探討電力企業(yè)政工管理中的常見問題及對策

摘要：電力作為社會正常運行的基本條件，對社會不斷發(fā)展與進步起到至關重要的作用。而在電力企業(yè)努力發(fā)展與改革的過程中，政工管理起到了舉足輕重的作用，政工管理工作的高效運行，能促進企業(yè)快速的發(fā)展，適應社會的需求從而與社會形成正比例的進步。

關鍵詞：電力企業(yè);政工管理;問題;對策

一、電力建設施工企業(yè)政工管理的重要性

隨著市場競爭壓力的不斷加劇，電力建設呈現供不應求的局面。為競標到工程項目，電力建設施工企業(yè)會低價競標，難以保障自身的經濟效益。電力建設施工企業(yè)想要得到更好的發(fā)展，應當保障企業(yè)政治、隊伍的穩(wěn)定性，這無疑對電力建設施工企業(yè)政工管理工作提出了更高的要求。電力建設施工企業(yè)應當強化管理，增加政工管理力度，注重企業(yè)文化建設，才可推動電力建設施工企業(yè)得到更好的發(fā)展。

二、企業(yè)政工管理工作存在的問題

2.1政工管理工作缺少制度保障

政工管理是企業(yè)日常生產、經營管理工作的重要方面，應對企業(yè)的各個部門進行有效管理。但大部分企業(yè)由于缺少政工管理工作的保障制度，導致企業(yè)管理者對政工工作不重視，使得各個部門之間缺少溝通和配合，制約了企業(yè)的發(fā)展。出現這種問題的主要原因就是企業(yè)將經濟效益作為主要的管理目標，忽略了對政工管理工作的重視。此外，企業(yè)還存在小范圍的集團現象，員工對政工管理工作不了解，認為只要做好本職工作就可以了，并不重視各部門間的合作與配合，導致各部門間缺少充分的了解和信任，給政工工作的開展帶來了不便。同時，企業(yè)缺少對政工工作的有效考核制度，間接導致了政工管理人員對主動開展工作失去熱情。

2.2政工管理工作缺少創(chuàng)新

企業(yè)有效開展政工管理工作離不開工作的創(chuàng)新。但有的企業(yè)管理者未能對政工管理工作的創(chuàng)新進行有效投資，導致企業(yè)管理模式相對落后，嚴重和市場經濟的發(fā)展脫軌，使政工管理工作最終成為了企業(yè)管理的擺設品。企業(yè)應將政工管理工作和現代化的管理方法相結合，提高工作人員的政治理論水平和管理能力，成為企業(yè)和其他員工之間的聯(lián)系紐帶，從而提高政工工作水平。

2.3員工對政工工作缺乏了解

現代化企業(yè)政工管理工作面臨的重要問題就是企業(yè)員工對政工工作缺乏了解，未能正確掌握政工管理工作在企業(yè)發(fā)展中的重要作用，以致政工工作不被員工重視，使其滯后于企業(yè)的發(fā)展。同時，企業(yè)在開展政工管理工作時，由于工作人員缺少創(chuàng)新意識，又未能和企業(yè)的實際情況相結合，致使工作方法過于簡單，一般情況下都是敷衍了事，難以發(fā)揮政工工作的真正作用。

2.4企業(yè)缺少政工管理工作人才

企業(yè)政工管理工作質量和效果與工作人員的自身素質密切相關，企業(yè)為了不斷發(fā)展壯大，就必須建立一支工作業(yè)務強、綜合素質高和管理能力突出的政工管理隊伍。當前，企業(yè)政工管理工作隊伍大多是企業(yè)管理的弱項，缺乏有效的管理人員。

三、電力企業(yè)政工管理的解決對策

3.1對政工管理工作加以重視

政工管理工作關乎國家電力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展很，應予以高度重視。首先，電力企業(yè)的領導層要有對消費者和對國家負責的高尚職業(yè)操行，樹立重視政工管理工作的態(tài)度和理念，既保證企業(yè)不偏離主流發(fā)展方向，又保證企業(yè)經濟利益得以持續(xù)發(fā)展。以靈活的政策和科學的方法使政工工作在電力企業(yè)中大力開展起來。只有領導者重視政工工作，擬定政工工作開展的詳細措施和步驟，政工管理才會有良好成績。

3.2加強政工管理人才隊伍建設培養(yǎng)專業(yè)電力政工人才

開展企業(yè)政工工作需要雙重保證政工管理工作人員的數量和素質。電力企業(yè)必須加大力度和投入建設政工管理隊伍，使政工管理隊伍無論在數量上還是質量上都得到提升。為加強電力企業(yè)政工管理人才隊伍的建設，應定期建立審核保證機制，對相關政工管理人員進行業(yè)務培訓和業(yè)務考核，在考核合格后方可被聘請上崗成為正式的政工管理人員，對于考核不合格的人員也要繼續(xù)進行相關技能與業(yè)務的培訓，以保證使政工管理人員來源不斷，并且使整個政工管理隊伍的素質在質量上得到持久保障。

3.3創(chuàng)新政工管理方法

電力企業(yè)中的政工管理工作人員是連接領導層與下級職工的橋梁，既要準確的接受領導層的旨意，又要很好地溝通員工的思想、了解員工需要，因此必須與時俱進，不斷深入研究電力企業(yè)組織結構的改革，全方面分析電力行業(yè)形勢，探討電力企業(yè)政工管理的新方法、新途徑，擔當好領導與員工溝通的紐帶。電力企業(yè)中的政工管理人員要多參加技能和業(yè)務方面的培訓，改進自己工作中的不足之處，不斷進步，大膽進行政工工作方法的創(chuàng)新和改革，并且要端正自己的思想和態(tài)度，在創(chuàng)新中不能背離對國家和人民負責的宗旨，經受住實踐的考驗，取得良好的效果。

3.4完善電力企業(yè)政工管理機制

隨著社會的不斷發(fā)展，電力企業(yè)也將緊隨時代的步伐，在現有機制的基礎上進行不斷的完善與健全。從事電力企業(yè)政工管理工作的人員應準確把握好形勢，通過更加全面的工作機制，使自己能夠在電力企業(yè)中扎實有力地完成對企業(yè)員工的政治思想教育工作。電力企業(yè)也應當加強完善企業(yè)的激勵體制，通過對員工在企業(yè)中的工作行為進行合理獎懲，使員工能夠認識到自己的不足之處，并加以改正，積極地向正確的對企業(yè)有益的工作方向努力前進。

3.5加強電力企業(yè)政工管理工作人員的團隊建設

在電力企業(yè)中，有一支專業(yè)的政工管理團隊對企業(yè)員工政治思想工作的有效開展也是十分有利的。只有通過團隊的力量，使政工管理工作人員之間能做到相互配合與協(xié)調，并相互的彌補自身工作的不足，才能夠更好地適應電力企業(yè)發(fā)展的需求。電力企業(yè)政工管理工作團隊必須要具備專業(yè)的政治思想知識，并有較高的思想覺悟，才能更好地為企業(yè)員工開展政治思想教育工作。在企業(yè)中政工工作團隊是企業(yè)思想政治教育的核心，加強政工團隊建設，不僅能夠有效地為電力企業(yè)開展政治思想教育工作，也能通過團隊人員之間的相互配合與監(jiān)督，更加合理有效地保證電力企業(yè)的基礎不被動搖。

四、結語

企業(yè)政工管理工作關系到企業(yè)未來的生存和發(fā)展，只有建立一套完善的工作制度、專業(yè)化管理、并擁有高質量的政工團隊，才能更好地提高員工們思想政治水平，調動員工工作積極性，使企業(yè)擁有廣闊的發(fā)展前景，獲取更大的經濟效益。

參考文獻：

[1]祝路思.綜述電力企業(yè)政工管理中的常見問題及對策[J].東方文化周刊，2014：98～99.

[2]孫斌.淺析電力建設施工企業(yè)政工管理中的常見問題及對策[J].企業(yè)文化旬刊，2014：145～146.

（作者單位：國網山東省電力公司乳山市供電公司）

作者簡介：姓名：陶宇（1971.11.07），性別：男，籍貫：山東省乳山市，民族：漢族，學歷：大學專科，研究方向：思想政治工作。