新形勢下企業(yè)人力資源管理優(yōu)化策略分析

畢衛(wèi)東

摘要：企業(yè)若要在當今市場經濟不斷深入發(fā)展的時代背景下更好地體現(xiàn)自身的優(yōu)勢，就必須要采取有效措施增強自身的軟實力和市場競爭力。這時，企業(yè)需要建立一支綜合性較強的高素質人力資源管理隊伍，同時還要對人力資源管理模式和制度進行積極創(chuàng)新，才能為企業(yè)的發(fā)展增添活力。

關鍵詞：企業(yè);人力資源管理;優(yōu)化

近年來，經濟的發(fā)展，企業(yè)直接的競爭日益激烈，在企業(yè)的建設與發(fā)展中，人才一直占據著十分重要的位置。人才是一個企業(yè)的核心競爭力，會直接影響企業(yè)的發(fā)展和生存。隨著全球化的進一步發(fā)展，企業(yè)之間的競爭進入白熱化階段，由于某些企業(yè)不重視人力資源管理，引發(fā)了很多問題，導致企業(yè)面臨著嚴峻的生存危機。因此，如何優(yōu)化人力資源已經成為企業(yè)急需解決的問題。本文就新形勢下企業(yè)人力資源管理優(yōu)化方法展開探討。

1.企業(yè)人力資源管理存在的問題

1.1人力資源管理的理念跟不上時代的發(fā)展步伐

改革開放以來，市場經濟得到了長足進步，不僅沒有出現(xiàn)疲態(tài)，而且發(fā)展前景良好。但是，目前的經濟進入了改革的瓶頸期，各個企業(yè)也并沒有在這經濟發(fā)展瓶頸期中對人力資源管理實施變革，企業(yè)的領導層和管理層對人力資源管理的想法和觀念還很落后，并沒有緊跟時代發(fā)展的步伐，從而導致人力資源管理管理方式還比較落后。這種簡單的管理方式會直接影響企業(yè)的人力資源管理效率，導致無法提升企業(yè)的經濟效益。

1.2企業(yè)缺少人力資源管理人才

技術密集型產業(yè)，對于專業(yè)技術人員提出更高標準，行業(yè)特殊性要求工作人員要全面掌握新技術，同時，更要對安全提高重視，所以，大批專業(yè)人才是企業(yè)經營管理的重點。從目前我國企業(yè)工作人員統(tǒng)計來講，人力資源管理人員的專業(yè)知識產權級別與工作標準產生很大差距，體現(xiàn)出人才極度缺乏，管理相對落后，專業(yè)素質較低。傳統(tǒng)理念對企業(yè)管理產生嚴重影響，在實際管理過程中一直運用傳統(tǒng)人力資源管理觀念，沒有在企業(yè)人力資源管理過程中貫徹以人為本的管理觀念，沒有開展有效的人才知識、管理技術培訓工作，沒有制定明確的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標，導致我國企業(yè)人力資源管理與企業(yè)發(fā)展步伐不一致，進而嚴重制約企業(yè)的進一步發(fā)展。

1.3人力資源管理體系不健全

當前，一些企業(yè)在人力資源管理工作中制度建設存在明顯不足，工作效率得不到有效保證，因此也無法充分發(fā)揮人力資源管理的真正作用。人力資源管理工作必須要有科學的規(guī)劃，但在日常工作中往往過于關注人才的錄用與調任，沒有科學完善的人力資源管理辦法，也沒有充分考慮到企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，因此人力資源管理無法充分適應企業(yè)的建設與發(fā)展。

2.優(yōu)化企業(yè)的人力資源管理的方法

2.1把以人為本作為企業(yè)的企業(yè)文化和管理理念

要想提升人力資源管理的效果，企業(yè)就需要及時更新用人觀念，將管理信念改為以人為本，而且還需要將企業(yè)的文化核心作為文化資源和精神動力，從而保證企業(yè)的人力資源管理可以朝著更好的方向發(fā)展，讓企業(yè)可以走得更遠。一個好的企業(yè)文化需要最基本的以人為本理念，同時還需要把提升企業(yè)文化價值作為根本目標，從而才能更好地在企業(yè)文化的熏陶下進行人力資源管理。要想更好地實現(xiàn)以人文本的理念，企業(yè)需要積極主動地整合自身的傳統(tǒng)文化和現(xiàn)代文化，通過人力資源的手段調動員工的積極性，可以采用領導參觀、學習、演講等方法來宣傳企業(yè)文化，對企業(yè)員工的團隊精神、協(xié)作精神進行有效激勵。

2.2拓展人員招聘渠道

為了順應市場競爭環(huán)境所需，大量招聘各類人才，使其在企業(yè)中充分發(fā)揮其才能，以自身需要為依據，聘用高素質人才，不斷開拓用人途徑，使人才成為企業(yè)競爭發(fā)展的主要形式。開拓方式主要有：在企業(yè)內部聘用人才，對企業(yè)內部有水平、有經驗的人才進行合理聘用，激發(fā)人才主動性，就是完成資源合理運用，又為企業(yè)開拓招聘途徑，同時也為企業(yè)節(jié)省大量培訓經費，內部員工通過聘用機制充分體現(xiàn)出自身價值，防止不必要的資源流失;在校內進行招聘也是企業(yè)開拓用人途徑的一種方式，大批專業(yè)人員進入企業(yè)，減輕社會就業(yè)壓力，同時企業(yè)也聘用到具有一定潛力的專業(yè)人才;企業(yè)還可以運用網絡信息，對企業(yè)職位信息進行宣傳，進行層層選拔，聘用優(yōu)秀人才。

2.3健全人力資源管理體系

在企業(yè)建立人力資源管理體系的過程中一定要充分結合企業(yè)自身的發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展目標，同時還要對企業(yè)未來發(fā)展中需要的人才進行全面分析，制定一個更加具有針對性的人力資源管理方案，進而不斷完善企業(yè)人力資源管理工作。企業(yè)在發(fā)展中還要科學設置人力資源管理部門，同時還要對有關內容進行嚴格地檢查，明確劃分人力資源管理人員的工作職責與工作內容，創(chuàng)建完善的運營機制，從而有效防止私自招聘人員的問題。此外，企業(yè)還要從全局的角度來做好人員編制管理工作，制定科學的制度和規(guī)范來保證工作的有效落實。在進行科學調度及安排規(guī)劃內容的同時，還要考慮市場的發(fā)展情況再開展招聘工作，才能更好地提升企業(yè)人力資源管理的整體質量及水平。企業(yè)還應根據自身發(fā)展的實際情況來設置崗位，從而也能夠按照工作需要對崗位及人員進行科學調整。

2.4完善企業(yè)人力資源激勵機制

在企業(yè)中制定有效的獎勵制度，使企業(yè)員工工資待遇與企業(yè)員工利益聯(lián)系在一起，除了進行傳統(tǒng)的精神獎勵之外，還要給予對應的物質獎勵，激發(fā)企業(yè)員工主動性及創(chuàng)造性;運用競爭上崗機制，完成獎優(yōu)罰劣，創(chuàng)造良好的晉升機會，確保企業(yè)員工的工作業(yè)績與其所在職

位相一致，使員工在公平的競爭氛圍中;對人力資源評估機制進行不斷改進，按時對企業(yè)人力資源實際狀況進行評價，對發(fā)生的問題進行有效調節(jié)，確保其運用效率充分發(fā)揮出來。

2.5優(yōu)化企業(yè)培訓體系

培訓對于一個企業(yè)的發(fā)展是非常重要的，企業(yè)可以通過加大內部培訓不斷提升員工的專業(yè)技能和個人素質，而且培訓不僅是企業(yè)發(fā)展的實際要求，也是員工個人成長的訴求，所以企業(yè)必須對培訓體系進行優(yōu)化，從而保證培訓的效果。在很多企業(yè)培訓中還存在很多問題，如何合理使用培訓手段來推進企業(yè)發(fā)展還需要細細考量。例如，采用合理的聘用、推行制度化的企業(yè)薪資程序等方法對企業(yè)培訓體系進行不斷優(yōu)化。企業(yè)應該加大對具有發(fā)展?jié)摿T工的培訓力度，讓他們可以更好地為企業(yè)發(fā)展做貢獻，而且在培訓的過程中還應該優(yōu)先培訓管理人員和技術人才，著重培訓青年骨干，更要做好老員工的培訓工作，讓老員工在企業(yè)中能夠發(fā)揮榜樣作用，帶著新員工不斷前進。另外，針對高層員工和高層技術人才，應該投入更多的培訓資金，讓高精尖的人才獲得進一步的發(fā)展，不斷提升企業(yè)核心人才的綜合素質。

3.結論與認識

綜上所述，隨著社會經濟不斷進步，人力資源管理的專業(yè)性、系統(tǒng)性越來越強，企業(yè)從內部發(fā)展轉變?yōu)楣芾砝砟睢Ｔ谶@種形式下，傳統(tǒng)的人力資源管理已經不符合企業(yè)的經營發(fā)展需求，要站在實際角度，對管理方式進行有效調節(jié)，及時改正管理過程中存在的缺點，以新時代發(fā)展戰(zhàn)略目標為依據，制定有效的人力資源管理方式，根據行業(yè)發(fā)展形勢對企業(yè)員工職業(yè)發(fā)展進行合理規(guī)劃，進而不斷提升企業(yè)市場競爭水平，將人力優(yōu)勢充分發(fā)揮出來，不斷優(yōu)化獎勵制度，將人才價值充分發(fā)揮出來，促進企業(yè)長遠發(fā)展。

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