程造價管理體系時應遵循科學性的原則，注重管理體系的時效性、定量性以及有效性。企業在建立土建工程造價管理體系時設立相關的工程造價管理系統，注意數據的細節，降低工程項目的成本，優化項目建設的施工方案，明確工作程序。工作程序是工程造價管理工作有序開展的依據，工程建設工期長、規模大需要大量的人、物、財做支撐，為了減少工作的失誤建立工作程序很有必要。在項目過程中注意工程造價管理評價的有效性，根據實際項目進展情況進行合理的評價保證工程造價管理充分發揮作用。

3.2施工管理人員要更新土建造價管理觀念

要想跟上時代的發展就需要更新土建造價管理觀念，把實施公平和合理的建筑工程造價管理觀念來用到土建造價管理實施的工作過程中，然后實施到造價管理的細節上面來，從建筑施工企業工地的實際出發來制定合理的建筑工程施工的造價管理方案。為了使施工企業能夠取得最多的經濟利益進而要最合理的配置現有的資源，達到降低工程成本的開支這樣就可以增加施工企業的經濟收入。

3.3提高管理人員綜合素質

針對建筑企業中綜合素質不是很高的土建造價管理人員，還應當想辦法提升他們的綜合素質，提高其工作積極性。例如，在企業發展建設過程中，可以根據管理人員的實際情況，有針對、有目標的開展各種培訓工作，提升他們的業務能力和管理水平，使他們意識到管理工作的重要性。如可以加強管理人員突發事情應急能力培訓，培養他們的溝通和交往能力。同時，為了更好的調動管理人員的工作積極性，還可以在企業內建立一定的獎懲機制，對于工作中表現積極地工作人員予以適當的鼓勵，而對于表現不佳的工作人員則予以適當的“懲罰”這樣有助于營造良好的工程造價管理氛圍，能夠較好的提升工作管理效率，確保工程造成環境的穩定性，有助于管理團隊能力的全面發展，對于工程造成管理的發展有著促進作用。

3.4嚴格管控建筑工程施工階段的造價

為了對建筑工程施工過程造價進行有效管理，第一，應把建筑工程項目的目標成本確立下來，在具體實施的過程中，應努力解決可能存在的一些變更因素，如設計圖紙、場地、建筑施工合同等這些可能對項目造價產生影響的因素，當發現有與實際狀況不一致時，應及時予以糾正和調整，切實做到對工程成本的有效控制。同時，應有效控制建筑工程的各個生產要素，嚴格按照要求管理建筑過程中所需的人工費用、建筑材料費用以及機械設備費用。另外，為了提高建筑工程土建造價管理的效果，則要求相關造價管理人員應對建筑施工現場的環境、條件等情況予以全面的了解，并在此基礎上確立最為合理而有效的施工管理辦法。

4結束語

建筑工程的造價控制和施工作業之間存在著親近的聯絡，工程造價管理和控制方面存在著許多的問題，所以需求進一步完善修建施工單位的法律體系以及法律制度，樹立相關的監督機制，逐步對造價辦理機制進行完善，然后標準土木建筑工程的相關行為。這樣一來不光能夠使土木建筑的環境愈加公平化，還能夠構成一個健康有序的市場機制。綜上所示，在保證建筑工程的造價進行合理的管理情況下，逐步提高出資單位的實踐效益。

參考文獻：

[1]仵曉娟.建筑工程造價管理的問題及解決措施[J].工程技術研究，2018（2）：206-207.

[2]姚路.建筑工程土建造價管理問題及對策論述[J].城市建設理論研究（電子版），2015，25（18）：2775～2776.

（作者單位：沈陽騰越建筑工程有限公司）