企業人事管理制度創新發展的思路探討

隋玲玲

摘要：現階段各個企業之間的競爭其實可以是人才和技術的競爭，所以想要解決企業可持續發展問題，首先應當解決的一個問題是企業人力資源管理問題，在我國社會主義市場經濟體制逐漸完善起來的背景之下，改革的過程中逐漸暴露出一些新問題，這些問題會在企業發展過程中造成一定負面影響，因此在企業日常管理工作進行的過程中，一定要提升人力資源管理力度，逐步構建較為完善的人力資源管理制度，對企業的社會經濟發展速度做出保證，未來一段時間中面臨危機的時候，才能夠讓企業有充足的力量應對危機，讓企業在短時間內解決問題，以免造成過于嚴重的負面影響，可以在我國構建可持續發展型社會的過程中，起到一定促進性作用。

關鍵詞：企業;人事管理;制度創新;可持續發展

1人力資源管理制度創新的研究背景

現階段各個企業之間的競爭其實可以是人才和技術的競爭，所以想要解決企業可持續發展問題，首先應當解決的一個問題是企業人力資源管理問題，在我國社會主義市場經濟體制逐漸完善起來的背景之下，改革的過程中逐漸暴露出一些新問題，這些問題會在企業發展過程中造成一定負面影響，因此在企業日常管理工作進行的過程中，一定要提升人力資源管理力度，逐步構建較為完善的人力資源管理制度，對企業的社會經濟發展速度做出保證，未來一段時間中面臨危機的時候，才能夠讓企業有充足的力量應對危機，讓企業在短時間內解決問題，以免造成過于嚴重的負面影響，可以在我國構建可持續發展型社會的過程中，起到一定促進性作用。

2現階段人力資源管理制度存在的缺陷

2.1人力資源管理精細化程度不高

力管理部門開展人才管理工作的過程中，并沒有將企業實際發展情況作為依據，實時動態地對管理模式進行調整，并對原有的管理方法做細化處理，因此企業難以在競爭越發激烈的市場當中，展現出比較強的競爭力，因此企業自然沒有辦法獲取到充足的經濟效益，難以保證各個崗位工作人員的福利待遇水平，在此背景之下引發人才流失問題的幾率自然比較高。

2.2崗位設置難以將人才的專長充分發揮出來

人力資源管理部門開展崗位設置工作的過程中，并沒有編制出適應性及有效性比較強的崗位設置方案，因此各個崗位上工作人員工作內容都比較接近，因此專業素質水平較高的工作人員實際工作的過程中，想要將自身的專長充分發揮出來，是一件比較困難的事情，長期下去，不單單會引發人力資源浪費問題，也會對各個崗位上工作人員的工作積極性及熱情造成一定影響，實際運行的過程中，想將各個崗位上工作人員的作用充分發揮出來，是一件比較困難的事情，最終造成一定負面影響。

3企業人事管理制度創新發展的思路探討

3.1促進人事管理管理的優化和創新

隨著社會經濟的快速發展，現代化人事管理和人力資源管理開始重合，并且已經逐漸地滲透到企業管理的各個環節之中。企業要想實現可持續發展戰略，就要積極的進行人事管理模式的創新。促使人事管理向人力資源管理升級，為后續的工作開展打下堅實的基礎。企業的管理人員要認識到人事管理的重要性和必要性，強調人事管理和人力資源管理的區別。保證人事管理工作可以落到實處，定期地進行人事管理知識的培訓。提倡企業人事管理人員積極地學習其他企業的優秀經驗，充分地掌握現代化人事管理的知識和技能。逐步地提升企業人事管理人員的綜合素養，打造一支高水平、高素質的管理隊伍。同時，在人事管理向著人力資源管理升級的過程中，充分地發揮出自身的工作優勢，為企業的可持續發展目標的實現不懈努力。

3.2創新人事管理制度

企業在健全人事管理的過程中，要制定完善的用人制度。逐步的提升人員的職業素養和道德素養，保證企業經營管理效率的穩步提升，為人事管理向人力資源管理升級打下堅實的基礎。在企業的人事管理制度創新的過程中，需要積極地打破傳統思維對于工作的限制，形成符合企業自身發展需求的管理體系。運用完善的人事管理制度，積極地學習和借鑒人力資源管理經驗，吸引更多的專業性人才參與到企業的人事管理工作之中。另外，要在企業建立起科學、高效的評價體系，為后續的工作提供便利。企業的薪酬管理是激發人員工作熱情的有效措施，也是企業人事管理的重要組成部分。要結合企業發展的實際情況，形成合力的薪酬績效評價制度。運用科學的評價和考核手段，逐步實現企業管理效率的提升?？傊?，新時期人事管理要向人力資源管理層面進行轉化，建立起科學的人事管理制度，為企業的可持續發展目標的實現提供保障。

3.3提升人事管理效率

在現階段的人事管理過程中，包含了招聘、錄用、調整等不同的職能。這些職能之間存在必然的聯系，都對于提升人事管理效率有著重要價值。但是因為國內企業普遍重視的是招聘環節，對于后續的考查、培養等工作的引導不足。沒有發揮出人事管理在企業管理中的引領作用，企業的管理層也不重視人事工作的開展，嚴重地阻礙了人事管理工作的正常開展。在知識經濟的時代背景之下，要對人事管理模式進行不斷地創新，積極地優化人事管理的內容，有效地展現出各個職能的特點。另外要完善人事管理體系，進一步提升人事管理的質量和效率。制定出可持續發展的戰略性方案，將人事管理工作的側重點放在人員素質提升的層面上。

3.4加大對人員的管理培訓力度

企業的管理內容繁瑣、復雜，對于人員素質的要求也是在不斷提升。因此人事管理人員要積極的和各個部門人員進行溝通交流，制定出完善詳細的培訓計劃，確保培訓工作落到實處，為后續工作的執行打下基礎;同時企業要重視檔案管理工作，要嚴格地執行人事檔案整理的規范。對于合同進行及時的續簽和報送，從工作流程的層面上保證人事管理的質量;加強業務服務。要做好人員公積金等業務的辦理，了解員工的最新動態，并做好相關政策的傳達解釋工作。

3.5以人為本

人才戰略是國家為實現國家經濟發展，將人才作為戰略資源，能夠有效提高國有企業人力資源的整體素質。因此，國有企業在人力資源管理方面要把人才發展作為企業發展的核心。堅決把握以人為本的管理理念，合理進行人員配置，杜絕“學非所用，用非所長”“人不得其事，事不得其人”的現象。因此國有企業要把實施人才戰略作為深化人事管理部門改革的工作重點，增加人力資源的開發力度，根據市場變化，建立符合實際、待遇合理的的管理機制，主動吸納高素質人才，讓人才學有所用，有所作為。

4結語

總之，人事管理對于企業的可持續發展目標的影響是非常明顯的，是企業健康發展的戰略資源。要強調人事管理工作創新的必要性和重要性，為人員提供更多展現自身才華的機會，進而為企業創造更多的價值。

參考文獻：

[1]胡月.淺談人力資源管理中的績效考核[J].商場現代化，2018（18）：83-84.

（作者單位：遼寧省建設科學研究院有限責任公司）