分析建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效策略

郁春華

摘要：時(shí)代發(fā)展社會進(jìn)步，高樓林立的城市、光怪陸離的建筑交織在大街小巷，近年來我國建筑行業(yè)發(fā)展日新月異，但隨之而來的卻是種種建筑工程管理和在施工質(zhì)量控制中的弊端與問題。在建筑中質(zhì)量問題是重中之重，這不但關(guān)系著人民群眾的財(cái)產(chǎn)安全還有生命安全，以及關(guān)系著國家和社會長治久安的發(fā)展。本文主要分析建筑施工過程中的管理和質(zhì)量問題，并且闡述相關(guān)策略。

關(guān)鍵詞：建筑工程;施工質(zhì)量控制;工程管理

經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，行業(yè)更新迭代，人才走又來，這些社會現(xiàn)象沖擊著傳統(tǒng)的建筑行業(yè)。建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展離不開施工過程中的任何一環(huán)，由于建筑工程具備的不可逆性，所以無論哪一步出現(xiàn)問題都將會造成不可挽回的過失。故而在建筑工程中，工作人員應(yīng)該嚴(yán)格把控全局，謹(jǐn)慎對待細(xì)節(jié)，一絲不茍進(jìn)行工程管理，兢兢業(yè)業(yè)控制質(zhì)量。只有鍥而不舍的提高建筑工程管理能力和有效控制施工質(zhì)量，才能提高建筑行業(yè)整體水平。

一、完善建筑工程管理與監(jiān)督制度

不論是城市內(nèi)還是郊區(qū)農(nóng)村，建筑工地隨處可見。經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展影響著建筑行業(yè)的方方面面，進(jìn)而導(dǎo)致一些建筑工程一味貪圖時(shí)間少、成本低，從而造成工程質(zhì)量不過關(guān)等狀況。在工程進(jìn)行中，雖然配備有安全員、施工管理員、監(jiān)理等，但往往會被工程單位忽視，這是社會和建筑工程中的亂象，應(yīng)該加以約束。不然一旦出現(xiàn)安全問題、質(zhì)量問題，將無法問責(zé)與處罰，會產(chǎn)生包庇等不良現(xiàn)象。因此，完善建筑工程管理與監(jiān)督制度刻不容緩、勢在必行。

完善工程管理制度需要管理人員明確責(zé)任，不能在施工現(xiàn)場出現(xiàn)安全防護(hù)不到位等隨意性現(xiàn)象。其中許多工地設(shè)備老舊、工人隨意等現(xiàn)象，需要管理人員落實(shí)到位。

完善監(jiān)督制度需要管理人員以身作則，守衛(wèi)住道德和法律的紅線，堅(jiān)決不受賄收賄，嚴(yán)格遵守施工現(xiàn)場的條例與規(guī)定。監(jiān)督制度不僅僅是將安全員的工作重復(fù)，而是作為重點(diǎn)進(jìn)行，不僅是對現(xiàn)場安全的監(jiān)督更是對施工過程、人員配置、經(jīng)費(fèi)運(yùn)作等環(huán)節(jié)的監(jiān)督。

政府與相關(guān)部門單位應(yīng)該對建筑工程單位加強(qiáng)管理，對相應(yīng)的法律法規(guī)細(xì)化，政府、企業(yè)和個(gè)人團(tuán)結(jié)一致，創(chuàng)建可持續(xù)發(fā)展的綠色建筑行業(yè)。

二、加強(qiáng)工程管理人員和施工人員安全素質(zhì)培訓(xùn)

建筑施工現(xiàn)場文化程度低的工人和文化程度參差不齊的管理人員已成為常態(tài)，這些人為因素往往會導(dǎo)致施工過程中的質(zhì)量和安全問題。在現(xiàn)場經(jīng)常可以見到?jīng)]有佩戴專業(yè)安全帽的人員，隨處可見的施工材料和亂停亂放的施工垃圾，這些不僅會對現(xiàn)場工作人員的安全不負(fù)責(zé)，也會對周邊環(huán)境進(jìn)行污染。

加強(qiáng)施工現(xiàn)場的宣傳和工人素質(zhì)培訓(xùn)是解決問題的關(guān)鍵，應(yīng)該在施工現(xiàn)場多設(shè)置宣傳欄進(jìn)行安全教育和素質(zhì)教育的宣傳。施工單位應(yīng)當(dāng)重視素質(zhì)培訓(xùn)，提高員工的意識，對員工進(jìn)行培訓(xùn)并且進(jìn)行考核，使員工不僅能學(xué)習(xí)到專業(yè)的建筑知識更能學(xué)習(xí)到安全知識，并且對員工處理突發(fā)事件進(jìn)行演練和教育，時(shí)刻保持嚴(yán)謹(jǐn)和緊張的態(tài)度[1]。

三、提高施工質(zhì)量，重視技術(shù)

質(zhì)量是檢驗(yàn)工程的基礎(chǔ)，質(zhì)量如果不過關(guān)，一切都將是空談。工程技術(shù)發(fā)展至今，需要更多的高精尖人才和有經(jīng)驗(yàn)的師傅互相配合。所以施工單位應(yīng)該重視人才，積極引進(jìn)人才，將工程技術(shù)作為重要基礎(chǔ)，攻克難點(diǎn)，落實(shí)具體的施工細(xì)節(jié)。在施工過程中，堅(jiān)決摒棄偷懶、以次充好等不良行為，重視技術(shù)本身，立足于科學(xué)科技。

嚴(yán)格把控施工環(huán)節(jié)，一切按照施工方案進(jìn)行，切勿個(gè)人修改，工程項(xiàng)目開展前期需要完善所有準(zhǔn)備工作。對建筑材料的選用要合理客觀，不能發(fā)生因個(gè)人利益選用工程材料的行為，選用不合格的材料只會害人害己，造成事故。如圖一所示，不管從基層工人還是干部管理者，都要做到嚴(yán)于律己，對質(zhì)量負(fù)責(zé)，對自己負(fù)責(zé)。

四、 控制建筑工程成本

在愈加嚴(yán)峻的建筑行業(yè)競爭中，成本控制是施工企業(yè)必須考慮的問題，但壓低成本則會造成質(zhì)量不過關(guān)，所以成本控制格外重要。對于施工過程中需要的物料，需要知己知彼，了解透徹，對所有目標(biāo)進(jìn)行嚴(yán)格的估算和比對，將成本控制到合理合適的范圍內(nèi)。對外需要建立良好的建筑行業(yè)生態(tài)，避免出現(xiàn)同行惡性競爭、哄抬物價(jià)現(xiàn)象。對內(nèi)加強(qiáng)員工管理和培訓(xùn)，提高工作效率，避免無用功。積極創(chuàng)新，提高技術(shù)水平，通過高效的工作避免拖延工時(shí)。對于人工和機(jī)器的成本預(yù)算要做到控制和有效管理，避免出現(xiàn)損失和賠償[2]。在方案準(zhǔn)備過程中需要做到優(yōu)化和推演，工程方案需要嚴(yán)謹(jǐn)精細(xì)，避免出現(xiàn)施工過程中變動產(chǎn)生不必要的耗費(fèi)。對施工人員的費(fèi)用要做到多勞多得，實(shí)現(xiàn)高效快速，可以采用激勵方案。如圖二所示，對于質(zhì)量驗(yàn)收要做到隨做隨驗(yàn)，保證每一環(huán)節(jié)不出錯(cuò)，減少不必要的損失。

五、結(jié)束語

改革開放以來，我國經(jīng)濟(jì)實(shí)力取得了飛速發(fā)展，建國70周年在即，我國各地的建設(shè)正在加速進(jìn)行，建筑工程管理及施工質(zhì)量控制成為了建筑行業(yè)創(chuàng)新發(fā)展改革中的重難點(diǎn)，解決了這一問題，將推動建筑行業(yè)更向前一步。然而這卻是一場長久的攻堅(jiān)戰(zhàn)，不能焦躁，需要吸取前車之鑒，優(yōu)化方案，將政府、企業(yè)和個(gè)人緊密聯(lián)系在一起，采取更好的方式方法，推動建筑行業(yè)發(fā)展和經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]吳賢濤.提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效策略[J].南方農(nóng)機(jī)，2018，v.49;No.300（08）：180.

[2]劉宇.提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效策略[J].現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè)，2017（30）：101-102.

（作者單位：中國電子系統(tǒng)工程第二建設(shè)有限公司）