關(guān)于如何加強(qiáng)企業(yè)工會工作的探討

雷桂有

摘 要：隨著社會的不斷發(fā)展與經(jīng)濟(jì)建設(shè)的不斷加快，我國已經(jīng)進(jìn)入了全新時代。在新時代的大背景下，企業(yè)之間的競爭力也越來越大。要想在這樣的環(huán)境中站穩(wěn)腳跟，健康發(fā)展，就必須謹(jǐn)遵黨中央的指導(dǎo)思想。黨的十九大也明確指出“必須堅(jiān)持黨對一切的領(lǐng)導(dǎo)”，由此可見，黨建工作對于構(gòu)建和諧企業(yè)起著極為重要的作用。本文從構(gòu)建和諧企業(yè)之黨建的策略分析和構(gòu)建和諧企業(yè)之工會建設(shè)的策略分析兩方面對構(gòu)建和諧企業(yè)的黨建與工會建設(shè)之途徑進(jìn)行了分析探討。

關(guān)鍵詞：工會建設(shè)；途徑；構(gòu)建

引言

建和諧企業(yè)，不僅僅是為了提升企業(yè)自身的競爭力，更是社會發(fā)展的必然要求。要構(gòu)建緊跟社會發(fā)展腳步的和諧社會，就離不開黨的領(lǐng)導(dǎo)。對于企業(yè)而言同樣如此，而黨的領(lǐng)導(dǎo)最基礎(chǔ)的工作就是黨建和工會建設(shè)，從這兩點(diǎn)出發(fā)，開展各項(xiàng)思想政治工作和生產(chǎn)工作，才是企業(yè)發(fā)展的正確方向。

1、基層工會規(guī)范化建設(shè)中存在的問題

（1）部分基層工會建設(shè)不夠規(guī)范。由于針對小微企業(yè)建會大多采用區(qū)域性或行業(yè)性覆蓋的方式進(jìn)行，建會過程中往往采取直接發(fā)文或直接填報的方式，即視同轄區(qū)企業(yè)已經(jīng)建立工會，未能嚴(yán)格履行程序，存在“被建會”“被入會”現(xiàn)象；有的企業(yè)雖然簽訂了集體合同和工資集體協(xié)議，但程序不規(guī)范，協(xié)商內(nèi)容針對性和實(shí)效性不強(qiáng)；有的基層工會建家臺賬不全、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)不清、基礎(chǔ)資料不詳；有的工會領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)對基層工會的指導(dǎo)監(jiān)督不力，上下聯(lián)動、執(zhí)行力不夠。（2）基礎(chǔ)工作存在一些差距。有的基層工會組織職能定位不夠清晰，崗位職責(zé)不夠明確，工作流程、目標(biāo)要求不夠明晰，工作績效評價體系不夠完善；一些企業(yè)不按要求配備工會專職干部；非公企業(yè)工會難與行政取得平等地位，影響有效代表和維護(hù)職工合法權(quán)益；一些工會組織雖然建立了工會會員網(wǎng)上信息數(shù)據(jù)庫，但信息項(xiàng)不夠全面，“工會大數(shù)據(jù)”的價值尚未得到完全開發(fā)。基層工會干部力量依然薄弱。（3）工會干部兼職多，一些新建非公企業(yè)工會、鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）工會、區(qū)域（行業(yè)）基層工會聯(lián)合會工會干部相對缺乏；大部分縣級及以下中小企業(yè)，一定程度上存在工會主席工作隨意調(diào)動、替補(bǔ)隨意指定的現(xiàn)象；在非公企業(yè)，有的工會主席對自身職責(zé)定位缺乏足夠認(rèn)識，履職底氣不足；基層工會特別是新建企業(yè)工會的干部隊(duì)伍新手多，開展民主管理、集體協(xié)商、勞動爭議調(diào)處等方面工作經(jīng)驗(yàn)欠缺。此外，在開展“互聯(lián)網(wǎng)+”工會組織建設(shè)模式上，仍面臨網(wǎng)絡(luò)覆蓋不夠、服務(wù)手段不足等困難和問題，工會工作與互聯(lián)網(wǎng)尚未實(shí)現(xiàn)深度融合，工會與職工群眾之間“最后一公里”的問題依然存在。

2、加強(qiáng)基層工會組織規(guī)范化建設(shè)的對策建議

2.1把握創(chuàng)新重點(diǎn)，體現(xiàn)時代特色

黨的十九大報告要求增強(qiáng)群眾工作本領(lǐng)，創(chuàng)新群眾工作體制機(jī)制和方式方法，推動工會等群團(tuán)組織增強(qiáng)政治性、先進(jìn)性、群眾性，發(fā)揮黨聯(lián)系群眾的橋梁紐帶作用，組織動員廣大人民群眾堅(jiān)定不移跟黨走。（1）在創(chuàng)新思維上體現(xiàn)時代性。工會工作要始終體現(xiàn)時代性，把握主動性，富于創(chuàng)造性。新時代，隨著改革創(chuàng)新的進(jìn)一步深化和各項(xiàng)機(jī)制的不斷完善，企業(yè)屬性和服務(wù)屬性會更加地凸顯，各種政企不分條件下的利益限制被打破，不可避免地會帶來職工利益的博弈和調(diào)整，制度改革、減員增效和規(guī)范管理等方面帶來的矛盾和問題將日益顯現(xiàn)。面對改革發(fā)展的新形勢，基層主要運(yùn)輸站段特別是工會，身處改革發(fā)展最前沿，必須要有超前意識，在如何支持改革創(chuàng)新、維護(hù)穩(wěn)定、促進(jìn)發(fā)展與有效地維護(hù)職工群眾合法利益之間找到有機(jī)的結(jié)合點(diǎn)，充分發(fā)揮黨聯(lián)系職工群眾的橋梁和紐帶作用，創(chuàng)新工作思路，練就過硬本領(lǐng)，勇于擔(dān)當(dāng)，主動作為。（2）在創(chuàng)新方法上體現(xiàn)時代性。要把增強(qiáng)群眾性作為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，堅(jiān)持從群眾中來、到群眾中去的工作方法，圍繞職工群眾轉(zhuǎn)、依靠職工群眾干、成效由職工群眾判，切實(shí)提高職工群眾對工會改革的獲得感、認(rèn)可度。堅(jiān)持開門辦會，充分發(fā)揮職工群眾主體作用，讓職工群眾參與到工會工作的策劃、工作成效的評價中來。要在實(shí)踐中積極探索新時代工會工作的方式方法，創(chuàng)新工作載體，如推廣APP、微信群、雜志等，使之成為組織職工、服務(wù)職工、宣傳企業(yè)工會工作的重要平臺，有效延伸工會工作手臂、形成組織鏈條，著力打造移動互聯(lián)的網(wǎng)上職工之家，使網(wǎng)上工會成為廣大職工的“學(xué)習(xí)之家”“快樂之家”“幸福之家”“溫馨之家”。（3）在創(chuàng)新機(jī)制上體現(xiàn)時代性。工會全部工作要靠堅(jiān)強(qiáng)的組織體系、工作體系、服務(wù)體系去實(shí)現(xiàn)。要針對乘務(wù)制度改革和生產(chǎn)力布局調(diào)整的實(shí)際，抓好組織建設(shè)，形成縱向到底、橫向到邊的組織體系。要加強(qiáng)工作制度創(chuàng)新，建立科學(xué)完善的內(nèi)部管理制度和激勵機(jī)制。要堅(jiān)持在精準(zhǔn)有效上下功夫，不斷健全工會服務(wù)職工體系，堅(jiān)持職工需求導(dǎo)向，建強(qiáng)工會組織，打造服務(wù)平臺，完善制度政策，形成線上線下、協(xié)同高效的服務(wù)系統(tǒng)，為職工提供具有工會特點(diǎn)的普惠性、常態(tài)性、精準(zhǔn)性服務(wù)。

2.2夯實(shí)基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)建會數(shù)量增長與質(zhì)量提升并重

推動所有國有及國有控股企業(yè)、機(jī)關(guān)、事業(yè)單位工會小組建設(shè)，加大宣傳，讓企業(yè)經(jīng)營者從“要我建會”向“我要建會”轉(zhuǎn)變，建立以吸引、服務(wù)職工為主要內(nèi)容的長效機(jī)制，激發(fā)職工從“要我入會”向“我要入會”轉(zhuǎn)變；針對不同類型企事業(yè)單位，編制基層工會組建基本程序指導(dǎo)手冊，統(tǒng)一建會工作流程；結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)，針對鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）工會、企業(yè)工會、機(jī)關(guān)事業(yè)單位工會、村（社區(qū)）工會分類制定基層工會規(guī)范化建設(shè)規(guī)劃及細(xì)則，建立分類評價體系，加強(qiáng)評價結(jié)果運(yùn)用，將之與模范職工之家創(chuàng)建、工會干部評先表優(yōu)、工作經(jīng)費(fèi)撥付相結(jié)合，促其創(chuàng)先爭優(yōu)、發(fā)揮作用；加大非公企業(yè)、新經(jīng)濟(jì)社會組織工會組建力度。

2.3加強(qiáng)組建工會提升素質(zhì)，選優(yōu)配強(qiáng)基層工會干部

推進(jìn)基層工會群眾化、民主化建設(shè)，將想干事能干事的職工選到基層工會領(lǐng)導(dǎo)崗位上來；積極爭取各級黨政的重視和支持，為基層工會配齊專職工作人員；建立工會干部的培訓(xùn)機(jī)制和培訓(xùn)體系，努力提高工會干部的綜合素質(zhì)和工作能力；建立相應(yīng)的考核評價和激勵約束機(jī)制，加大模范職工之家（職工小家）和優(yōu)秀工會工作者評選表彰活動。

2.4優(yōu)化服務(wù)，加強(qiáng)上級工會對基層工會工作的指導(dǎo)

要經(jīng)常深入基層調(diào)查研究，提供有針對性的服務(wù)，及時總結(jié)推廣成功經(jīng)驗(yàn)，示范帶動基層工會工作開展；要堅(jiān)持勁往基層使，錢往基層花，給予基層工會更大的物質(zhì)支持力度；要堅(jiān)持維權(quán)、服務(wù)“下沉一級”，為基層工會組織、工會干部和職工會員排憂解難；著力研究解決基層工會組織工作中的實(shí)際問題，進(jìn)一步提升工會工作標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、規(guī)范化。規(guī)范會員發(fā)展和會籍管理工作。通過舉行入會儀式、集體發(fā)放會員證等形式，提高會員的會員意識和組織意識，開展會員普惠活動，加大工會對會員的影響力；健全會員檔案，做好會員登記、會籍轉(zhuǎn)接和會員證發(fā)放工作，強(qiáng)化會員實(shí)名制管理，依托工會“兩微一端”建設(shè)，逐步實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)信息在移動端的實(shí)時采集更新。

結(jié)束語

全面關(guān)心企業(yè)員工的工作生活以及思想覺悟，保證員工對企業(yè)的認(rèn)同感，確保沒有一個員工掉隊(duì)。只有這樣，企業(yè)才能在黨的領(lǐng)導(dǎo)下，運(yùn)用先進(jìn)的管理手段和方法，為企業(yè)進(jìn)入新時期，迎來新發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的后盾。

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