鐵路施工項目精細化成本管理探究

趙瑾

摘要：修建鐵路是一件為民造福的事情，同時也是一項浩大的工程，其所需要的人力物力以及財力都相當雄厚，每年在我國國家支出中占據很大比重，所以對鐵路施工項目進行精細化成本管理非常重要。本文對施工項目精細化成本管理的定義進行闡述，并介紹其特征，然后提出精細化管理的措施，希望可以為我國鐵路建設節約成本，提高國家資源利用率，以供參考。

關鍵詞：鐵路施工項目;精細化成本;管理探究

在鐵路施工管理中，成本管理是重要組成部分，有效控制經濟成本對于提高企業的經濟效益和社會效益具有重要的意義，同時也是保證施工質量的重要手段。鐵路施工成本管理是一個系統的管理項目，涉及到施工項目的方方面面，因此在對其進行精細化管理的過程中，也應該考慮到這一特點。從施工的各個方面入手，不斷創新管理手段，從而提升精細化成本管理效果，促進鐵路項目施工質量的提升，促進施工單位的市場競爭力。

一、施工項目精細化成本管理的定義與特征

（一）施工項目精細化成本管理的定義

成本管理是影響企業盈利的關鍵因素，將精細化管理運用到成本管理當中來是現代企業持續發展的保證。精細化成本管理就是以滿足用戶需求為價值觀，通過運用多種學科技術，以最小的成本支出獲取最大的企業受益，避免無效勞動和浪費。

（二）精細化成本管理的特征

1.全程性

精細化成本管理不同于傳統的成本管理體系，其貫穿于企業生產經營的全過程，而不是單純的只重視事后成本核算與分析，忽視事前成本預測及事中的成本控制，精細化成本管理對成本的預測、控制、分析、考核等實施動態控制，將企業的成本管理與企業經營活動的各個環節緊密聯結起來。

2.全員性

精細化成本管理改變了傳統成本管理體系下單純以財務部門為主體，以財務部門核算為主要方法的成本控制現象，強調“以人為本”、全員參與，讓全體員工都參與到成本控制中來，倡導每個員工都發揮自身潛力，為精細化成本管理的開展貢獻力量，實現企業的效益最大化。

3.成果導向性

精細化成本管理將成本管理的工作方向從工作任務為導向轉變為以工作成果為導向。精細化成本管理要求企業以提升質量、縮短工期、降低成本為關注點，為使工作目標能夠實現，管理者就必須有所取舍，有重點地對待工作，要將重要資源放在主要工作上，對一些工作選擇適當放棄。只有這樣，才能最大程度地以最低成本獲取更高效益。

二、鐵路項目成本的精細化管理措施

（一）樹立成本精細化管理理念

在我國，建設工作已全面展開，如果我們能抓住機遇，企業參與建設工作，不僅可以加強企業，可以幫助祖國的建設貢獻自己的力量。但是如果公司不改變過去那種鐵路工程項目成本管理，粗魯的方式，即使抓住機遇，也不會使企業成長。企業要做大做強，就必須要學會“預算”鐵路項目的成本，進行精細化管理。企業領導人必須改變，應該樹立精細化管理意識，更新自己的經營理念、商業領袖和自上而下的精細化管理理念，讓每一個員工接受并實踐這個想法，以此避免不必要的資金浪費，從而提高企業資金使用效率。

（二）制定科學的成本目標

企業在制定計劃時，一定不能為追求速度而盲目制定施工計劃，要做到遵循客觀規律。企業在制定施工計劃前，必須要確定這個工程需要耗費多少資金。對于資金的評估，企業要本著科學嚴謹的態度，從“最多”與“最少”組成的區間里尋找答案。最多指的是在各種設備最差的情況下企業在建設同類型工程上耗費最多的資金數目。最少是指運用最新設備施工的情況下企業需要耗費的資金數目。在確定了預算后，就需要制定施工方案了，企業需要對工程項目各個階段、各個部分需要的資金進行預估，在保證符合國家對工程建設相關規定的情況下，選擇最適合的施工方案。

（三）各個環節中對成本管理進行落實

精細化成本管理并不是一個單一的、獨立的項目，而是與鐵路施工的各個環節節目聯系，這也就導致了成本精細化管理的復雜性。因此在進行成本精細化管理的過程中應該從施工的各個環節人手，有效控制成本，這也就需要在施工的過程中做到以下幾點：首先是科學投標。投標是施工單位獲得工程項目的重要手段，也是開展成本管理的重要階段。在投標的過程中，企業根據自身的情況，合理規劃施工成本、科學設置標底。在這一過程中應該對各類費用進行有效控制，從而能夠實現精細化管理的目的，實現成本節約的最終目的。其次要加強施工現場管理。為了能夠有效進行成本管理，應該加強對施工技術的管理，從而能夠有效控制成本，減少不必要的損失。這也就要求企業應該不斷進行技術創新，依靠技術創新從而減少施工中資源浪費、成本過高的情況。最后要加強機械設備管理。加強機械設備管理對于成本精細化管理重要的意義，科學進行機械設備管理能夠有效保證機械設備的運轉，避免出現機械設備損壞的情況，從而有效節約成本。

（四）建立精細化成本管理的項目組織機構

建立科學合理有效的項目組織機構是實行精細化成本管理的首要條件，這是發揮項目管理功能，提升成本管理效率，最終實現企業成本管理目標的組織保證。施工企業項目組織機構設置的根本目的要訂立為低成本、高效率，從這一目標出發設計適當的管理跨度，分層統一，在結合部上能夠形成一個相互制約、相互聯系的有機整體，同時還要保持組織的彈性和流動性，促進成本信息傳遞效率的提升。

三、結束語

鐵路建設是民生之本，也是一個巨大的工程，需要人力和財力資源十分巨大，都在我國的支出中占有相當大的比重。加強對項目工程的精細化管理，對于提高企業的管理水平與市場競爭力具有重要的意義，能夠實現施工單位的可持續發展，因此對鐵路建設項目進行精細化成本管理是十分重要的。鐵路精細化成本管理在保證施工質量和提高企業經濟效益方面起著關鍵的作用，因此所有企業都必須對鐵路項目成本進行細致的管理。

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（作者單位：中鐵十九局集團第二工程有限公司）