基于員工訴求創新電力企業人資管理的探索

張紅玉

【摘 ?要】電力是國家各項工程建設和人們生產生活所必須的能源，電力系統的工作效率和效益直接關系到整個企業的形象與利益，而與之相關就是電力企業內部機制的改革和人力資源利用狀況，現在市場經濟環境下，各行各業之間的競爭都非常激烈，如果電力企業不能夠適應市場的需求，那么將會被市場所淘汰，。電力企業要以科學發展觀和可持續發展戰略作為指導，通過內部人力資源的優化，管理的現代化和體制的科學化來使企業內部更加和諧，使企業內部人員真正團結起來促進企業的發展。

【關鍵詞】員工訴求;創新;電力企業;人資管理

1、基于員工訴求創新電力企業人資管理的意義

就電力企業而言，其本身有著十分獨特的市場特征，在企業發展過程中，員工做出的貢獻是巨大的。不管是基層的施工建設人員，或者是高層的領導人員，都是電氣企業最重要的工程部分。因此，電力企業必須要注重員工訴求，在此基礎上對人力資源管理進行創新。高質量的人力資源管理能夠為企業生產與經營提供基本保障，對電氣企業運行起到關鍵作用。總而言之，在員工訴求基礎上創新電力企業人力資源管理有著以下意義：其一是加強企業在市場中的競爭力，做好人力資源管理，在尊重員工訴求基礎上對人員進行合理調配，能夠提升員工工作效率，在內部加強企業競爭力;其二是優化企業人力資源結構，當前電力企業在發展過程中對人才的需求量逐漸增大，通過人力資源管理創新，可以結合人員心理引進更多專業人才，進而優化人才資源;其三是保障企業的可持續發展，經過對電氣企業人力資源管理的創新，可以在員工角度上出發，經過各種有效的方式和措施激發員工主觀能動性，提升企業員工主動創新的能力，使其能夠全身心投入到崗位工作中，為企業的可持續發展貢獻力量。

2、目前電力企業人力資源管理所面臨的問題和弊端

2.1企業人才的晉升及選拔機制尚不健全

合理公正的晉升及選拔機制是電力企業吸引并留住優秀人才的重要制度保障，所以企業一定要做好人才選拔機制的完善工作，這樣才能吸引優秀人才，提拔有用之才。然而，目前電力企業存在的普遍現象是，選拔人才的制度存在缺陷，不平等的晉升及選拔機制挫傷了員工的積極性。人才選拔沒有完全達到透明化、公開化的目標，人才任免權掌握在領導手中;選拔及晉升員工的考核準則是社會關系，而非技術水平和工作績效。上述現象很大程度上破壞了晉升及選拔機制的公平性，也導致了裙帶關系猖獗，對電力企業內部的團結產生了不利影響。

2.2創新意識欠缺

電力企業長時間被計劃經營體制束縛，難免存在管理方式僵化問題，“鐵工資”、“鐵飯碗”的舊思想在員工心里根深蒂固，導致電力企業管理人員和領導人員的思想保守、守舊，大都對體制變革沒有壓力意識。再者，許多職工的知識更新意識嚴重困乏，只是被動敷衍地完成任務，卻不知及時進行知識充電，提高技能。電力企業科學有效激勵機制的欠缺更致使職工責任意識低下這一問題愈演愈烈，職工不能充分施展積極性和主動性，全面的創新電力企業的發展模式更是無從談起。

2.3缺乏有效的績效考核手段

這幾年來，電力企業體制改革不斷加快步伐，績效考核也越來越被人們重視。但是，科學有效的績效考核方法和手段的匱乏導致電力企業的績效考核工作時常出現問題，產生負面影響，績效考核工作的負面影響表現在企業職工的考核評價所依賴的兩個方面：一方面是民主評議，另一方面則是領導決定，這有眾多嚴重的弊端和缺陷：（1）不負責任和片面性的民主評議方式產生了考核評價結果偏差大的嚴重后果，大大削弱了企業職工的工作主動性和積極性，降低了職工工作熱情，職工與職工之間的矛盾愈演愈烈;（2）領導決定方式存在著主觀臆斷性的隱患。這只是考核評價的結果，使其真實性較差，許多職工憑借裙帶關系獲得發展，不能使人信服。

3、基于員工訴求創新電力企業人力資源管理的實際措施

3.1創新管理理念

在對人力資源管理理念進行創新時，企業管理層首先要做的是建設人才第一資源的觀念，在企業未來發展計劃基礎上，對人力資源管理相關的觀念與制度進行創新，進而加強人才的專業能力，為員工規劃職業生涯，盡可能吸引更多的專業技術人才和綜合性人才。在尊重員工訴求基礎上進行人才的開發管理工作，幫助員工發揮自身的潛能，這對于員工本身和企業而言都是極其有利的。最后就是建設全面的人才開發管理機制，要把人力資源管理落實到所有員工身上，讓各個領導都要以自己的職責為首要，把控人力資源開發管理方向，為電力企業發展奠定基礎。

3.2電力企業人力資源管理機制的完善

隨著現代科技的發展，現代企業的人力資源管理工作需要將以人為本作為管理引導，注重于創新，實現對現有管理機制的逐步優化。在這個過程中，其需要在現有的基礎上，將其優勢內容保留，繼而實現對不足之處的優化改善。同時，人力資源管理者需要按照當今形勢來更好地開展起來思想政治教育工作，確保激勵機制能夠讓每一位員工有機會得以獲得更好的發展環境，并以此來實現對電力企業的更好發展。

3.3對現有人力資源管理模式的轉變方法研究

現有的人力資源管理模式需要具備更強的工作成效，但是一些電力企業的人力資源管理工作本身缺乏實際價值，其忽視了對現有環境的深入認識，導致政治思想工作的開展顯得空洞且缺乏真實性。為此，在這一管理模式進行轉變的時候，需要在創新意識的引導下，來有效地增強工作活動的開展效率，選擇不同的工作方法來將以人為本的工作原則落實到位，針對于員工的思想變化來給予員工最為合適的幫助和與支持。其可以是多元化的文化活動，也可以是不同形式的培訓活動，使得員工能夠在業余生活中，實現對自身情操的陶冶，技能水平的提升。我們要加強人力資源管理工作制度的建設，來提升員工的思想道德以及綜合素質，大力加強人力資源管理部門和其他部門之間的溝通交流，我們還可以在政工工作開展的時候將這個過程貫穿到整個活動中，激發員工的積極性，從而完善監督管理機制。

3.4制定合理的薪酬分配制度

當前，電力企業在薪酬分配方面主要的問題是嚴重的平均主義，以及缺乏有效的激勵機制。因此，這就要求電力企業的管理者，根據企業實際，建立一種綜合的、動態的崗位測評制度，并積極引進先進的管理人才。注重企業各部門之間人員的正常流動，以崗定薪，崗變則薪酬變。同時，將員工的薪資水平與績效考核掛鉤，與對企業的貢獻掛鉤，不斷積累員工為企業發展貢獻自己的聰明才智，激發其創造性。

結束語：

綜上所述，電力企業當中，人力資源管理面臨的問題必將對企業的進一步發展產生不利影響，能不能獲得優良的電力企業內部管理效果，取決于企業擁有多少現代化的設備及資金，也由企業擁有的人力資源質量決定。電力企業樹立起科學管理及創新管理人力資源的理念，才能激發員工的潛力，才能促進企業的長期可持續穩定發展。

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（作者單位：國網陽泉市蔭營供電公司）