油氣集輸站的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和管理探討

張曉軍 麥韜 張帆 張菲 喬星宇

摘要：油氣技術(shù)廠主要將分散的石油和天然氣集中起來(lái)，進(jìn)行處理和初加工，因此油氣集輸站是生產(chǎn)的第一道關(guān)口，對(duì)油氣集輸具有重要的生產(chǎn)意義。企業(yè)通過(guò)流程、操作以及管理的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，嚴(yán)格的控制油氣集輸?shù)牧鞒蹋镁嫉脑O(shè)備、高效的人員、全面的技術(shù)打造油氣集輸站的標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)和管理，促進(jìn)其發(fā)展。

關(guān)鍵詞：油氣集輸站;標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和管理;對(duì)策研發(fā)

引言：

油氣集輸站隨著時(shí)代的發(fā)展問(wèn)題也逐漸的顯露出來(lái)，往往存在領(lǐng)導(dǎo)層管理意識(shí)欠缺，不能制定良好的監(jiān)管制度和管理方式，缺乏標(biāo)準(zhǔn)的管理意識(shí)的問(wèn)題以及企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中面臨是技術(shù)不佳、設(shè)備陳舊、管理不到位的問(wèn)題。這些問(wèn)題的出現(xiàn)嚴(yán)重阻礙著油氣集輸站的發(fā)展，需要油氣集輸站對(duì)其進(jìn)行調(diào)整，落實(shí)全面的標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)與管理，促進(jìn)自身進(jìn)步的同時(shí)提升經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，達(dá)到雙贏的效果。

一、油氣集輸站現(xiàn)狀和問(wèn)題分析

油氣集輸站作為國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展中重要的企業(yè)，在發(fā)展過(guò)程中需要及時(shí)的改進(jìn)存在的不足，才能越來(lái)越好。目前，油氣集輸站的發(fā)展中既存在生產(chǎn)問(wèn)題也存在管理問(wèn)題。

生產(chǎn)問(wèn)題主要在安全問(wèn)題中體現(xiàn)，企業(yè)沒(méi)有注重設(shè)備的定期維護(hù)和更換，設(shè)備可能存在老化現(xiàn)象。同時(shí)，生產(chǎn)技術(shù)也是生產(chǎn)的基礎(chǔ)，企業(yè)沒(méi)有定期的員工培訓(xùn)和提升，員工很難在企業(yè)內(nèi)部得到技術(shù)的升級(jí)，導(dǎo)致企業(yè)技術(shù)更新緩慢，影響企業(yè)的發(fā)展。管理問(wèn)題主要在管理制度和流程建設(shè)方面的不完善，沒(méi)有明確的管理目標(biāo)，容易導(dǎo)致管理較為散漫，不能夠有效提升工作效率。由此可見(jiàn)，油氣集輸企業(yè)應(yīng)該順勢(shì)而變，積極打造企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)和管理建設(shè)。

二、油氣集輸站標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的內(nèi)容分析

2.1建設(shè)油氣集輸站流程標(biāo)準(zhǔn)

完善的流程操作能夠精確到生產(chǎn)和管理的每個(gè)環(huán)節(jié)，在發(fā)生問(wèn)題時(shí)能夠用最短的時(shí)間找出相應(yīng)問(wèn)題，加以改進(jìn)。建立流程標(biāo)準(zhǔn)需要將每一個(gè)崗位的職責(zé)進(jìn)行細(xì)化，將每一個(gè)人員的工作流程細(xì)化，利用大數(shù)據(jù)分析將不同等人員安排到不同的崗位，明確員工的任務(wù)與責(zé)任，強(qiáng)化生產(chǎn)。同時(shí)，在后期的建設(shè)中，也需要建設(shè)安全生產(chǎn)流程、員工保障和培訓(xùn)流程以及維修維護(hù)流程，確保每一個(gè)環(huán)節(jié)都能夠按照一定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行實(shí)施，打造流程化標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)。

2.2建設(shè)油氣集輸站操作標(biāo)準(zhǔn)

操作標(biāo)準(zhǔn)能夠提供員工相應(yīng)的約束力，操作標(biāo)準(zhǔn)將設(shè)備的使用情況、生產(chǎn)的過(guò)程情況進(jìn)行詳細(xì)的記錄，要求員工按照記錄一步一步操作。例如，在油氣集輸站的檢查過(guò)程中，不能忽視每一個(gè)細(xì)節(jié)，尤其要注意輸氣管道的檢查，明確有沒(méi)有管道老化或者管道漏氣的情況。在全面的安全檢查過(guò)程中，企業(yè)也要關(guān)注不正常的震動(dòng)數(shù)據(jù)、溫度等，進(jìn)行記錄觀測(cè)，將輸氣安全進(jìn)行相關(guān)的防護(hù)，打造企業(yè)安全的操作標(biāo)準(zhǔn)，確保企業(yè)的安全操作。

2.3建設(shè)油氣集輸站管理標(biāo)準(zhǔn)

管理標(biāo)準(zhǔn)主要體現(xiàn)在人員管理和質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)的方面。油氣集輸站需要對(duì)員工進(jìn)行管理，從打卡制度開(kāi)始，明確員工正常的上下班時(shí)間，不允許遲到、早退以及曠工的情況出現(xiàn)。其次，要對(duì)員工的生產(chǎn)技術(shù)進(jìn)行管理，組織員工的定期培訓(xùn)，有計(jì)劃、有重點(diǎn)的提升員工的技術(shù)型知識(shí)，讓員工的技術(shù)緊跟市場(chǎng)的發(fā)展，促進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)和效率的提升。質(zhì)量管理是要對(duì)出廠的油氣產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量的檢測(cè)，保證產(chǎn)出產(chǎn)品的高質(zhì)量和純度。由此可見(jiàn)，企業(yè)建設(shè)管理的標(biāo)準(zhǔn)化能夠提升企業(yè)人員和管理措施，幫助企業(yè)進(jìn)行管理，促進(jìn)企業(yè)的管理秩序。

三、油氣集輸站標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和管理的對(duì)策

3.1建立嚴(yán)格的油氣集輸工藝流程

嚴(yán)格工藝流程的建設(shè)需要企業(yè)：第一，制定明確的工藝水平。企業(yè)可以根據(jù)自己生產(chǎn)的產(chǎn)品制定工藝流程，將生產(chǎn)的每一步順序和操作嚴(yán)格的記錄下來(lái)，進(jìn)行實(shí)施并定期根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行改動(dòng);第二，員工要明確工作任務(wù)。人力資源管理部門(mén)應(yīng)該設(shè)立員工的工作明細(xì)表，中間說(shuō)明每個(gè)崗位的工作職責(zé)，將工作的每一個(gè)細(xì)節(jié)落實(shí)到每一位員工的頭上，增加員工的認(rèn)真程度，避免在工作中間的不仔細(xì)。綜上所述，企業(yè)和員工的共同努力能夠進(jìn)一步強(qiáng)化工藝流程，促進(jìn)企業(yè)的生產(chǎn)進(jìn)步。

3.2強(qiáng)化油氣集輸站產(chǎn)品的監(jiān)管流程

想要實(shí)現(xiàn)企業(yè)產(chǎn)品的監(jiān)管，需要監(jiān)管部門(mén)和產(chǎn)品監(jiān)測(cè)員的搭建。首先，企業(yè)要建立自己的監(jiān)管部門(mén)。監(jiān)管部門(mén)要實(shí)施進(jìn)行產(chǎn)品加工過(guò)程的監(jiān)管，保證在加工過(guò)程中不會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題，從產(chǎn)品初加工到最終產(chǎn)品加工的結(jié)束的產(chǎn)品輸送，都要進(jìn)行相關(guān)的保證。其次，要培養(yǎng)優(yōu)秀的監(jiān)測(cè)管理員，監(jiān)測(cè)管理員相比于監(jiān)測(cè)部門(mén)的統(tǒng)籌作用，更加注重實(shí)際的檢測(cè)效果。監(jiān)測(cè)管理員要做好整個(gè)過(guò)程的日常監(jiān)測(cè)工作，需要詳細(xì)的排查每一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)，記錄好生產(chǎn)過(guò)程中的震動(dòng)數(shù)據(jù)、溫度數(shù)據(jù)、產(chǎn)品指標(biāo)數(shù)據(jù)以及儀表器等相關(guān)數(shù)據(jù)，整合全方位的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，保障產(chǎn)品的質(zhì)量監(jiān)測(cè)與生產(chǎn)監(jiān)測(cè)，促進(jìn)企業(yè)的監(jiān)管流程建設(shè)和強(qiáng)化。

3.3定期對(duì)油氣集輸設(shè)備進(jìn)行整修維護(hù)

定期的檢修工作能夠給企業(yè)提供精良的生產(chǎn)設(shè)備，更好的進(jìn)行生產(chǎn)。企業(yè)應(yīng)該做好相應(yīng)的工作：第一，記錄每次檢修的時(shí)間和過(guò)程，做好維護(hù)工作，定期對(duì)容易出問(wèn)題的地方進(jìn)行排查，對(duì)沒(méi)有問(wèn)題的地方做好安全防范工作，確保設(shè)備的完好;第二，對(duì)老舊的設(shè)備進(jìn)行更換，提升企業(yè)的實(shí)力。老舊的設(shè)備容易產(chǎn)生安全隱患，企業(yè)應(yīng)該加大對(duì)產(chǎn)品設(shè)備的投入，定期對(duì)老舊的設(shè)備進(jìn)行更換。隨著時(shí)代的發(fā)展，設(shè)備也在不斷的更新，陳舊的設(shè)備可能會(huì)降低企業(yè)的生產(chǎn)力，也為生產(chǎn)企業(yè)埋下隱患，因此進(jìn)行設(shè)備的維護(hù)整修十分重要。

3.4培養(yǎng)油氣集輸站高素質(zhì)人才建設(shè)

高素質(zhì)人才是企業(yè)管理的建設(shè)重點(diǎn)，企業(yè)要引進(jìn)和培養(yǎng)相關(guān)的人員建設(shè)，促進(jìn)企業(yè)人才戰(zhàn)略的實(shí)施。首先，企業(yè)要借鑒和學(xué)習(xí)國(guó)外的相關(guān)優(yōu)良技術(shù)，針對(duì)我國(guó)油氣集輸?shù)奶攸c(diǎn)和數(shù)量，創(chuàng)新企業(yè)自身的技術(shù)改造，不斷的進(jìn)行技術(shù)的融合促進(jìn)。其次，企業(yè)要開(kāi)展技術(shù)提升訓(xùn)練，進(jìn)一步進(jìn)行員工的技術(shù)改造，對(duì)員工進(jìn)行相應(yīng)的技術(shù)、知識(shí)能力測(cè)驗(yàn)，保證員工的綜合能力水平，培養(yǎng)企業(yè)的內(nèi)部人才。最后，企業(yè)也可以通過(guò)良好的保障條件和晉升渠道，吸引外部人員的加入。

結(jié)束語(yǔ)

本文通過(guò)對(duì)油氣集輸站現(xiàn)狀和標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容的分析，進(jìn)一步加強(qiáng)制度和管理的建設(shè)，通過(guò)有效的改變提升企業(yè)的實(shí)力，保障企業(yè)能夠安全有效的進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理。通過(guò)企業(yè)的探索研究建立嚴(yán)格的油氣集輸工藝流程，整合提升設(shè)備、原材料以及人員的優(yōu)化，強(qiáng)化企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量，幫助企業(yè)全方位改進(jìn)，形成質(zhì)的發(fā)展。

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