精細化管理在建筑施工管理中的實踐探析

摘要：精細化管理屬于一種現代的科學管理手段，建筑企業通過制定細化的管理制定使得管理施工環節更加精細，最終提升項目管理效率。精細化管理具有較大的優勢，在建筑項目管理中發揮著重要的作用，其作用得到了社會的廣泛認可。因此，對精細化管理在建筑施工項目管理中的應用進行分析具有重要的現實意義。

關鍵詞：建筑施工企業;精細化管理;措施

1 當前建筑工程施工管理中存在的問題

1.1 忽視施工前的準備工作

在施工前，需要為全面開展施工工作做好各項準備工作，這不僅有利于保證施工的質量，而且有利于保證施工的順利進行。但是，在實際的施工當中，很多建筑企業往往在施工前沒有做足充分的施工準備，從而直接導致施工中出現很多的矛盾和糾紛，例如，施工人員沒有配置好、施工材料供給不充分、施工資金不足、安全設施不到位等多種問題，這些問題導致各項資源無法實現最佳的配置，從而不能保證建筑工程的施工進度。

1.2 建筑工程施工質量有待提高

建筑工程的施工質量不僅直接關系到居住者的身心健康，而且也是建筑施工企業整體水平的重要體現，所以，提高施工質量是整個建筑工程施工管理的核心，更是建筑行業重點關注的問題。當前，建筑工程的質量問題常有發生，質量差的、不安全的工程嚴重損害了人們的生命健康，威脅到了人們的財產安全，所以，在這種情況下，建筑施工企業要認真對待自身存在的各種質量隱患，通過科學的手段提高建筑工程的施工質量。

1.3 缺乏科學的管理模式

由于我國很多建筑工程的一線施工人員的文化素質和技術水平都不高，再加上缺乏科學的管理模式，從而直接導致施工成本的加大，施工效率不高以及施工質量下降等多種問題。

2 建筑工程施工精細化施工管理措施分析

2.1 施工前期精細化管理措施

在建筑工程項目正式施工之前，應采取有效措施進行施工前管理。只有這樣才能將施工管理更加精細化，并發揮出其在建筑工程項目中的真正作用。在開始正式施工之前，應將精細化施工管理方案不斷優化，充分滿足施工方案的各項需求。另外，還應采用精細化施工管理方式將建筑工程項目其他方面的相關內容進行嚴格的控制與把關。

2.2 監理過程的精細化

首先，需要按照合同約定對監理機構進行檢查，一旦發現不符合合同規定以及行業標準的監理行為要給予適當的懲罰，通過這樣的方式保證監理人員能夠根據相關規章制度切實地落實權利;其次，需要建立相應的質量考核制度，對監理人員進行考核，使得監理人員能夠按照建筑施工監理要求開展工作;再次，可以組織專業的人員以及行業機構審核建筑工程監理方案以及有關的建筑規劃，保證制定的監理方案比較科學與合理;最后，檢查自身的規章制度，并且嚴格地按照相關規定開展工作，在完成監理工作以后要將監理報告在規定的時期內上交給相關部門。

2.3 人力配備的精細化

1）強化施工隊的遴選與制度管理加強施工隊伍管理是抓住了牛鼻子，不僅關系施工質量，也是保障工程成本下降、實現工程效益最大化的關鍵。2）提高項目負責人的整體素質項目經理須遵守規章，按要求落實日常施工現場巡視，并主動開展工作，善于思考，總結經驗，掌握最新標準要求，切實做到建筑現場的實時監督檢測，及時對問題進行糾正處理。3）注重觀念的養成針對崗位特點，采用專訓、輪訓、脫產、半脫產等形式，強化精細化管理氛圍，讓員工普遍形成精細操作的習慣。精細化宣傳要體現在標語、板報、班前會上，確保入耳入心。

3 精細化管理在建筑施工管理中的具體應用

在建筑工程施工管理中，踐行精細化管理的理念，應該將其貫穿于建筑工程的全過程，在施工前的決策設計階段、具體施工時都踐行精細化管理，才能有效地提升建筑施工的科學性與規范性。

3.1 在施工前嚴格貫徹精細化管理

在建筑項目施工前，項目的決策設計是順利開展施工的最基礎環節，只有提高建筑工程項目決策設計的合理性和科學性，才能確保施工質量，有效提升施工效率，避免因施工設計不合理而造成返工或停工等問題。因此，在建筑施工前期，施工企業應該應用精細化管理的理念，做好施工設計工作：一是在設計決策前，建筑企業要全面分析建筑項目的市場前景、行業背景以及競爭環境等內容，充分了解施工所需的人力成本、材料價格以及施工周期等各種問題，通過對各種因素的綜合了解和分析，從而選擇最適合建筑企業的實施方案;二是在設計階段充分應用精細化管理方法。項目的設計圖紙是否合理也直接影響著施工項目的順利開展，這就要求設計人員要在設計時充分結合所考察的施工現場情況，并結合先進的施工技術等精細化方法來優化設計方案;三是利用精細化管理理念明確各項工作職責。在施工前，建筑項目管理人員要根據實際情況，制定合理地、可行的施工方案，在具體的施工方案中，要明確施工管理規范、施工進度、施工安全管理以及施工質量管理等工作內容，并將每項內容落實到具體的施工人員，嚴格規范各項施工技術、施工規范、施工進度、施工質量管理、施工安全管理，并明確不同人員的職責。

3.2 在施工時嚴格執行精細化管理

在施工時，主要可以從成本管理、質量管理以及安全管理等方面來貫徹精細化管理理念：一是做好成本管理。精細化管理要求用最少的成本獲得最大的利潤，因此，建筑企業可以根據施工要求，嚴格規范各種材料的使用和管理，強化成本管理，做好預算管理，才能有效降低建筑施工中的各項開支;二是做好質量管理。質量管理是整個建筑工程項目的關鍵部分，因此，在建筑施工管理中，應該充分掌握精細化管理的內涵，做到精益求精，嚴格要求各個環節的工作，明確質量管理目標，將質量管理的職責劃分到具體的負責人身上，才能不斷優化施工技術，提高施工質量;三是做好安全管理。安全工作是建筑施工中的首要工作，是重中之重。因此，在建筑工程施工中，要加強對各個施工環節的監督和管理，嚴格貫徹精細化管理，通過建立清晰準確的安全生產責任制度，認真檢查每一項施工內容，注重提升施工人員的安全生產責任意識，才能從根源上實現安全管理的目標。

4 結束語

綜上所述，精細化管理是一種有效的現代管理方式，能優化資源配置，促進項目各項工作高效、有序地開展。在建筑工程施工管理中，引入精細化管理，能極大地提高工程施工效率與管理效益，促進各工序協調合作，確保建筑工程施工目標順利實現，從而提升建筑施工單位經濟效益，增強其核心競爭力。

參考文獻：

[1]顧磊.精細化管理在建筑工程施工管理中的應用探究[J].科技展望，2015，18：20+22.

（作者單位：內蒙古嘉裕建筑工程有限公司）

作者簡介：宋林麗，身份證號碼：1504281984****4736。