安順日報社： 以技術為支撐以制度為保障全力推進媒體融合發展

范成榮

黨的十八大以來，黨中央高度重視媒體融合，習近平總書記多次在不同場合對傳統媒體與新媒體融合作出深刻論述，提出明確要求，媒體融合發展是大勢所趨。安順日報社因勢而謀、應勢而動、順勢而為，積極投身媒體融合發展實踐，探索融合發展路徑，辦好《安順日報》《黔中早報》的同時，積極發展新媒體，開辟新業務。

2016年起，為推進媒體融合發展，安順日報社在原有“安順新聞網”“掌上安順”APP、“掌上安順”公眾號的基礎上，積極發展商務類新媒體“悅讀幫club”公眾號，民生服務類新媒體“黔早順風耳”公眾號，年輕人群類新媒體“友覓Ume”公眾號，電商服務類平臺“黔中生活惠”公眾號，車輛服務類新媒體“汽車幫”公眾號等，從單一紙媒傳播模式向全媒體模式轉變，形成“七微兩報一端一官網”新媒體矩陣。為了加強報、網、讀者三方互動，結合新媒體平臺，定期開展形式多樣的線下活動，走進讀者，親近讀者，更好地為讀者、人民群眾服務，其中開展的“走進100個美麗鄉村”系列活動，截止2018年底參與人數達到30萬，受到廣大市民的歡迎，取得了巨大的社會效益。

2017年，安順日報社策劃建設了大數據智慧全媒體指揮平臺，為媒體融合搭建了一個重要載體，以此平臺為抓手，以移動優先為原則，建立起全媒體、多工種在線作業的融媒體運行機制，在空間上“面對面”工作、“面對面”溝通交流、“面對面”統籌協作，技術上報、網、微、端、策、采、編、發等環節成為一體，實現資源共享互通。新聞生產做到“一次策劃、一次采集、多種生成、多元傳播、移動優先、全網覆蓋”。相互聯動、資源共享、發展共贏的宣傳格局已經凸顯。“七微兩報一端一官網”在大數據智慧全媒體指揮平臺上高效快捷，有效做到了“多手段多渠道傳播、全媒體全面跟進”，提升了安順主流網絡媒體優勢。

2018年，為適應媒體融合發展不斷深入，安順日報社不斷完善管理運營機制，讓職責理念更加清晰、融合意識更加明確。重組內部組織框架，重新整合資源，突破傳統媒體的運營管理模式，使傳統媒體與新媒體在內容、渠道、平臺、經營、管理等方面融合。加強人才制度建設，不斷增強腳力、眼力、腦力、筆力，培養一批政治過硬、本領高強、求實創新、能打勝仗的新聞采編隊伍，加大人才隊伍培養和引進，不斷優化人才結構，全面構建人盡其才、才盡其用的良好工作環境，在制度上保障媒體融合發展。

下一步，安順日報社將不斷創新完善適應媒體融合發展的績效考核機制，以發稿條數、稿件點擊數、分享閱讀數、評論數等后臺數據作為采編考核的重要參數作“優質獎勵”，充分調動和保障各個新媒體平臺的供稿活躍度及員工工作積極性，提升職業歸屬感和成就感，進一步促進媒體在內容、技術、人才和采編人員機制上的深度融合。

（作者系安順日報社黨委書記、社長）