輸變電工程建設目標管理及優化分析

摘要：輸變電工程項目管理是一種現代化管理，不僅與相關的技術力量有關，還與企業的管理能力有關，因此在輸變電工程施工的過程中，施工單位需要對施工現場可能會出現的問題進行總結，并采取適當的方式加以解決，保證輸變電工程施工現場的施工安全，為輸變電工程的質量奠定良好基礎。基于此本文分析了輸變電工程建設目標管理及優化。

關鍵詞：輸變電工程;建設;目標管理;優化

1輸變電工程施工管理的重要性

輸變電工程作為連接電網的重要工程，其對于促進電網建設起到十分關鍵的影響作用，若輸變電工程施工建設質量不合格，難免會對電網的建設產生不利影響。

2輸變電工程建設項目管理的特征

2.1適應性。輸變電工程項目的建設和電力建設在許多性能上存在相適應。

2.2保險性。輸變電工程項目可以在特定條件及時間下發揮一定特定功能。

2.3相互融合性。輸變電工程項目的建設務必切合四周環境，協調當地經濟發展，且要符合可持續發展戰略。

2.4持久性。基于特定環境，輸變電工程在各功能均處于狀態條件下，可充分達至使用壽命，這也即是輸變電工程投入應用后的年限。

2.5安全性。由項目工程施工完成至投入使用均可保障安全穩定運轉，如此確保人們健康安全，避免四周環境發生安全問題，規避部分安全危害。

3輸變電工程建設目標管理的研究

3.1做好工程預算可靠性

隨著社會的不斷發展，工藝不斷升級、工程材料波動較大，在市場惡性競爭和定額出現偏離的情況下，導致工程成本編制不夠科學，工程預算難以反映工程真是造價，所以在今后要加強對工程預算編制工作，進一步引導工程成本計劃，另外每個工程由于施工地點、底線地貌以及業主要求不同，使得工程在單位造價間存在較大的差異，所以在制定工程預算時還需要做好差異化計算。

3.2增強項目進度控制能力

輸變電工程項目進度出現拖拉的情況主要是受民事工作的影響，所以在項目進行前期管理和規劃時，需要將這一因素考慮在內。通過對近幾年實際工程經驗來看，民事工作如房屋拆遷、土地占用等是影響工程進度的主要原因，這有待于地方政府和各級事業單位與農戶做好溝通工作。

3.3增強項目質量監督能力

由于輸變電工程屬于勞動密集型產業，施工人員流動性較大，給人才的培養帶來了一定的困難之處，特別是基層施工人員，缺乏相應的工程只是和安全知識，導致項目質量無法達到預期要求甚至出現安全事故，針對這一情況，企業需要給現場配備相應的技術管理人才，能夠增強項目現場的質量監督能力，保證項目目標的實現。

4做好輸變電工程的目標管理與優化

4.1完善管理制度及工作機制

（1）完善管理制度。輸變電工程施工單位需要根據實際情況來制定完善的管理制度，規范管理人員在現場管理中的行為。在制度的建設過程中，需要對管理人員的管理范圍進行規范，如：輸變電設備管理、施工材料管理、相關文件合同管理等，對管理行為進行約束，保證管理工作實施到位。下圖所示為某輸變電工程的施工管理流程圖，可以將其作為參考。

（2）完善工作機制。在輸變電施工現場管理的過程中，需要不斷完善工作機制，在注重施工技術管理的同時也注重施工流程的規范化管理，遵循自然規律，合理安排施工進度，使輸變電施工管理更加科學化。

4.2加強輸變電工程造價及結算質量的動態管理

動態管理的實施能夠使管理機制更加完善，它不僅將各種變化的因素考慮在內，還能使預算體系與工程更加匹配，從而縮減了工程造價的成本。動態管理體系不僅適合當下的工程造價管理，也會隨著電力建設的發展不斷優化，不僅在成本控制中發揮作用，還能不斷優化施工方案，是一種科學、有效的管理模式;結算質量，要提高建設質量，控制工程造價，發揮投資效益，就要在工程實施階段加強工程建設的管理和監督職能，從而加強了對工程項目建設的全方位、全過程的造價控制。

4.3加強工程質量監管力度

因為根據相關工程法規規定，對于一項工程的質量問題承建方需負終身責任，所以在同施工單位簽署工程合約之前，相關領導人員務必要明確聲明施工方需認真履行合約內容，嚴格執行質量監管工作，防止為了利益最大化舍棄工程質量等問題的發生。

4.4引進信息管理技術

在輸變電工程項目管理中，結合發展需求，引進先進的信息管理技術，對工程施工的各個階段與各個環節進行實時跟蹤與監控，一旦發現任何問題可及時采取針對性措施進行處理，以此提高施工單位的項目管理水平與施工的經濟效益。對工程質量施工全面的控制管理要運用科學的方法，實現工程項目的信息管理技術，必須建立在科學準確的數據信息基礎之上，嚴格遵循工作流程的相關要求，建立統一的基礎數據庫，對各類物料進行編碼，必須全面掌握與理解工作流程的相關要求，對各種流程及工作方法進行分析與完善，建立標準的工作流程計劃。

4.5提高管理人員的綜合素質與技術水平

（1）加強管理人員的思想意識，可以通過電力系統安全控制的重要性進行宣傳活動，提高管理人員的責任意識，促使其自覺依照相關要求與制度開展電力系統安全控制工作。

（2）對管理人員的技能考核進行嚴格把關，提高管理隊伍的綜合素質與水平。電力企業在招聘管理人員的時候要嚴格考核其技能與職業素質，錄用高技術與高素質的電力系統及其自動化的管理人員。

（3）加強管理人員技能培訓，組織管理人員進行定期的電力系統相關工作，通過開展專業知識講座或者觀看視頻短片等深入了解與掌握電力系統新知識與新方法，不斷學習與完善自身的不足，為電力系統輸變電工程項目工作的開展奠定基礎。

5結語

為了提升輸變電工程施工過程管理的規范性與安全性，需要在輸變電工程施工前，對其施工工程和施工要求進行合理化的分析，以對其施工過程重點管理環節進行嚴格監督，使得輸變電工程施工過程可以規范施工。

參考文獻：

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（作者單位：池州華光電力工程有限公司）

作者簡介：向前（1977.1-），男，安徽池州市人，大專，單位：池州華光電力工程有限公司，研究方向：輸變電工程建設及管理。