供電所營銷過程中的線損管理措施分析

馬忠軍 劉迎春 陳文曉 唐亞鑫 陳雙珠 木拉力· 柯扎衣別克 王銳 趙海彪 董劍蘋 楊玉超 史巖

摘要：隨著我國經濟發展水平的不斷提高，地區的供電企業在線損管理方面也被提出了較高標準。線損率是供電企業比較重要的技術經濟指標，其比較直觀地反映了供電企業的經營能力和運行水平。線損管理工程對于技術性和專業性的要求較強，直接影響電力企業的發展規模和社會影響力。因此，本文針對有關線損管理措施進行分析，可供參考。

關鍵詞：供電所;營銷;線損管理;措施

1線損的分類

線損一般分為兩大類，一類是技術線損，這種線損屬于不可避免線損，多是在電能運輸過程中，轉化為熱能或以電暈的方式被損耗掉，同時這種線損能夠通過理論計算，獲得具體的線損值，若實際線損值過大，能夠采取技術手段實現降損。另一類是管理線損，管理線損多是由于線損管理能力不足，而引發的不必要的線路損耗，例如抄表人員存在漏超問題，不法分子存在偷電問題，因此這種線路上能夠得到有效避免，可通過加強線損管理，降低甚至杜絕管理線損的損耗，通過對線損的影響因素進行分析，了解線損問題的成因，可使得制定的降損方案更加具有可行性，有效降低電能損耗，提升電能利用率，對于電力企業經營效益提升亦有著較為積極的影響意義。

2影響線損的主要因素

2.1線損率與供電量關系因素

由于線損率與供電量及負荷電流關系十分密切。當供電線路的供電量非常少時，固定損耗遠遠高于可變損耗，線損率最高;但是當供電量增加到某一定值，固定損耗就等于可變損耗，線損率達到最小;隨著供電量的繼續增加，固定損耗開始小于可變損耗，線損率就隨著供電量的增加而增大了。當線路運行的固定損耗幾乎等于可變損耗，供電量達到這一特定的值，該線路的實際線損率相對較低。可見供電量值的大小決定線路的損耗程度。

2.2配網管理因素

在線損管理中缺乏完善的配網管理。隨著電網規模日益擴大，電力企業加大了配網設備的改造力度，增強了電力設備的技術水平，但是在配網管理中依然存在著一些問題，對線損管理造成影響。首先在配電設備中，依然是人工作業;其次由于過長的線路距離，并且有著較多的T接點，較大的電力半徑，使配網無法經濟高效運行。最后，一些配網在運行過程中，依然使用高能耗變壓器和電能計量裝置，并且線路存在著絕緣老化問題，使配網管理缺乏完善性和科學性，對線損管理的工作造成影響。

2.3營銷管理帶來的損耗

主要表現為抄表核算的差錯損失、電能表輪換和效驗工作上的疏忽造成的損失、季節性臨時用電以及無表用電帶來的損失、“人情電”與“關系電”帶來的損失、用戶竊電與違章用電造成的損失等。

3加強供電營銷線損管理的相關舉措

3.1構筑合理指標管理體系，指標落實責任到人

利用科學測算，明確公正、合理、科學的線損指標，依照分區、分線路、分壓、分臺區的準則下達線損管理標準到各個有關部門以及供電所，各個部門以及供電所再進行分析貫徹到班組以及個人。出臺線損管理風險激勵機制，把線損標準貫徹到個人。35kV線損應該考核到調度中心、生產技術部以及輸變電管理所，10kV線損要考核到各個供電所，0.4kV線損需要考核到臺區的農電工。營銷部以及另外的部門負責整個公司的線損標準。形成“人人肩上有任務，各個頭上有標準”的壓力傳遞系統。

3.2加強技術使用，優化線損管理方式

在低壓配網自動化改造過程中，為了提升其供電營銷線損管理水平，最大限度地降低電網運行中的線損率，則需要供電企業工作人員能夠加強技術使用，并優化線損管理方式。具體表現為：結合供電營銷線損管理的實際概況，加強自動化技術使用，使得配網運行中的線損問題發生率得以下降，給予其供電營銷線損管理工作落實必要的支持;供電企業應在供電營銷管理中通過對線損調查、指標制定、線路與設備運行工況的實施把控等措施的合理使用，使得線損管理方式得以優化，滿足其工作落實要求。

3.3加大專業培訓力度，提高線損管理人員素質

通過采取到基層供電所現場培訓、邀請廠家技術人員集中培訓、以考促訓、跟班培訓、技能競賽等多種形式，狠抓線損專責、農電工的業務知識和技能培訓，提高抄核收人員、裝表接電人員的思想素質和業務水平。

3.4不斷的加強計量管理工作

作為供電企業，其要想能夠更好的提高其在營銷過程中的線損管理水平，首先就需要不斷的加強在計量管理上的工作。對于怎樣做好線損管理的工作，該企業就需要做到以下幾點：一是，派遣專業的計量人員做專職管理人員，并讓其專門負責某一區域的計量裝置。二是，需要對用戶計量裝置實行統一的管理制度，并構建相應的臺賬。這樣做能夠進一步的保證計量的準確度。三是，對于一些用戶最好采用集中計量的方式，將多數用戶的電能表統一放置在固定的計量箱中。之所以這樣做，主要就是為了方便管理和提防竊電情況的出現。

3.5合理安排檢修

制定科學有效的計劃檢修管理方案，降低臨時檢修率，根據線路和主變壓器等設備的運行情況，尤其是過載情況，同時要錯開系統高峰時期，保障檢修時段的合理性和科學性，減少重復用電，提高設備運行效率，加強線損管理，降低損耗。總之，對供電企業而言，線損管理是其管理的關鍵環節，線損管理一方面對供電企業經濟效益產生直接性影響，另一方面也在一定程度上代表著供電企業管理水準。在供電所活動中，降損工作可以說貫穿其整個過程，加強供電所管理，切實規范供電所工作，同時在運行供電所線損管理過程中，還要通過新技術、新方法將線損管理運用到工作中去，由此才能做到多供少損、多發多供，確保供電企業經濟效益得以提升。

4結語

總之，對供電企業而言，線損管理是其管理的關鍵環節，線損管理一方面對供電企業經濟效益產生直接性影響，另一方面也在一定程度上代表著供電企業管理水準。在供電所活動中，降損工作可以說貫穿其整個過程，加強供電所管理，切實規范供電所工作，同時在運行供電所線損管理過程中，還要通過新技術、新方法將線損管理運用到工作中去，只有不斷通過技術措施和管理措施加強對線損的管理力度，降低線損，才能使供電所獲得更大的經濟效益，從而在激烈的市場競爭中得以發展。

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（作者單位：國網新疆電力有限公司昭蘇縣供電公司1

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