面向智能制造新時代的戰略思考

編者按 十九大報告提出要“加快建設制造強國，加快發展先進制造業，推動互聯網、大數據、人工智能和實體經濟深度融合”。人工智能已經成為國家重要戰略，同時也是我國產業變革的重要方向。在2019中國國際造紙創新發展論壇上，天津師范大學管理學院副院長劉冰教授從戰略的角度介紹了作為行業的管理者、作為企業的管理者如何應對人工智能、智能制造，應該做出怎樣的戰略思考。

工業4.0是德國政府在《德國2020高技術戰略》中所提出的十大未來戰略規劃之一。這一戰略規劃代表了因現代信息通信技術革命（以移動互聯、大數據、云計算、物聯網、人工智能等為代表）而誘發的全球新一輪的工業革命。其本質是以智能制造為主導的第四次全球工業革命，昭示著智能制造業的互聯、數據、集成、創新、轉型。

人工智能（Artificial Intelligence）是研究、開發用于模擬、延伸和擴展人的智能的理論、方法、技術及應用系統的一門新的技術科學。隨著大數據、云計算、互聯網、物聯網等信息技術的發展，泛在感知數據和圖形處理器等計算平臺推動以深度神經網絡為代表的人工智能技術飛速發展，諸如圖像分類、語音識別、知識問答、人機對弈、無人駕駛等人工智能技術實現了從“不能用、不好用”到“可以用”的技術突破，迎來爆發式增長的新高潮。

習近平總書記在“十九大”報告中提出，“加快建設制造強國，加快發展先進制造業，推動互聯網、大數據、人工智能和實體經濟深度融合”。人工智能已經成為國家重要戰略，同時也是我國產業變革的重要方向。

當前，智能制造成為傳統制造業未來一個大的發展戰略，本文將分享制造業在智能制造新時代下的兩點思考。

1 影響和改變

智能制造概念脫胎于“工業4.0”戰略，主要包括五個方面，即產品智能化、裝備智能化、生產智能化、服務智能化和管理智能化?；緝群瓰椋簲祿寗?、軟件定義、平臺支撐、服務增值、智能主導。

基于智能制造背景下的智慧工廠，是在數字化工廠的基礎上，利用物聯網的技術和設備監控技術加強信息管理和服務;清楚掌握產銷流程、提高生產過程的可控性、減少生產線上的人工干預、即時正確地采集生產線數據，以及合理的生產計劃編排與生產進度。

智慧制造對傳統制造業將產生以下幾方面的影響和改變。

1.1改變傳統制造業的價值鏈

現在人們談到智能制造或者人工智能，例如智能產品、智能設備、智能生產等更多是在討論其對價值鏈的影響。而智能制造或者說智慧工廠，毋庸置疑地將改變我們傳統制造業整個生產過程的價值鏈。

1.2改變傳統制造業的組織架構

隨著對價值鏈的改變，智能制造將改變傳統制造業的組織架構，使其更加趨向于扁平化、網格化。對組織的文化和人力資源都提出了非常嚴峻的挑戰，逐漸改變組織的架構。

1.3改變傳統制造業的產業結構

我們現有傳統產業的結構，其實產業的界限、產業的邊界非常分明。隨著智能制造、人工智能對整個傳統制造業的逐漸深入，現有傳統制造業就會發生極大的變化，這個變化可能是矛盾的，一方面它會加速淡化產業邊界，不同的產業將會與其他產業進行交融;另一方面，又會產生一些新的現象，會使傳統制造業產生分離，由原來的一個制造業逐漸分離成若干個制造業。因此，智能制造對整個傳統制造業產業結構的影響不容忽視。

1.4改變傳統制造業的國際分工

智能制造會改變傳統制造業的國際分工，是傳統制造業管理者需要考慮的一個問題。傳統制造業的國際分工非常明確，主要有以下三個方面的趨向，即趨向于用戶端、市場端，趨向于原料端，以及趨向于技術端。但是隨著智慧制造、人工智能的發展，現有的國際分工將會被逐漸打破，并發生深刻變化。

2 戰略和重塑

當前，國內學界和業界對智能制造的研究，更多指向它對企業生產、產品、設備、基本價值鏈的影響等這些方面。接下來，我們將從管理學的角度，談一下智能制造對產業戰略的影響，也就是制造業的戰略重塑。

在當前大背景、大趨勢下，傳統制造業的管理者需要具備以下戰略思維。

2.1數據戰略思維

其實無論是智能制造還是人工智能，其核心都是數據。然而筆者從國內收集、調研過程中，發現很多行業、企業的管理者，并沒有做好面向智能制造的準備，其中很大一個問題就是沒有數據的這樣一種戰略思維。很多管理者更關注硬件的設備方面，而對真正的整個智能制造的基礎——數據，缺少這種戰略的意識。因此我們首先需要數據戰略思維。

2.2智慧戰略思維

現在，企業管理者更多關注的是智能制造、人工智能基礎的、技術的、硬件層面的東西。其實智能制造已經解決傳統制造行業企業管理者在決策過程中的戰術層面、作業層面的決策，這是人工智能可以替代的。但是真正的戰略決策，是人工智能無法代替的。面向智能制造，作為未來的戰略管理者，需要具有智慧戰略思維。

2.3產業戰略思維及國際戰略思維

第三個是產業戰略思維，第四個是國際戰略思維，這兩個方面集中介紹。智能制造將對國際分工或者說對產業鏈產生非常重要的影響，在這種情況下可能在不久的將來，我國和發達國家傳統制造業的智能制造將處在同一起跑線?，F在在傳統制造業，一些大的跨國公司占據了產業價值鏈附加值最高的環節，比如產品設計、營銷。面向新的起點，面向智能制造，面向重新的國際化分工，現在的企業需要有一種產業戰略思維和國際戰略思維。如何將智能制造融入到傳統的行業當中，如何占據這個行業重新構筑的價值鏈價值的附加值最核心的環節，將是傳統企業應對未來國際挑戰的一個很重要的方面。

智能制造是造紙行業未來的發展方向，雖然目前的研究還有不成熟、不完善的地方，但對造紙行業未來發展將是一次有益的探索。目前在國內制漿造紙這個行業中，在生活用紙和紙制衛生用品的這個細分領域的智能化工作，尤其在智能的倉儲物流、智能立體庫方面普及比較高，希望相關專家學者做一些調研，找到一些成功案例，并向造紙行業推廣。