路橋施工項目精細化管理

徐冬冬

摘要：隨著時代的發展，科技的進步，我國整體的城市化進程也呈現出一種與日俱增的發展狀態，以此為基礎，路橋施工項目工程方面以精細化管理為前提的主要設施建設也逐步提升起來。對路橋施工而言，精細化是一個十分重要的環節，為確保施工順利如期實行，過程中就需采用極多的措施進行干預。因此本文著重分析了影響路橋施工項目精細化管理的主要因素以及相應的戰略控制措施，力求為路橋施工人員提出可行性參考。

關鍵詞：路橋施工 ;項目精細化 ;管理

設施完善、質量良好的路橋是保障經濟穩定發展、車輛穩定安全、高速通行的必要前提，且在項目施工的過程中，工程涵蓋內容十分廣泛，影響因素亦較多，由此可知精細化管理就顯得至關重要。精細化管理可在施工成本、質量、效率、安全等方面起到一定的保障，間接地為我國家經濟可持續發展提供支持。

一、 路橋施工項目精細化管理的意義

精細化管理，顧名思義，即以管理技術、理念為基礎，經過相應的措施形成的一系列可以使工程得以高速運展的系統規范管理體系。就我國目前的發展來看，路橋施工的過程中精細化管理尚不完善，因此改善其體制、提升路橋施工項目的質量是增強施工單位經濟競爭力、保證效益的必要前提。除此之外，在路橋施工項目中實施精細化管理，能極大地防范潛在隱患與各類安全事故，對施工過程的全方位監察亦能夠有效促進施工各方溝通程度，從而提升路橋施工質量、效率，成本損耗也會大幅度的降低。

二、路橋施工項目精細化管理的不足之處

當前路橋施工管理方面主要不足有：管理力度過于薄弱，材料質量管控不到位，施工質量控制不嚴，人員安全意識淡薄。再加上路橋施工方面，由于工期過短，進程過快，使得眾多的完工項目都存在或多或少的安全隱患，筆者翻閱了大量的文獻并進行實地考察后，發現如今的路橋施工項目精細化管理的最大不足之處為管理力度過于薄弱，施工材料質量把關不嚴。由于路橋施工環境一般比較復雜，且由于設計，建設，施工及監理等多方合作，工序復雜，相互銜接困難，調度很難達到高效性。

路橋施工的過程環環相扣，容易引發連鎖反應，對管理難度大。以路橋施工中需用到的建造原材料為例，倘若相應的原材料管理人員對于材料的性質和用途，掌握不充分，對原材料質量把關不嚴，施工時出現局部質量問題，容易引起不可挽回的損失。施工材料質量亦是影響整體工程好壞的因素之一，筆者經走訪后發現，大部分的施工方為了在項目中謀取盡可能多的經濟效益，而抱有僥幸心理，選擇了出廠不正規的較次建筑材料，再加上施工方技術負責人質量檢驗不負責，監理方監查力度不夠，最終無法追究材料來源，難以保證整個工程質量。由此可見，提升管理人員的職業素養與人才選評標準是保障工作嚴謹的必要前提，增強材料分類人員的管理力度，從最初的源頭保障材料安全與正確處理材料廢物，亦是保障路橋施工質量的有效途徑。

三、 實施路橋施工項目精細化管理的戰略對策

3.1提升項目施工管理團隊綜合素養

首先是提升項目施工管理團隊綜合素養。常言道：“兵馬未動，糧草先行”，路橋施工也是一樣的道理，在項目開始前就對其展開相應管理，組建一支科學合理的施工管理團隊，由施工企業總領導作為負責人，相關部門領導作為副將，以此為基礎，部門成員各司其職，明確自身的義務和責任。

3.2精細化材料管控措施

原材料的采購涉及到供應商、業主、承包商、分包商等眾多方面。加強項目部各部門之間的溝通合作，首先根據合同工期制定合理的工程進度計劃，根據工程進度上報所需的工程物資，經財務部和公司領導審批，再由物資部門采購。首先采購前應對各供應商的信譽、價格、材料質量等進行多方面考察比選。其次物資采購需綜合考慮季節、社會環境及國際形勢對材料供需情況和物價漲降趨勢的影響，避免因材料采購不及時影響工程進度或材價漲幅過大影響工程造價成本。最后是降低材料損耗，原材料成本占總成本的四分之三左右，是施工過程中一筆極大的開支。但由于大部分施工方在操作時對其管理不當，造成了極為嚴重的浪費現象，無形增加了施工成本。因此精細化管理原材料是減少損耗、控制成本、提高效益的必要途徑。

3.3提高工程質量

工程施工過程中，提高工程實體的一次性報驗合格率，減少返工次數，避免造成人員、機械的成本增加。

加強臨時設施的質量，確保施工過程中不因施工措施或臨時設施的不滿足工程強制性標準或不具備施工條件而嚴重影響工程進度。如在某工程項目中，項目部在臨時便道施工過程中敷衍了事，結果在工程進行了半年后，施工便道嚴重破壞，施工車輛很難進入施工現場，每天修補維護施工便道浪費了大量的人力物力，大大影響了項目的形象和成本。

3.4加強安全管理

最近，路橋施工安全問題層出不窮，作為項目的管理層需對安全問題高度重視，始終堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全方針。加強專項施工方案編制與審批程序的控制，在日常巡查時對照相關方案進行，認真檢查方案的落實情況，堅決杜絕方案和實施“兩張皮”現象，對于現場實施滿足不了方案中要求的，立即停工整改;對所有施工人員進行安全技術交底，對施工隊或作業工區的實行安全獎罰考核，強化安全意識。項目管理人員帶頭落實“一崗雙責”。

3.5實現環保綠色管理

路橋施工過程長、任務重、壓力大、離家遠，項目管理過程中需充分體現企業人文關懷，關注職工心理健康。經常組織一些集體性的活動，宣傳公司品牌，增強部門、同事之間的粘聚力。

加強項目施工與外部環境的聯系，安排專人對接當地區委會、派出所、村委會及當地群眾等，及時了解施工過程對當地群眾的影響，特別是注意施工過程中產生的噪音、揚塵、工程用水、交通組織等，避免與當地群眾矛盾惡化，造成阻工，嚴重影響公司形象。

四、結論

總而言之，隨著各企業之間的競爭日趨激烈，工程管理日益完善，路橋施工項目精細化管理的地位也與日俱增。為確保施工順利如期實行，采用相應措施進行干預，增強施工技術、保障路橋安全、科學嚴謹的進行施工建設是當前的首要目標，努力打造平安工程、品質工程。

參考文獻：

[1]趙征.路橋施工企業物資精細化管理探析[J].企業改革與管理，2018（11）.

[2]蒙?；?精細化管理在路橋工程施工項目中的應用[J].四川水泥， 2018（6）：195.

[3]郭恒麗.路橋工程施工項目的精細化管理探究[J].山西建筑，2018，44（10）：233-234.

（作者單位：南通市交通建設咨詢監理有限公司）