加強電力企業物資集中采購與配送管理分析

肖睿

[摘 要] 隨著國家經濟發展水平的逐步提高，電力企業為提高市場競爭力和經濟效益，必須根據企業自身情況，有效控制與（并）管理物資的采購與配送，使其朝著規范化、制度化、有效化、高標準化方向發展，充分發揮電力企業的物資管理水平，提升電力企業的綜合競爭力。物資作為企業的主要資源，將其作為企業生產的主要環節，為企業發展提供動力，保證工作順利完成。因此，文章對電力企業物資的有效集中與配送管理進行分析，提出合理化的建議。

[關鍵詞] 電力企業 物資 集中采購 配送管理 措施

中圖分類號：F274 文獻標志碼：A

電力物資采購和配送在物資管理環節發揮著很大的作用，有效的物資采購和配送管理有利于提高電力企業的運轉效率和經濟效益，促進企業健康快速的發展。隨著現代社會電力企業的更新換代，電力事業的積極迅猛發展，為國家建設打下了良好基礎。在投入更多資金的情況下，電力企業物資集中采購，與現存的配送管理有機結合，促進電力企業工作更有效進行。

一、實行電力企業物資的集中采購與有效配送管理原因概述

電力物資集中采購的概念是僅從一個電力企業采購，或者同一電力企業內部的采購管理集中化的趨勢，即通過對同一類材料進行集中化采購來降低采購成本，物資集中采購在于對企業的物資集中管理，如何做好集中采購，最大程度發揮物資力量是企業應該思考的問題。物資配送主要是對貨物的長途或者短途運輸，是一種綜合的運輸形式。按照企業的訂貨和配送要求，將其企業所需物資在集結點進行分貨、配貨，并直接送到用戶的運輸活動[1]。物流活動的場所可以劃分為兩個部分，即物流經路（運輸線）和物流據點（停頓點、集結點）。為了優化電力物資配送管理這一環節，提高電力物資配送的效率和節約電力企業的生產成本，密切物資配送的各個環節，才能高效率地完成物資配送，使電力企業的工作有效進行。

二、實行電力企業物資集中采購與配送管理的重要意義

在企業發展過程當中，電力企業的設備關系到該企業技術水平的高低，內部因素影響較大。為了促進電力企業的發展，需要對電力企業的材料、設備等物資情況進行實時有效管理，而進行物資集中采購則成為一個電力企業必須進行的環節。同時，物資集中采購能在一定程度上降低企業的成本消耗，提高企業的經濟收益。實現物資的集中采購，不僅能提升整體發展水平，促進企業的安全運營與管理，也能促進電力物資質量的提升。建立好規范標準合理的采購方式，能夠充分并靈活發揮集中采購的優勢，最終實現降低成本的目標，這已成為企業單位降低成本的研究方向。而配送管理的重要性首先在于完善并優化運輸，以及整個物流系統。物資配送以它的靈活性，解決了電力企業物資配送的支線運輸運力不便和成本等一系列難題。第二，加強了供應保障。配送管理中心要比電力企業的儲備量大，因減少了企業庫存費用的制約而導致缺貨，從而影響出場率。第三，簡化手續，方便電力企業和單位。第四，提高了末端物流經濟效益。第五，實現電力企業低庫存或零庫存，減少電力企業的庫存壓力，可以隨時配送，從而減少因庫存消耗的大量資金，減少廠房的籌建數量與人力管理的不必要消耗，良好的配送管理提升了物資利用率[2]。

三、目前電力企業物資集中采購的風險與弊端

風險一，需求不明確，影響采購質量和效率。于是就會發生采購物資與采購單不一致的情況，導致生產效率變低，消耗了電力企業不必要的成本。風險二，大部分采購小組對采購項目沒有充分了解，沒有一致的采購需求、采購標準和采購規則以及清楚的采購流程。因此會因了解不全面而導致效益流失。而集中采購的弊端是容易受到外界因素的干擾，如公司上級領導和部門之間的人員分歧，會導致采購環節效率低下，使采購過程變慢；采購流程一定要按時完成，否則會影響電力企業的產出效率。

四、加強物資集中采購管理和物資配送的措施

第一，注重機構設置，建立好相關制度和專門的管理機構，總部負責戰略采購，而戰略采購包括集中采購和與供應商的長期合作，項目部負責項目采購。第二，合理規劃所需物資的集中采購。合理估算物資采購量，要對以往的物資情況進行全面分析，明確企業需求和市場需求。第三，加強采購前期策劃管理，明確項目采購供應主體的管理職責、集中采購范圍及采購權限。第四，完善人員監督管理機制，提升員工的自我約束能力，明確職權分工，對采購物資進行科學管理，防止浪費、減少損失。第五，實施物資采購目標的技術現代化。電力企業要進一步強化物資管理基礎，要在電力企業內部以及電力企業行業內推廣先進技術和科學可行的物資采購管理手段。提升物資采購水平，提高電力企業經濟效益。第六，建立物資配送運營機制。電力企業物資管理應該健全配送機制。第七，建設電力企業物資配送信息管理系統。順應經濟全球化和信息全球化的潮流，隨著互聯網的普及，電力企業也將物資配送與互聯網結合起來，以便信息的及時采集和配對，提高了電力物資的配送效率，提高了市場競爭力。

了解電力企業物資配送的方式是有效措施實行的必然選擇。在發達的商品經濟和現代化大生產中，電力企業物資的配送已成為物流的基本功能之一。電力企業的物資配送在物資集中采購之后顯得尤其重要，其重要性體現在電力物資的配送方式上，電力企業物資的配送為電力企業節省了大量的運轉時間[3]。電力物資配送按照配送的運作方式可分為獨立配送、共同配送和集團配送三種方式。較有優勢的是共同配送，共同配送從形態上看是各個配送組織協同作業的模式。實踐證明這種配送模式不但可以降低物流成本，而且有利于發揮配送企業的整體優勢，有利于節省運力和提高運輸車輛的貨物滿載率。所以，只有大型的電力企業才能有條件組織活動，總之對于電力企業來說，共同配送在發揮企業人、財、物、時間等物流經營資源最大效率的同時，促進了物資配送效果和社會效益的提高。綜合來說，電力企業的物資配送與采購管理對于企業生產起到極大的作用?？茖W的管理措施與機制極大促進電力企業內部的良性循環，進而上升到市場競爭的良性循環，從而提升企業的市場競爭力與效益，又將帶動物資配送行業領域的發展[4]。

五、電力企業物資集中采購和配送管理的實例分析

魯能物資集團公司將生產物資集中采購配送領導小組的主要職責是貫徹山東電力集團有限公司有關規定和政策，領導、協調和監督等工作[5]，制定并組織實施生產物資的集中采購配送的實施細則，完善物資集中采購和配送管理方式，科學有效地提升了該電力企業的經濟效益和運轉速率，擴大了市場份額，降低了市場生產成本。電力企業的采購機制的科學運營與配送管理機制的完善，極大整合和擴展了其他的市場資源，促進了資源的有效利用，促進了社會的發展。

六、結語

綜上所述，電力企業實施高效科學的物資采購和物資管理工作，并能夠在其基礎上合理開展我國的物資采購與配送管理工作，進而能夠根據我國的物資采購與配送管理工作情況，建立并完善相關政策、科學的標準規范以及相關制度，保證在市場經濟環境下科學高效管理電力企業，促進市場和社會的健康發展。電力企業的發展離不開物資采購的集中化和精準化，同樣離不開高效率的配送環節，二者缺一不可，相輔相成。社會的發展、企業的成功、人民的福祉，都在企業的良性競爭中得以體現，建立高效率的管理機制，運用完善的物資集中采購管理辦法和協調配送制度科學運營才是長久之計。

參考文獻：

[1]闞濤.加強電力企業物資集中采購與配送管理的措施研究[J].科技尚品，2017（1）：95- 95.

[2]周春紅.加強電力企業物資集中采購與配送管理探析[J].現代經濟信息，2014（21）：23- 23.

[3]鄒麗金.電力企業物資集中采購與配送管理的有效途徑[J].企業改革與管理，2017（14）：16.

[4]江藝芬.保障物資供應的配送管理體制建設探討——以福建電力有限公司龍巖電業局為例[J].市場論壇，2012（10）：43- 45.

[5]張曉春.關于完善煤炭集團公司物資采購集中管理模式的探討[J].中國煤炭，2011（1）：33- 35，39.