智能電網背景下的配電運維一體化建設分析

【摘 ?要】現階段，我國配電網正朝著高度的規模化和智能化飛速發展。電力系統中的線路檢修工作具有一定的復雜性，是電力企業普遍關心的一大問題;在智能電網背景下，配電可實現運維一體化，走向高效化作業，本文將針對智能電網背景下的配電運維一體化建設進行深入分析。

【關鍵詞】運維一體化;管理;電氣系統;分析

引言

隨著人民生活水平質量的不斷提升，各地的用電量持續增大，傳統的檢修模式已無法滿足現在的需求，朝著智能化的配電運維一體化改革勢在必行，要求著企業要不斷完善其管理體系，采取措施提高援用的綜合能力，在線路的檢查巡視工作當中加強運維管理，更專業的開展檢修與維護工作，使得各項工作達到高度協調和統一，從而保障配電網的正常平穩運行。

一、電力調控存在的問題

（一）分散管理，數據丟失

隨著城市化的不斷加快，很多大城市整個配電網線路逐漸實現電纜化，也就是通過單條輸電線路達到混合使用。電網管理涵蓋架空線、電纜、開關站等多個部分，運維管理具有巨大的難度，驅動著我們要及時更新舊的管理制度，借助

現代電力運維管理的一體化，優化各方面的機制與流程，推動高效率化作業，促進經濟效益的提升。但當前很多城市的配網維護部門處于分散，各司其職，相互之間缺乏必要聯系，極容易造成數據資料的丟失，這又令管理難度加深。

（二）分布不均，管理不當

配電網的正常平穩運行，離不開大量的人力物力予以支撐，大多數電力管理部分由于缺少工作人員數量，價值平常業務工作重、難度大，人員分布不合理，

工作分工不均，導致工作質量極其低下，愈見愈熱工作人員的積極性不斷下降，已經缺乏能力去實現配電網的平穩運行，導致配電網運維管理一體化的發展速度減緩。

（三）盲目調控，效率低下

由于當前我國的電力調控在人力調控模式上存在著很大的局限性，加上各區域還在不同程度上保留著分散式的管理模式，且每個區域的情況各不相同，協調工作難以開展，無法進行很好地控制，加劇了運維管理的難度。此外，配電網的運行部門調控情況的上報需要經過層層遞接的限制，所以一些區域對配電網的運維管理還缺乏整體的認知，完全還依據老一輩的經驗進行日常維護，進而導致盲目調控現象普遍存在，造成工作效率低下。

二、基于只能電網一體化建設的難點

（一）運行、檢修的不同

配電網在正常運轉時，電力設備需要用時進行線路的檢修與運行，以保障百姓的正常用電，且隨著現代化的不斷發展，電力設備面臨巨大的工作壓力。由于運行和檢修涉及工作內容的不同，需要不同專業的人員按要求進行作業，員工綜合能力的提升需要著一個漫長的過程，只有更方面能力都達標的運維人員才有能力去建設配電運維一體化。

（二）現場作業難度大

配電檢修工作多會在高空或地下極其危險的環境下去完成，這就需要采取一系列的措施去保障工作人員的安全與健康，如：用完善的管理體系與合理的獎懲政策，讓每一位工作人員明確其職責，潛心認真的工作，不斷地向上成長。但在智能電網背景下配電運維一體化的建設過程中，難以對現場的環境進行安全控制，工作人員很容易受到外界不良信息的干擾，而造成迷亂，不明確自己的工作目的與任務，盲目地進行作業，阻礙行業的新發展。

三、建設配電運維一體化的有效措施

（一）正視問題存在，更新思想觀念

首當其沖，我們要立足于實際情況，正視在運維一體化建設當中問題的存在，敢于面對在實踐過程中所遇到的問題，詳細的記錄起來。其次，在組織管理上實施“運檢合一”，對部門單位進行經簡，運用先進化的辦公軟件簡化業務上報與審查流程，將所有職能部門歸屬統一，提高機構的綜合執行能力，這樣有利于實現運行和檢修的互補和調劑，多人一同虛心地對問題進行討論，聽取各方的建議之后，充分周邊的整合，集多人的智慧，攜手去修正和改進配電運維一體化建設中遇到的問題，不斷完善各項管理和建設制度，提高全局的工作效率，為智能電網的新發展營造起更大的空間，以便于功能價值的充分發揮。

（二）加強培訓力度，提高綜合素質

上層領導要注意科學地協調人力資源和物力資源，聯合周邊的資源，為員工開展系統的培訓，如：邀請專家前來講座，傳授最新的運維管理的理念和方法;做好階段性的培訓工作，豐富的培訓的形式，組織團建等活動吸引員工積極地參與進來，且在培訓的設置層層遞接地問題與任務，磨煉小組間員工的配合能力，

在活動當中不斷提高員工的業務能力與思維能力，借助于獎懲制度不斷激勵員工用于去前行，遇到難題時，戒驕戒躁，將學過的知識不斷的在實際作業時學以致用，解決實際問題。在現場檢修過程中，還要培養大量新的運維人才，企業要時刻一顆寬容的姿態，積極吸收剛剛畢業的大學生與社會人才，他們有著一定的專業知識，有著活力與激情，將他們招納到企業當中，用系統的培訓引領他們不斷成長，成為一名正式的運維工作人員，潛心地去進行線路檢修工作，推動配電運維一體化建設。

（三）完善管理體系，明確業務分工

只有建設和完善管理體系才能使運維一體化的建設趨向合理。電力企業應不斷完善管理制度，對之前的數據進行綜合分析，制定規則標準，有針對性地劃分任務，對人員進行合理分工，明確每個人的職責，經過專業人員的檢查，更高效率地去完成線路的檢修工作，并推行量化考核制度，帶動運維員工的工作熱情不斷提升，潛心鍛煉員工的能力，不斷去自我上進與監督，從而不斷完美的完成任務。

（四）明確建設原則，攜手共同努力

在建設運維管理一體化的過程之中，每個人心里必須明確配電運維一體化建設的基本原則，首先就是遵守安全第一的基本原則，班組成員之間相互提醒，做好日常上下的交接工作，保證現場作業工作人員的人身安全，同時在工作當中認真負責，不漏掉任何一個細節，保障工程建設的質量安全。其次，需要遵循效能釋放，在保證工程質量的基礎上，努力將成本降到最低，縱橫對比材料、搭建、配電運行、維護等多方面的成本，增加經濟效益，為為改革創造更大的發展空間。最后，要聯合政府、社會、工作人員的共同努力，提高各個單位的經濟效益，逐步滿足運維一體化建設的要求。

四、結束語

總而言之，運維管理的一體化對于配電網的正常平穩運行十分重要，所有相關人員要攜手努力，正視日常管理與維護當中盲點和誤區的存在，認真的去完成日常作業，不斷完善管理體系，善于運用高科技的設備與技術，高效率的作業，不斷改善配電網運維管理，在智能電網的大背景下，穩定地運行電能系統，推動著經濟朝著更高更遠的方向發展。相信，隨著科技不斷發展，在多方的攜手努力下，配電運維一體化會建設的更加完美，不斷提高配電網運行的核心競爭力。

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作者簡介：

馬俊芳（1986-12），男，漢族，大專學歷，北京，助理工程師，從事智能電網相關技術工作;

（作者身份證號碼：130121198612152631）