變電設備差異化巡視優化策略探析

林智煒 馬鑫 周長江 鄭明輝

【摘 ?要】近年來我國電網負荷和電網規模逐漸增加，另一方面電網工作人員的減員增效工作，也提升了變電設備巡視的工作要求，傳統的變電站巡視方法造成了一定的人力和資源的浪費，因地制宜的采用差異化的變電設備巡視方法，能夠在不大幅提升工作人員負荷的情況下，及時的發現和清除變電設備存在的故障和缺陷，保證用電安全。

【關鍵詞】變電設備;差異化巡視;工作制度

電力作為我國重要的能源供應形式，讓我國能源供應體系中占據越來越重要的地位，伴隨著近年來我國電網的快速發展，更多的變電站投入運行和使用中，在設備的使用量逐年增加，原有的變電設備巡視方法和管理規章已不能滿足當前時期內我國變電設備巡視的要求，研究制定高質量高效率的變電設備巡視策略，是當前我國變電站面臨的一個重要研究課題。

1 變電設備巡視管理現狀分析

1.1 變電設備巡視人員素質有待提升

變電設備巡視人員的工作能力主要受兩方面因素的影響，其一自身的工作態度，其二是具有的專業技術能力。具體來看巡視人員態度工作態度不端正，是影響很多邊遠地區變電站工作人員巡視質量的一大因素，部分變電站工作人員對于該部分工作的重視程度和認識程度不足，在具體工作中勇于擔當的精神不夠簡單的將巡視工作理解為走一個過場的記錄者工作，忽視設備運行中出現的問題。另一方面，部分巡視人員專業技術水平有待提升，雖然近年電網公司著重提升了巡視人員的綜合素質，但仍有部分地區的變電站工作人員缺乏專業的技術培訓，工作理念和技術水平更新速度較慢，導致設備的異常不能及時發現并進行反饋。

1.2 變電設備巡視管理有待提升

筆者結合大量的資料分析和自身的工作經驗，認為變電設備的巡視管理主要存在以下三方面的問題，其一，科學的巡視工作制度并沒有得到落實，調研發現部分變電設備的巡視工作并不具備實際的效力，也并沒有起到真正的監督作用，在實際工作中巡視時間低，巡視頻率不夠，設備檢修不深入的問題時有發生。其二，巡視范圍和巡視的路線不夠明確，變電設備巡視管理工作制定者和具體工作人員兩方面，巡視管理的范圍和巡視路線在制定之初就沒有進行深入的調研，同時具體的工作人員在巡視過程中經常會遺漏應進行巡視的設備，或者是巡視路線不夠科學，導致其增加了日常的工作量。其三，巡視方法不夠科學，變電設備通常具有較大的體積，在巡視過程中應檢測的也較多，如果沒有進行科學的規劃，都會導致巡視時間超長，另一方面，巡視重點不夠突出也會導致對于重點的設備缺少深入的排查。

2 變電設備差異化巡視優化策略分析

在綜合考慮變電設備歷史數據，運行工況，設備使用情況等諸多要素的基礎上，研究人員提出了變電設備差異化的行事方法，通過對巡視周期的動態調整，科學合理地安排巡視的周期和次數，深度優化巡視點，帶點點和標準作業指導卡等常規手段，提升變電設備差異化巡視效率。

2.1 交接班巡視分析

按照可視化交接班的設計思路，借鑒軍事化管理的流程，建議應進行交接的雙方工作人員同時站立于視頻監控之前，完成變電站主線路圖每日交接班日程表的交接工作，實現教學內容的可視化。以交接班看板為標準進行每日巡檢工作的交接，進一步的梳理和歸類日常的工作，使得交接班工作脈絡更加清晰，邏輯也更加合理，在這一過程中，應著重突出重點巡檢的設備及巡檢的路線。運用可視化的交接方式可以幫助值班班長，全面的了解交接班的工作，同時保證交接雙方能夠借助于視覺和聽力等方式增強記憶。

在交接班的過程中應明確巡視設備，重點關注近期運行方式發生變化的變電設備，確認設備的工作狀態是否合理，及時更新現場缺陷及異常數據，重點記錄重載或者是有不良工況的設備。在此基礎上，定期跟蹤不良工況設備的缺陷發展情況，現場對錯誤操作進行糾正。

2.2 將巡視結果進行月度匯總

巡檢員在完成每日工作之后，都需要將該天記錄的情況向值班班長進行反饋和記錄，并生成每日巡檢工作表。巡視值班班長根據每日巡視工作表，進行缺陷填報，對于共性問題進行總結和分析，在此基礎上組織專業技術力量進行整改，對于短期內沒有進行整改的問題進行分析和上報，形成一個閉環管理。

明確各有關人員的責任，對于能夠現場完成的整改應交由巡視人員現場進行整改，并記錄整改的結果;對于現場不能解決的問題應進行上報，實時跟進整改工作。制定和完善月度匯報總結制度，總結和分析日常工作中存在的問題，將優秀的經驗教訓進行匯總，并在工作班組中進行推廣。

2.3 突出變電設備形式的針對性

電網變電設備的巡視應按照先輕后重，綜合高效的原則開展有針對性的巡視工作，對于重點設備要拿出更多的精力，仔細對比每個細節，尤其是在值班人員進行交班的過程中，或者是遇到惡劣自然天氣變化，如雨雪和風暴天氣，更應該認真記錄這個情況，及時發現問題及潛在隱患。

2.4 提升巡視工作人員能力

變電設備差異化巡視要由具體的工作人員來完成，巡視工作人員的素質影響了差異化巡視的最終結果，由于變電設備是一種復雜的電力設備，對于巡視人員的專業素質要求較高。電力設備的管理者應從以下兩方面綜合提升具體工作人員的能力：首先是在聘任過程中綜合考量具體工作人員的專業背景和工作能力，重點考察期是否具有扎實的知識體系和創新思維能力，是否能在危險事故發生之初進行有效的管理和應對。其次應定期組織工作人員參與培訓，通過成體系的成規模的專業培訓工作，邀請科研院所及其他企業的專家技術人員到公司來進行講座，有條件的情況下可進行實地交流和授課，另一方面建立起公司內部的巡視人員工作交流平臺，及時發現工作中的共性問題，能夠內部解決的將優先進行解決，如公司內部人員不能解決的應在專家培訓中集中提出并進行討論，同時將先進的工作經驗進行快速的推廣和應用。

3 結語

變電設備差異化的巡視，目的是為了解決傳統電力設備巡視中存在的粗放型管理模式，提升變電設備管理的水平，差異化的形式能夠針對不同設備的不同工作狀況，因地制宜的制定巡視方法，同時應用動態管理手段，最大程度上保證了變電設備的正常運行。通過使用這種方法能夠降低設備巡視人員的工作量，保證或騎車巡視工作的質量，與我國電網的健康運行具有重要意義。本文通過對于變電設備巡視管理的現狀分析，針對其存在的突出問題，提出了差異化形式優化的策略，對于該行業的工作人員具有重要的研究意義。

參考文獻：

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[2] 葉杰宏，蘆興.變電設備差異化運維策略的研究與應用[J].電力與能源，2015（6）：775-778.

（作者單位：國網浙江象山縣供電有限公司）