王曉東　 邢小妮

摘要：隨著社會和經濟的不斷發展，建筑行業也處在蒸蒸日上的勢頭，工程項目數量越來越多。施工過程中所出現的問題也不斷增多，由于工程施工周期較長，現場環境復雜，對于施工造價方面的影響存在很多，只有做好建設工程項目現場施工管理，才能使之有效的控制土建造價。因此，加強建設工程項目現場施工管理是一項復雜并且艱巨的任務。本文對建設工程項目現場施工管理對土建造價的影響進行了探討。

關鍵詞：建設工程項目;現場施工管理;土建造價;影響

隨著社會和經濟的不斷發展，建筑行業也處在蒸蒸日上的勢頭，工程項目數量越來越多。施工過程中所出現的問題也不斷增多，由于工程施工周期較長，現場環境復雜，對于施工造價方面的影響存在很多，只有做好建設工程項目現場施工管理，才能使之有效的控制土建造價。因此，加強建設工程項目現場施工管理是一項復雜并且艱巨的任務。

1建設工程項目現場施工管理對土建造價的影響

1.1施工設計圖紙管理

建設工程項目現場施工管理包括對圖施工設計圖紙的管理，詳細的施工方案是指導施工的有力方針，在現場施工管理中，為了優化施工進度控制土建造價，需要對施工圖紙開展多方位監管。在圖紙設計階段。各單位結合實際提出優化圖紙措施，并且建設單位要實際探測和勘查現場，不斷改善圖紙，為后期順利竣工打下堅實的基礎。如果圖紙的設計不能貼合實際、數據偏離實際以及方案設計不滿足實際施工，就不能充分掌握實際情況，那么實際施工過程中會提高施工成本，增加施工難度以及加大土建造價。

1.2工程資料管理

工程的有序進行與工程資料的管理掛鉤，同時也掛鉤著土建造價的成本。比如挖掘工作開展時，詳細的測量數據可以輔助挖填工作，施工前期，建設單位要加強對工程資料的收集管理，才能對工程的實施提供科學有效的指導，合理規劃工程開支，降低高估低算的現象，達到控制土建造價的目的。

1.3管理預結算

在建設工程項目管理過程中，需要基于土建造價的特點對土建造價全過程實施，現階段許多工程都有自己的管理預結算體系來提高工程預結算質量。預算管理人員要結合施工計劃和實際情況調整資金預算，讓資金預算和工程物資采購處于動態平衡，可以提高資金的利用率和工程的預結算能力，所以在實際建設項目中，管理人員要重視工程管理對預結算工作的影響，提高實際預結算能力。

1.4現場變更管理

現場施工存在變化，所以施工計劃要隨之變化。施工過程中材料和設計的問題不可忽視，規模大的工程項目，面臨的問題比較復雜，需要考慮到現場各種變化的管理，現場施工出現變更，會產生額外的費用，影響項目的最終結算，因此需要土建過程中各方的協調配合，維護管理的規范性。管理人員還需要總結規律，制定切實可行的工程目標，保證簽證是在相關規定的基礎之上。

1.5隱藏施工驗收

隱藏施工驗收可以在合理范圍內促進土建造價滿足施工計劃。隱藏施工項目不應該被忽視，可以對隱藏關系進行協調并簽字，保證建設和施工雙方單位都認可合格，隱藏工作的驗收不僅可以處理工程中的問題，還可以為土建造價提供參考和保障。

2建筑工程項目現場施工管理及土建造價控制的措施

2.1認真進行地質勘察，做好工程資料管理工作

在土建工程施工前，對現場場地的地質、地形、地下水位等進行全面的勘察分析，做好原始數據記錄和分析工作，將相關的工程地質條件信息整理起來歸檔，作為現場施工管理方案和措施制定的主要依據，保證土建工程施工方案科學合理，建設施工變更，進而控制土建工程造價。

2.2加強圖紙設計管理

在工程項目現場管理中，為嚴格控制工程成本，不僅要加強材料管理，圖紙設計管理也十分重要。土建施工中，工程方案設計是不可缺少的，并且，建設單位應詳細調查施工現場，保障勘查數據的準確性，為圖紙設計的可行性與工程建設的質量奠定基礎。若建設單位忽視設計相關資料的收集，極易導致設計人員對建筑情況的不明確，缺乏設計目標等，在工程實際施工中，建筑難度增加，建筑成本增高，造成不必要的成本損失。對此，加強圖紙設計管理，在做好圖紙審查與交底工作，保障各個單位依規定施工，推動工程項目順利進行。

2.3加強部門之間的協調溝通

在一個施工項目中，不僅包含建設單位和施工單位，也包括與工程相關的其他部門和組織，為了避免因部門和組織之間溝通不當導致的各種問題，要建立彼此之間良好的溝通環境。例如路橋施工項目展開的過程中，主要部門包括民政局、土地局、地方水利部門、路政部門、鄉鎮村委會、居委會等管理部門。施工單位要與上述部門主動協調溝通，保持聯系，并得到以上部門的積極配合。綜合上述，可以很好的避免因施工延誤所造成的造價增加。

2.4制定科學的施工計劃

保證一個工程在實施過程中的整體合理性和土建造價合理控制，需要制定科學的施工措施。合理的施工方案直接影響到工程施工的進度和質量，通過合理的計劃來控制因規模、結構、工期、施工條件、施工環境等諸多因素造成的土建造價失誤。

2.5有效的管理控制工程變更、施工索賠

在預計工程項目施工索賠的問題上，工程變更是土建項目中出現機率比較高的一種情況。在施工單位遇到關于簽證的問題后，需馬上辦理簽證的相關手續，收集施工現場的第一手資料以及信息（如施工時間、部位、施工圖片、工程量等），使工程項目日后出現類似問題時，施工單位可以快速的提供相關有效的證據資料。對于已經產生簽證并要求索賠的事件，要運用科學、有效的方法進行及時處理，如果不重視簽證索賠的問題，往往容易導致施工后續的工作增加復雜，嚴重的可能會造成施工單位資金周轉不良。因此，在施工環節中出現索賠事件中一定要及時進行處理，從而保證施工后續工作正常運行，同時保證工程施工的質量。

2.6實行預算管理，加強土建工程成本投入控制

預算管理是工程造價管理的一種手段，建筑工程項目實施過程中實行預算管理，可以對土建工程造價進行有效控制，將土建工程建設資金支出控制在預算范圍內，防止超預算情況出現。在土建工程實施前，針對土建工程項目建設規模、質量要求，以及工程量、機械臺班安排等編制工程預算，將其作為土建工程成本投入的依據。要保證工程預算的剛性，禁止隨意變動，以免增加土建工程造價。

總而言之，隨著社會主義市場競爭的愈發激烈，建筑企業綜合實力的提高就尤為重要，需施工單位能夠做好土建造價管控工作，不斷施工現場管理力度，幫助建筑企業實現經濟效益最大化。

參考文獻：

[1]姜帥，趙計偉.建設工程項目現場施工管理對土建造價的作用研究[J].工程技術研究.2018（07）.

[2]徐仰臻，陳鐵飛.建設工程項目現場施工管理對土建造價的影響[J].居舍.2019（21）.

（作者單位：沈陽騰越建筑工程有限公司）