基于新經濟時代下的企業人力資源管理創新研究

張培培

摘要：在新的經濟時代，企業要想實現長期發展和擴大規模，不僅要保持原有的優勢，還要注重創新。吸引人才是企業提高核心競爭力的主要形式。只有當企業擁有高素質的人才，企業自身才能發展壯大。人力資源部是企業面向社會招聘的廣泛的主要部門，對于引進人才起到了重大的指導和控制作用，現代市場的形式已經和以前有了很大的區別，人力資源管理部門應該保持與時俱進，更新管理模式，使現代企業的人才招聘更加普遍，為企業的發展服務。

關鍵詞：新經濟時代;企業人力資源管理;創新研究

1 新經濟時代下企業人力資源管理創新的必要性

人力資源管理對企業發展的重要性已得到企業管理者的一致認可。然而，在新經濟時代，企業管理者對人力資源管理創新的認識還存在一定的局限性，嚴重影響了人力資源管理的有效性和水平。在新經濟時代，企業人力資源管理的創新具有重要的意義和價值。具體而言，主要表現在以下兩個方面：一是在新經濟時代背景下，企業的發展必須依靠知識的豐富、科技的發展和人才的培養。人力資源管理的重點是培養和利用人才。然而，現階段我國大多數企業在開展人力資源管理時還沒有建立新的人力資源管理模式，人力資源管理需要創新。其次，人力資源管理作為現代企業管理的重要組成部分，其創新有利于企業內部員工的職業生涯規劃，有利于他們的職業生涯的成功。因此，在新經濟時代，企業的人力資源管理創新對企業自身和員工都有重要影響。因此，人力資源管理創新是企業適應新經濟時代的必然趨勢。

2 新經濟時代下的企業人力資源管理存在的不足之處

2.1 企業自身不夠重視人力資源管理

隨著市場競爭的越來越激烈，企業對于人才之間的競爭也越發激烈，但是當下的企業人力資源管理，還是存在很多企業自身不夠重視人力資源管理的問題。很多的企業領導階層沒有意識到人力資源管理的重要性，甚至認為這方面工作對于企業的發展毫無意義。而之所以存在這種現象，是因為這些領導階層沒有真正理解人力資源管理。傳統的人力資源管理，只是把它當成其他項目一樣去進行，并沒有意識到這是對于“人”的管理，這個“人”才是一個企業平穩發展的基石，才是企業利益得到最大化的重要手段。因此企業人力資源管理，需要將這個“人”當作一個體系，既可以發揮其最大能動性，又可以有效的利用資源，從而才可以達成企業的更高利益。

2.2 人力資源沒有有效利用

當下的企業人力資源管理，普遍存在著人力資源沒有得到有效利用的情況。而出現這種情況的原因，從根本上來將是企業自身內部出現的不合理人力資源配置。現在的很多企業對于人力資源的管理，只是將工作人員的檔案資料、社保、簽約合同等文檔進行整理。這種靜態的管理方法，并不能滿足企業的穩定發展，沒有達成高效的人力資源管理。所以這樣就會造成很多人力資源得不到有效利用的現象，減少了企業的競爭力，減少了企業對于人才的吸引力，從而使得企業的發展更加緩慢。

2.3 缺乏合理的人力資源規劃和配套策略

當下國內的很多企業在人力資源管理中，普遍存在“缺乏合理的人力資源規劃和配套策略”的現象，而這也是阻礙企業更好發展的關鍵因素。首先，很多企業在招聘環節就存在問題，對于招聘的人員過于注重學歷、經驗等外在的條件，而不夠關注應聘者自身身的素質。其次，企業的用人機制也存在問題。很多企業中都存在那些因為裙帶關系進入工作的人，這些人的出現，不止使得有真才實學的人失去工作的機會，對于企業內部文化的開展有著阻礙作用，從而也使得人力資源的管理失去其該有的意義。

3 新時代，企業創新人資管理的建議

3.1 秉承“以人為本”的人資管理理念

企業創新人資管理時，必須要秉承“以人為本”的理念，這是企業人資管理的基礎，同時還要重視人才核心地位，為人才價值發揮提供保障，以此激發員工工作積極與創造性，從根本上為企業創造更多的經濟效益。在此過程中，企業要重視專業型人才培養，提升員工專業技能，更好的勝任崗位工作;另外，還要重視員工個人發展，關心與尊重員工的基礎上，應得員工對企業更多的認可，增強向心力。

3.2 人資管理中，正確認識知識管理的重要性

企業人資管理中，知識管理非常重要，利用知識管理，將企業員工智慧集中起來，加強員工間的溝通與交流，促進企業各部門實現有效溝通，提高企業管理水平，幫助企業合理制定發展決策。此種情況下，企業必須要建立一定的機構實施知識管理，有效整合現有資源，充分發揮內部資源優勢。對員工加大培訓力度，提升其綜合素養與技能水平，這是企業員工發展的重要需求，為企業穩定發展做出貢獻。

3.3 企業人資管理中必須要加強員工業績管理

企業管理中，業績管理也是非常重要的管理內容，加強業績管理，合理建設檢查制度，在此基礎上有效激發員工自身潛能。業績管理制度建設中，必須要對員工意見與建議予以充分尊重，以此確保制度建設與“以人為本”理念要求一致，激發員工工作積極性與主動性，為企業發展做出更大貢獻。此種情況下，企業必須要針對員工業績加強考核制度建設，利用科學激勵機制，調動員工工作積極與主動性，為企業創造更多的社會與經濟效益的同時，自我價值得到實現。

3.4 加強人資管理人員隊伍建設

企業人資管理中，管理人員自身素質與水平直接影響到實際管理水平，現階段，部分企業人資原理工作中，管理人員不是專業人才，盡管對公司業務比較熟悉，但因人資管理專業知識與技能匱乏，因而無法獲得預期管理效果。所以，企業人資管理中，必須要加強管理人才培訓，一方面，邀請人資管理專業人才負責管理，因專業人資管理人才具備完整的知識體系，因而在實際工作中，才能充分發揮自身潛能。另一方面，企業人資管理中，對管理人員加強培訓，以培訓提升管理者的專業技能與綜合素養，以此更好的開展人資管理工作，推動企業穩定與健康發展。

4 結束語

綜上所述，在新經濟時代下，加強企業人力資源管理創新工作有重要意義。在具體的人力資源管理創新上，通過構建“以人為本”的管理體系、創新人才激勵制度、創新人員培訓機制，以更好地實現企業人力資源管理的創新目標，進而為企業創造更大經濟效益，促進企業的穩定、可持續發展。

參考文獻：

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[2]朱玉琦.新經濟時代下的企業人力資源管理創新策略探析[J].南方企業家，2018（02）：90+92.

（作者單位：國網遼寧省電力有限公司鐵嶺供電公司）