綜述大數據時代企業人力資源管理變革

虞小華

摘要：人力資源管理在企業管理中占據重要地位，有效的人力資源管理工作能調動員工的積極性，進而提升企業的整體效率，為企業實現可持續發展奠定堅實的基礎。但受大數據時代的影響，傳統人力資源管理模式呈現諸多弊端，在很大程度上制約了企業的健康發展，相關部門必須結合企業發展實際情況，采取有效措施，促進人力資源管理工作的變革與創新。

關鍵詞：大數據時代;人力資源管理;變革

一、大數據時代企業人力資源管理中面臨的問題

1.1人力資源管理理念缺乏時代性

在企業的運營過程中，人力資源管理工作形式相對陳舊，整體的管理效率和管理質量都不高，究其原因，主要是因為人力資源管理的整體觀念過于傳統，不能適應時代的發展。尤其在當前的大數據時代背景之下，科技的發展給人力資源管理工作提出了全新的要求，人力資源管理理念亟待創新和變革，及時更新和完善企業人力資源工作，對于企業的未來發展具有至關重要的作用。從當前的企業發展形勢來看，時代和科技的飛速發展似乎并未對企業的整體管理工作產生重大影響，在人力資源管理領域同樣也不例外。企業管理者的陳舊管理理念很難在短時間內有所轉變，對于絕大多數企業管理者來說，大數據是一個全新的事物，對于大數據及其應用的認知還一直停留在較為初級的階段，先進的人力資源管理理念也沒有引起企業管理者的重視和應用。甚至有的企業管理者認為，人力資源管理工作并非企業發展之必要，沒有創新的價值。

1.2傳統管理模式的更新和迭代難以在短時間內完成

在當前的企業管理環境之下，要想對人力資源管理模式進行創新和升級，需要經過一個相對漫長的過程，并且創新升級過程中要受到多方面因素的共同影響。具體來說，隨著大數據時代的到來，企業人力資源管理工作面臨前所未有的發展機遇，如果能將大數據技術應用到人力資源管理和創新的過程中，將在很大程度上提升整體的管理工作效率，從而促進企業的良性發展。但是，由于科學技術形式發展過快，絕大多數企業很難在短時間內適應時代的發展，尤其對于體量相對龐大的企業來說，管理理念和管理方式的創新與變革要經過一個相對漫長的過程，并且在此過程中需要多方共同的努力。顯然，當前企業的管理者并未對大數據的發展做出及時的響應，管理方式和管理理念依然停留在傳統的狀態，無法適應時代發展，尤其是大數據發展的腳步。

1.3人力資源管理人才相對缺失

在當前的大數據時代背景下，要想使企業的整體管理質量有所提升，利用大數據推動人力資源管理的變革，需要大量的專業人才。但是，許多企業所缺乏的恰恰是大數據人才。出現這種情況的原因是多方面的，總結起來，主要有以下幾點：第一，企業對于大數據人才的引進不夠重視，在傳統的企業管理觀念中，人力資源管理工作并不是企業的核心管理工作，所以絕大多數的管理者對于人力資源管理工作并不重視，加之管理者本身也未對大數據的應用做出及時的反應，所以在大數據人才的引進方面存在問題，這是導致企業人力資源管理變革效率較低的主要原因;第二，企業自身對大數據人才的培養不夠重視，對于從事人力資源管理工作的人員，缺乏大數據的意識和能力，無法在企業的人力資源管理創新過程中很好的運用大數據資源，致使人才的培育速度無法適應企業和信息技術的發展速度。

二、大數據時代企業人力資源管理變革的思考

2.1積極轉變傳統的人力資源管理理念

在當前我國大數據時代背景下，管理者必須結合實際情況積極樹立全新的管理理念，對管理工作進行改革創新，爭取在開展人力資源管理工作的過程中將人力資源管理工作與信息技術工作進行有效結合，促進人力資源管理水平的全面提高，為人力資源管理工作的持續穩定發展創造良好的條件。在具體工作中，領導人員應認識到將數據技術引入到人力資源管理工作中的重要性，并從上至下加強宣傳和引導工作，提高企業員工的認識水平，讓人力資源管理人員能在領導人員的科學領導下不斷將大數據技術引入人力資源管理工作中，突出人力資源管理的現代化發展，為人力資源管理工作的全面創新創造良好的條件。

2.2企業人力資源管理模式實現人性化管理

企業良好發展離不開人力的支持，因此，人力對一個企業發展來說是至關重要的，對待人力的方式要極具人性化，這樣才能真正使人力工作積極性提高，為企業創造更多的價值，在人力資源管理方面同樣要運用人性化管理模式，在招聘人才方面實現大數據化管理模式，對于人力的培訓和管理上，同樣使用大數據化手段來進行，使企業中全體工作人員都能感受到大數據化管理模式的作用，使員工在工作過程中充分發揮出才能，體現自我價值，并在大數據平臺上有效互動和交流，促進企業中全體員工都能不斷充實自己的學識和工作技能，推動企業發展。所以，在這樣的環境之下，企業人力資源管理一定要充分利用互聯網的優勢，實現大數據化的人力資源管理，構建完善的大數據信息管理系統，使信息技術與人力資源管理強強聯合，在企業要進行決策時提供依據，幫助扶持企業目標發展，在服務全體工作人員方面也能做到最有效、最直接。

2.3創新管理手段，融入大數據方法

現階段，人力資源大數據是企業人力資源革新的重要推動力，進而推動人力資源管理手段的創新與豐富，因此在企業人力資源管理工作開展中，相關人員應結合企業自身實際情況，以大數據方式為引導，開創全新的管理手段。例如在企業人力資源管理工作中，相關人員可充分利用大數據的多維數據倉庫功能，建立數據模型，比如可通過大數據模型分析員工的離職事項，在傳統人力資源管理中，管理人員多以“績效持續下降”“考勤異常”或者“團隊協作能力下降”等現象作為員工離職前兆的預測，但是在實際預測過程中主觀性較強，并且當發現員工有上述現象時，員工已決定離職，必然造成企業的損失。而利用大數據技術可將企業的特點、發展情況、員工職業生涯發展規律和員工自身特征等要素融合在數據庫之中，可在更加寬泛的時間范圍內預知員工的離職傾向，將員工離職對企業造成的損失降到最低。

三、結語

總之，人力資源管理是企業管理的重要組成部分。良好的人力資源管理工作，不僅可以營造良好的企業氛圍，調動企業職工的工作熱情和積極性，促進創造力的發揮，而且有助于提升企業的整體工作效率，實現企業的可持續發展。

參考文獻：

[1]裴新明.大數據技術對企業人力資源管理模式的影響研究[J].人才資源開發，2015，18：71-72.

[2]和云，安星，薛競.大數據時代企業人力資源管理變革的思考[J].經濟研究參考，2014（63）：26-32.

（作者單位：國網浙江義烏市供電有限公司）