探索如何實現撈油作業的動態監管

郭明剛 張秋爽

【摘 ?要】撈油是一種移動式的采油方式，集采油、存儲和運輸為一體，撈油生產過程的動態安全監管難度非常大。遼興油氣開發公司撈油大隊開展了“全員安全監督員+全員月度潛在風險辨識”動態監管措施，結合“大隊管理層級+現場操作層級”兩方面管控措施，激勵員工認真履行安全監督員崗位職能，實現了員工從“要我安全”到“我要安全”的轉變，大幅提升了員工“自主糾錯、自動補位”的意識和能力。

【關鍵詞】撈油作業;動態監管;安全監督;風險辨識

1引言

在物的不安全狀態中，隱藏著人的不安全行為，而這是由人的意識欠缺造成的。在“破窗理論”中講到人的行為也會接受周圍環境的暗示，同樣，安全管理的優劣，直接影響員工的心理，如果開始有人違章操作沒有引起足夠的重視，也沒有及時制止和進行教育，將致使違章的人越來越多，最終導致事故的發生。撈油生產過程包含了撈油作業、原油裝卸、原油運輸等操作，每口井的施工時間為1.5-2小時，每個車組每天施工3-5個井次，具有頻繁機動的特點，安全監管的難度非常大。

2動態監管措施

2.1編制崗位職責，印制員工履職手冊

撈油大隊從員工的履職能力入手，按照撈油隊長、副隊長、技術員、班長、一崗（井口工）、二崗（排繩崗）、駕駛員（兼操作手）等崗位制定崗位職責（見圖1），下發至各崗位員工手中，便于攜帶和隨時強化。

2.2 制定崗位巡回檢查路線

撈油大隊制定了撈油施工過程中，班長、駕駛員、一崗、二崗等崗位的巡回檢查路線和檢查內容，明確各崗位所要檢查的部位和要求，確保施工中崗位員工能各司其職，不出現交叉作業或違規作業，全覆蓋監管。

2.3推行全員參與安全監督

撈油大隊制定了《“全員安全監督員”考核辦法》（見圖2），結合隱患上報、事件上報、制止違章、安全經驗分享、合理化建議、HSE理論授課、突發事件處理、HSE文章投稿、安全總結匯報、季度HSE考試等十個方面內容進行量化考核，并評選出“大隊季度優秀安全監督員”和“大隊年度首席安全監督員”。

3監管措施執行情況及改進措施

2018年度，各基層隊上交潛在風險隱患辨識與自我防范措施484條。主要問題分為撈油現場操作問題、標準施工問題、駐地安全問題等6類（見圖3），其中撈油現場操作問題和標準化施工問題占據較高比例。

針對上述情況，大隊重新修訂撈油作業危險點源控制圖、撈油施工現場各崗位點對點檢查表，并發至各崗位員工，組織全員每月持續開展潛在風險辨識活動，并同全員安全監督員活動一并納入考核，有效提升了崗位員工的安全意識和對本崗位風險隱患的排查能力。

對比2018年度四個季度，各基層隊自檢自查時上報的問題數量增多，職能組檢查問題數量減少（見圖4），發現問題總量有所降低，由此可以看出，當崗位員工危害因素辨識認知程度提高，發現本崗位安全問題隱患的能力也隨之提高。小隊上報問題隱患數量增多，安全組現場檢查發現問題的數量即呈下行趨勢。同時由于眾多問題隱患已遏制在萌芽狀態，問題隱患總和也隨之降低，該系列監管措施的開展真正起到了調動廣大職工參與安全管控工作的積極性的作用。

（作者單位：中石油遼河油田公司遼興油氣開發公司）