建筑房地產(chǎn)開發(fā)中的現(xiàn)場施工技術(shù)管理

王瑤 姚元慶

摘要：場施工技術(shù)管理是建筑房地產(chǎn)開發(fā)中的重要環(huán)節(jié)，并且貫穿了整個(gè)開發(fā)過程，因此其管理水平是影響建筑房地產(chǎn)開發(fā)工程質(zhì)量的重要因素。本文就針對建筑房地產(chǎn)開發(fā)中的現(xiàn)場施工技術(shù)管理進(jìn)行了簡要分析與探討，以供參考。

關(guān)鍵詞：建筑;房地產(chǎn)開發(fā);現(xiàn)場;施工技術(shù);管理

將現(xiàn)場施工技術(shù)管理應(yīng)用到建筑房地產(chǎn)開發(fā)全程中，夯實(shí)工程施工基礎(chǔ)技術(shù)，以不斷提升現(xiàn)場施工技術(shù)整體水平，是提升建筑施工整體質(zhì)量的先決條件。建筑施工單位只有不斷完善現(xiàn)場施工管理方案，才能在激烈的市場環(huán)境中立足發(fā)展，獲得預(yù)期經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。

1現(xiàn)場施工技術(shù)管理

建筑房地產(chǎn)開發(fā)期間的現(xiàn)場施工技術(shù)管理，實(shí)質(zhì)上就是在相關(guān)規(guī)范指定的范疇中，施工單位所開展的一系列的組織與管理活動(dòng)。施工單位為維護(hù)施工作業(yè)的有序性、安全性與優(yōu)質(zhì)性，就需科學(xué)應(yīng)用多種措施實(shí)現(xiàn)對施工現(xiàn)場的全面管理。本文提出現(xiàn)場施工技術(shù)管理一定要遵照客觀發(fā)展規(guī)律的建議，只有這樣工程才可如期竣工。

2建筑房地產(chǎn)開發(fā)過程中的現(xiàn)場施工技術(shù)管理問題分析

2.1施工技術(shù)管理工作不到位

在建筑房地產(chǎn)開發(fā)過程中的現(xiàn)場施工技術(shù)管理中，毫無疑問技術(shù)管理是非常重要的一個(gè)組成部分。在很多的建筑房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目中，技術(shù)管理工作并不是很受到重視，現(xiàn)場施工技術(shù)管理體系所占比重也并不大，有些項(xiàng)目的開發(fā)甚至沒有完善的體系。加上很多建筑房地產(chǎn)施工單位的施工技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)并不夠嚴(yán)格，故對施工過程中的技術(shù)要求不是很高，質(zhì)量檢測力度也不到位，在細(xì)節(jié)方面的管理也存在疏忽，這就極大地降低了建筑房地產(chǎn)的整體質(zhì)量。施工技術(shù)管理的不到位，不僅影響了整體施工的效率，還會(huì)不斷積累各種沒有得到及時(shí)解決的問題，逐漸加大對企業(yè)的威脅。

2.2現(xiàn)場施工材料和設(shè)備管理不足

一個(gè)建筑項(xiàng)目的開展需要用到各類的建筑材料和設(shè)備，并且材料和設(shè)備的數(shù)量非常的龐大，因此對建筑材料和設(shè)備的管理對于整個(gè)建筑項(xiàng)目也非常重要。施工的材料對于施工的質(zhì)量具有直接的影響，在材料的運(yùn)輸、儲存等方面都可能出現(xiàn)問題影響材料的質(zhì)量，若是在這些方面管理沒有進(jìn)行良好的管理，會(huì)導(dǎo)致在施工過程中出現(xiàn)項(xiàng)目質(zhì)量不合格的問題，產(chǎn)生安全隱患。同樣，施工現(xiàn)場所需要用到的設(shè)備的使用、維護(hù)等方面的問題也需要得到良好的管理。設(shè)備的使用次數(shù)、維修次數(shù)，設(shè)備本身的質(zhì)量都會(huì)直接影響到現(xiàn)場施工的安全與整體建筑的質(zhì)量。在建筑房地產(chǎn)項(xiàng)目的施工現(xiàn)場中設(shè)備的使用可以加大的減輕施工人力，加快施工進(jìn)度。若是施工設(shè)備出現(xiàn)問題不僅會(huì)拖延施工進(jìn)度，還會(huì)增加施工成本。因此需要加強(qiáng)對建筑材料與設(shè)備的管理，保證施工的進(jìn)度。

2.3現(xiàn)場施工人員管理的不足

在建筑房地產(chǎn)開發(fā)的現(xiàn)場施工過程中，施工人員是推進(jìn)施工進(jìn)度與施工質(zhì)量的一個(gè)重要保證?，F(xiàn)場施工人員作為建筑房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的主要參與者，而現(xiàn)場的施工技術(shù)管理管理者可以通過對現(xiàn)場的施工人員做出技術(shù)指導(dǎo)，雙方相互協(xié)助，各自發(fā)揮其作用，促進(jìn)施工現(xiàn)場資源的有效整合，提高施工效率。但是在很多建筑企業(yè)開發(fā)項(xiàng)目的現(xiàn)場施工人員的管理稍微松散，對施工人員的工作分配不合理，導(dǎo)致大部分施工人員不清楚自己的工作，工作時(shí)沒有激情，就會(huì)出現(xiàn)工作的重復(fù)，有些工作崗位就沒有人去做。同時(shí)，由于管理的不足，現(xiàn)場的施工人員安全意識就不高，不僅僅是生產(chǎn)出來的建筑存在安全隱患，還會(huì)對在施工過程中施工人員的自身安全構(gòu)成威脅。

3建筑房地產(chǎn)開發(fā)過程中的現(xiàn)場施工技術(shù)管理策略

3.1明確現(xiàn)場施工技術(shù)管理原則

3.1.1科學(xué)化管理原則

只有每一個(gè)建筑項(xiàng)目秉承科學(xué)化的管理原則，才能將施工現(xiàn)場管理的僅僅有條，具有合理性，才能確?，F(xiàn)場施工過程中的安全與質(zhì)量。對于施工的現(xiàn)場來說，不管是對材料、設(shè)備的運(yùn)用，還是對施工人員的安排，都需要合理安排，最大程度的實(shí)現(xiàn)資源的最優(yōu)整合，避免浪費(fèi)的現(xiàn)象?，F(xiàn)場技術(shù)管理的科學(xué)化有利于充分的考慮施工人員、時(shí)間、空間、設(shè)備和材料等方面的骨干西與需求，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決其中的問題。通過現(xiàn)場施工技術(shù)管理的管理，充分調(diào)動(dòng)施工人員的工作的積極性，合理安排人員，充分發(fā)揮每位施工人員的技能，提高施工質(zhì)量，加快施工的工作進(jìn)度，從而提高施工現(xiàn)場的效率。

3.1.2規(guī)范性原則

現(xiàn)場施工技術(shù)管理還要秉承規(guī)范化原則，現(xiàn)場的施工環(huán)境需要有規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)來約束施工行為，設(shè)備的操作使用、材料的購買使用、施工人員的行為等方面都需要進(jìn)行規(guī)范化的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。因?yàn)槭┕がF(xiàn)場非常復(fù)雜，存在很多不安定因素，只有嚴(yán)格執(zhí)行和嚴(yán)格遵守規(guī)范，才能為同一目標(biāo)而共同努力。若不進(jìn)行規(guī)范化管理，會(huì)影響各環(huán)節(jié)之間的工作配合度和工作的進(jìn)度。

3.2做好現(xiàn)場施工技術(shù)管理工作

質(zhì)量的管理是現(xiàn)場施工技術(shù)管理的重要內(nèi)容之一，提高施工質(zhì)量是施工工程中需要所終關(guān)注的問題。施工的質(zhì)量關(guān)鍵的一部在于施工的工藝，這就需要掌握施工工藝的管理訣竅，通過對施工技術(shù)要求的了解，并對此進(jìn)行有效分析，才能更好地將技術(shù)管理與施工管理融合在一起。除了對施工工藝具有一定的管理，還需要建立完善的施工技術(shù)管理的相關(guān)制度。

3.3做好現(xiàn)場施工材料設(shè)備管理工作

現(xiàn)場施工技術(shù)管理缺少不了對施工材料的管理，加大對施工材料管理的力度，才能使現(xiàn)場施工技術(shù)管理更加優(yōu)越、完善。在開始施工之前，應(yīng)對施工所需要的材料進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，做好材料數(shù)量以及使用量的記錄，避免材料的浪費(fèi)。但是也不能為了節(jié)約成本，減少材料的數(shù)量，或是降低對材料質(zhì)量的要求，只有合格的材料才會(huì)有合格的生產(chǎn)。

4結(jié)語

建筑房地產(chǎn)開發(fā)過程中的技術(shù)方案管理是直接影響到工程質(zhì)量的決定性因素，并促使施工技術(shù)不斷進(jìn)步的重要措施。在未來的激烈競爭中，企業(yè)如何保障生產(chǎn)率，降低工程成本，也是未來技術(shù)管理的關(guān)鍵內(nèi)容?，F(xiàn)代化建設(shè)的不斷深入，也讓建筑行業(yè)的發(fā)展面臨了新的壓力。對此，相關(guān)企業(yè)需要在新形勢下正確認(rèn)識到技術(shù)管理工作的重要性，堅(jiān)決防止各類質(zhì)量問題的產(chǎn)生。

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（作者單位：陜西全信實(shí)業(yè)有限公司? 陜西樂華恒業(yè)集團(tuán)西安區(qū)域公司）