論述企業文化創新對企業管理創新的影響

倪賢婷

摘要：創新是人類智慧的結晶，創新是人類發展的不竭動力，也是企業獲得長遠發展的關鍵所在。創新的內容主要包括三個方面即理論創新、制度創新和科技創新，理論創新是最重要的創新，是創新思想的核心。在市場環境日益激烈的情況下，唯有創新，才能形成新認識，開辟出新的天地。

關鍵詞：企業文化創新;企業管理創新;影響

引言

現代企業在社會化的市場競爭中，要獲得足夠大的生命力和發展實力，就要不斷地提高自身的創造能力和創新能力，創新能力是企業核心競爭力的一部分，一個企業只有獲得強大的創新能力才能夠在發展模式上不斷的更新和改進，只有在這種持續性的創新動力下，才能夠促進企業良好的發展下去。在企業管理創新實踐中，對于文化創新部分也要重視起來，文化創新對于企業創新能力的培養具有重要的推動性作用，因此，文化創新在企業發展實踐中存在一個貫穿性的作用，通過企業文化創新，能夠為企業戰略目標的制定以及發展方向的明確起到重要的參照作用，使得企業管理實踐中所運用的經營理念更加符合實際。

1 關于企業文化和企業管理

1.1 企業文化

早期關于企業文化的概念是在北美企業中所興起的，這種文化觀念對于企業的影響較大，能夠為企業建立良好的形象，尤其是大規模的企業，通過文化宣傳和文化創新，能夠為企業經營發展創造更大的價值，這種企業文化還能夠作為一種行為標準，對企業員工的言談舉止進行有效規范，使企業內部管理工作效率不斷提高，為企業樹立積極向上的良好社會形象。一個企業在生產經營與發展的過程中，要重視綜合性的管理工作，其中文化管理和經營管理均是重要的管理部分，這些對于企業整體的運營發展具有重要的影響作用，其中企業文化是企業在日常的經營管理過程中所形成的一種和企業管理模式、發展策略等方面息息相關的價值理念，這種價值理念是能夠被企業全體員工所認同并且能夠接受的。企業文化中所包含的價值理念在實踐中的應用著重體現了員工的行為習慣以及思維方式等，企業文化還能夠體現企業經營管理的一些主張，是企業經營作風、道德規范、文化精神、發展目標、經營準則和價值觀的總和，對于企業未來發展和成長具有重大的影響作用，直接關系到企業形象。

1.2 企業管理

企業管理主要是指通過一系列的管理措施和管理方法，為企業的經營發展提供重要的保障，企業在經營發展的過程中，要想獲取良好的經營狀態，就需要通過有效的管理措施，提高企業內部管理效率，使員工的生產積極性不斷提高，高效地利用各種生產要素和材料資源，在資源的綜合性整合中，促進企業效益最大化，并對股東合法權益進行保障。一般情況下，通過合理的企業管理，能夠使企業核心競爭力以及綜合發展實力全面提升，使企業長遠發展。但是需要注意的是，企業管理工作的實施要和企業各項戰略方針保持基本一致，并且還要根據市場情況以及企業發展形勢，對各種創新管理措施予以調整，保證管理方法和企業發展需求相適應，否則就會造成人力資源以及其他物料資源的浪費，這種管理就會給企業增加各種經濟負擔或者一些負面性影響。因此也可以說，企業管理本質上就是對企業內部各資料資源的高效整合和綜合應用，對企業生產經營活動起到組織，規劃，指揮，協調以及生產控制的作用，保證了各項目計劃的有效實施，使項目組織更加規范，同時在高度統一的指揮實施中，協調了資源的配置，將整個生產活動均置于可控范圍內。

2企業文化創新對企業核心競爭力的影響

企業創新文化是在一定的社會歷史條件下，企業在創新及創新管理活動中所創造和形成的具有本企業特色的創新精神財富以及創新物質形態的綜合，它包括價值觀的創新、制度的創新、物質文化的創新等等內容，并具有系統性、時代性、隱形性、人本性的特點，企業創新文化是一切創新的前提和源泉，對企業的經營理念、人員管理等方面都有著非常重要的作用，能更好的促進企業管理的發展，這也是企業文化創新綜合性的體現。隨著我國政治、經濟、文化的全面發展，企業之間的競爭范圍也在逐漸的擴大，不僅限于物質方面的競爭，還涉及到企業文化之間的競爭，文化競爭逐漸成為企業之間的核心競爭力。而企業文化的創新是提高企業核心競爭力的前提，將企業的文化實力和經濟實力有效的結合起來，能夠為企業的發展建立良好的內部環境。

3企業文化創新對企業管理創新的影響

3.1實際的發展情況是管理創新的立足點

任何企業的創新、發展及管理都需要結合自身的實際情況來實現，否則會使制定的企業發展管理方案脫離實際，從而阻礙企業長遠的可持續發展。企業文化是反映企業發展情況的方法所在，我們可以看到發展前途很好的企業，他們企業文化內容的制定都比較全面，并且隨著時代的發展在不斷的創新，而那些發展較慢的企業，往往沒有形成固定的、全面的、創新的企業文化。企業的管理創新也是要根據實際情況而定，要對企業的文化和創新狀態進行全面的了解，才能制定出符合企業實際的管理方案，促進企業的健康發展。

3.2企業管理創新要注重企業間的創新合作

企業間的合作與創新也是促進企業發展的重要途徑，因為在合作的過程中，企業文化和企業管理也得到了創新，這也證明了企業文化創新也影響著企業管理的創新。企業本身就是一個具有規模性的系統工程，它的建立需要不同的單位和人員共同努力來完成，這樣才能促進企業又快又好的發展。因此，在企業管理創新過程中必須注重企業之間的創新合作，為構建系統的網絡模式奠定基礎。在經濟和科學技術快速發展的今天，企業在管理創新的同時，要在企業創新合作中積極的學習其他企業的優秀文化，實現資源共享和優勢互補，進而加快自身企業管理創新的腳步，增強企業的市場競爭力。

3.3做好企業文化創新的思想準備

企業文化創新是要以企業領導層的決策為依據的，因此，作為企業的領導者要充分認識到企業文化創新的重要性，領導者也應該意識到自己肩負著企業文化創新的職責，在制定企業管理制度時，要將企業文化納入到企業管理制度中去，將企業文化的核心內容體現出來，把企業文化的建設與企業管理有機的結合起來，真正發揮企業文化的價值。

3.4 明確企業文化創新與企業文化傳承的關系

企業文化在創新的同時，需要堅持“取其精華，去其糟粕”的原則，就是去除掉企業原有的不利于企業長遠發展的老文化，繼承和發揚對企業發展有利的優秀文化，不能因為創新而忽略企業原有文化的合理性，要始終秉承在傳承中創新，在創新中傳承的態度，合理的取舍。

3.5堅持企業品牌文化的創新理念

在堅持“取其精華，去其糟粕”創新原則的同時，也要堅持企業品牌文化的創新理念，因為，品牌是企業文化的重要表現形式。在進行企業文化創新時，要注重塑造品牌文化，以品牌為載體，把企業的精神、文化核心、服務理念、科技含量融入其中，從而推動企業走向世界，迎接更加嚴峻的挑戰。

結束語

創新是企業發展的源動力，是企業能夠適應經濟快速發展的關鍵所在，能使企業在市場環境中更具有競爭力。其中，企業管理創新也占據著非常重要的地位，它是整個企業發展、經營的關鍵環節，也是企業獲得長遠發展的重要途徑之一，影響企業管理創新的因素很多，像企業的人力資源管理因素、經營規模因素、文化創新因素等等，文化創新對企業管理創新的影響最大。

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（作者單位：上海市南電力（集團）有限公司楠迪企業分公司）