畢節日報社： 堅守原有陣地深度融合開辟新戰場

張培立

媒體融合時代，“報紙”二字正處于歷史性的徘徊與抉擇之中，內涵和外延都在模糊邊界。

紙，靠近乎莊嚴的儀式感，靠傳統的金字招牌和深厚的內容功底，依然堅強地維持自己可貴的一面；也許，當某一天紙不在了，報依然生動鮮活。而其中的那一種我們幾十年來所尊奉和熟悉的“可貴”，必定會以另一種、更多種形態得以體現，并熠熠生輝，這便是毫不含糊的價值觀和同樣毫不含糊的權威性、正義感和引導力。

所以，建設融媒體，我們是在堅守原有的陣地，同時開辟新的戰場。

從做出兩微一端，到建設中央廚房，再到構建內外循環的媒體生態圈，大有病樹前頭萬木春的感覺。

而傳播技術不可遏制地升級、換代；傳播理念也是日新月異。

總是不停地趕路！

所以，我們更需要定力。

現在手上的這些玩意——我們的兩微一端，我們現有的自建自營和代維代營的近30個新媒體平臺，會不會在5G時代的新技術沖擊下摧枯拉朽地倒下？

一切都是未知，一切皆有可能。

在看不準，又不好“下手”的時候，再布局新的傳播平臺顯得有些進退失據，除非你能看到五年后的傳播手段和格局。

說實話，我們沒看到，或者說看不清未來的樣子。

所以筆者主張潛下心來，不起哄，少吹牛，在努力玩轉現有平臺的同時，認真做好幾件事情：

一是加長人才的板凳。那些新聞寫作功底扎實、思想活躍的人一定要留下來、多起來；那些對視聽傳播有感覺有能耐的人要多起來；那些對手機端傳播有想法有點子的人要多起來，贏得手機端就是贏得未來，這個方向在很長時間內不會變。

二是建設好一套管用的機制。確保多勞多得、創新傳播多得、創造財富多得。一句話，讓干事創業的人有歸宿感、成就感、獲得感。這在黨報系列，仍然是一個難題。有體制問題，有實力問題，更有觀念問題。

三是把學習抓好。向新的前沿的傳播學習；把可用可不用的錢集中起來，花在育人上；引進來，派出去，內部練，全力做培訓。可以到先進平臺跟班，也可到實踐基地蹲點。只有學了，看了，經歷了，融媒體的推動便不再是領導吆喝、職工嗯嗯，向上匯報鏗鏘、實際成效汗顏。

四是把“經得起”傳播的作品 “趕”出去，讓其去“加”各種傳播平臺。把好的東西“送”出去、“讓出去”，甚至是“趕出去”，往往會加大我們的傳播力、影響力；報紙上可能就幾千上萬人看，我們通過搭接到騰訊、頭條或抖音、微博，往往帶來10萬或100級的瀏覽，讓傳播的價值實現達到最大化，這個追求可以有。

當下，已經沒有什么媒體是鎖在一個區域內的，包括報紙的電子版，發出去就在一個無邊界的開放的“網”中。

所以，不論怎么融，必須有這么幾個第一：

人才第一，內容第一，學習第一。

（作者系畢節日報社黨組書記、社長 ）