試論公路監理工程施工現場管理

高興

摘要：在城市發展過程中，公路工程建設是非常重要的，對經濟發展有推動作用。當前國家對于公路工程的建設工作十分重視，而關于公路工程監理這一制度確實在上世紀80年代才開始實行的監理制度。針對于公路工程的監理工作的管理模式主要由三部分組成，具體是施工單位、建設單位與監理單位。而公路工程的建立主要的監理依據就是國家相關的技術標準與施工過程中的技術規范與施工規范，并且依據這些條例進行公路施工的監管。對于公路工程監理來說，它能夠解決在公路工程建設過程中存在的一些工作問題以及難度。本文對公路監理工程施工現場管理進行了研究，希望能夠為我國公路工程施工建設提供參考價值。

關鍵詞：公路監理;工程施工;現場管理

公路監理工作既要富于批評精神又要有良好的合作愿望，既要有嚴格的科學公正性又要有建設性的負責態度。公路工程監理工作是公路建設質量的有力保證。為了進一步提高公路工程監理工作質量，在監理過程中，要重視建立有效組織機構來實施全過程監理工作，明確職責，并提高公路工程監理人員素質，從主觀與客觀方面不斷使監理工作規范化、制度化、科學化，把公路工程監理工作真正落實到實處。

一、公路監理工程的施工現場管理的重要性

（一）經濟效益原則

工程的經濟效益是工程進行建設施工最主要的目的，所以在進行現場管理時，必須要重視監理對成本的控制，避免出現為了趕超工程進度和提升工程質量而忽略施工成本的情況出現。同時，還要將以最少的投入建設最具經濟效益的工程作為工程施工的重要目標，力爭在工程項目施工中做到投入少而收益高，使每一項資源都能夠得到充分的利用，杜絕資源閑置和浪費現象的發生，減少不合理和不必要的開支。

（二）科學合理原則

在進行現場施工的監理工作的時候，要對各項施工工作都提出明確的要求，遵循科學合理的施工原則，對現場施工進行科學化、合理化的管理。并且還要加強對操作流程以及操作方式的管理程度，確保工程施工的合理性以及工程作業流程的規范性，使現場各項資源都能夠得到有效的利用，對現場設備進行合理科學的施工作業安排，到達施工現場的科學合理配置。

（三）標準化以及規范化原則

在對施工現場進行管理的時候，還有一項為基礎的管理要求，即做到現場施工的規范化以及標準化。這是基于工程施工質量的保證所提出的，只有進行規范化和標準化的施工管理，一切按照相關程序進行施工建設，才能夠使施工的質量和施工的有效性得到明確保障。

二、公路監理施工現場管理措施

（一）加強施工現場的質量管理

公路監理工程項目的質量管理是進行公路監理工程建設和管理的核心內容，如果沒有質量保證，就沒有投資效益，也無法收回投資項目的初始投資。對質量的管理可以通過合同的各種條款來實現控制，對施工質量和施工單位進行監督，不能松懈對質量的控制工作，因為存在一個安全漏洞，就可能影響工程的整體質量，所以我們必須在每一個小的操作和施工過程進行嚴格的控制。對員工進行定期的科學和專業技能的培訓，幫助他們豐富自己的工作經驗，樹立正確的工作態度，以確保公路施工現場的質量。

（二）強化施工現場安全管理

（1）監督施工單位認真學習并落實《中華人民共和國安全生產法》、《建設工程安全生產管理條例》等相關法律法規，加強施工單位的普法宣傳，制定與完善有效的安全管理制度，落實安全生產責任制，來全面約束和管控生產行為。

（2）監理人員要在巡視、旁站過程中，及時發現違規操作行為，要做到嚴令禁止，還要檢查施工現場有無警示標志等安全設施，配置不健全的要責令配齊。

（3）監理機構要督促施工單位加大安全投入，積極開展安全教育培訓，提高廣大職工的安全風險防護意識，隨時發現和應對工程施工中的安全隱患。

（4）審查施工單位是否設置了切實可行的安全應急預案，并加強安全防護演習，提高施工人員應急能力。

（三）施工計劃與進度管理

公路工程建設中的計劃管理其實是在進行施工之前制定的施工計劃，也是為了能夠幫助的在計劃期間的順利施工。而整個施工工期中，需要監理工程師對施工材料、施工機器、施工技術的質量保證以及施工資金的合理使用。此外，在整個施工計劃管理中，對于施工前期的計劃、工程資金流動、工程施工進程以及施工每一個環節的質量保證的規劃與管理。在整個監理期間，需要監理工程師要做到公正公開，以及嚴格檢驗工程質量，這樣才能夠確保整個工程的質量完好。而且這樣的工作方式也能夠幫助監理部門內部的工作以及人員的管理，從而為施工單位帶來一定的經濟效益。

（四）加強施工現場的成本管理

施工現場成本管理是一個重要的施工管理手段，其根本目的是來獲得經濟效益，不僅要實施有效的措施來降低工程造價，還要提高工程的質量。此外要提升施工隊伍的合作意識，將個人的經濟意識轉化為成本控制意識，然后使用施工過程的成本控制。

（1）在施工現場對成本管理過程中，建筑施工企業不應忽視項目訂單的質量，想要實現最大的經濟效益，特別是要預防和杜絕通過使用劣質材料達到降低成本的目的，所以應加強成本會計的建設，減少不必要的支出。

（2）目標成本可以在現有的基礎和發展需要上進行三維分解成本的方法，也即是將主體的控制分解為代表組織單位以及個人目標成本兩種;在時間維度上按時間順序或建設階段來分解，然后分解后形成具體的子目標進行相關的成本構建管理。使建設集團、團隊和個人的理解特定任務的意義并在施工過程中做到成本控制。

三、結束語

綜上所述，在公路施工中，監理工程現場施工管理在控制施工質量和進度方面發揮著十分重要的作用。監理人員應了解公路工程的施工工藝特點和施工規范，從路基工程、路面工程、隧道工程等角度出發，加強對施工技術的控制，以保證施工質量。同時加強對施工現場的管理工作，從施工準備到驗收等實施全過程控制，以使施工達到預期的施工效果，并按施工計劃完成施工任務。

參考文獻：

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（作者單位：內蒙古通遼市環宇公路監理咨詢有限責任公司）