當我們爬得更高

4月10日，曾經成功創業了2次，如今的“理想”創始人李想，公布了其第一款汽車產品“理想ONE” 價格并正式開放預訂。目前“理想ONE NEDC”綜合續航里程提升至超過800公里。通過快充、慢充和加油發電三種能源補給方式，解決了里程焦慮和充電焦慮問題。今天的成績，李想說他也是爬樓爬出來的。

一層樓：生為一個普通的人

那是我18歲之前，學習成績中下等，老師親戚都覺得我以后沒什么出息。我那時候和很多同學一樣，也沒什么改變命運的行動。

二層樓：成為一個優秀的人

高三開始，我不想這么被人看不起，我把學習的計算機知識變成了個人網站，開始創業。雖然還是個體，但是我有了目標，在無數的問題中尋找機會，每天的工作排列重點，只做重要事情，剩下的問題選擇忽略，而不是被問題牽著走。

把大的問題看作機會，不斷地達成階段性的目標。持續到2004年，“泡泡網”一年雖有2000多萬元的收入，但我遇到了瓶頸，由于沒有團隊管理能力，“泡泡網”實在上不去了。那年我22歲，隨后開始了第二次創業：辦“汽車之家”。

三層樓：成為一個優秀的管理者

從“汽車之家”開始，我更注重管人了，我帶著一幫年輕人，手把手教他們如何看待問題，如何找到機會，如何把業務做好。帶著一群人作戰，目標清晰，聚焦于每一個關鍵的事情，這個持續到2008年，“汽車之家”流量到了第一。

四層樓：成為一個優秀的領導者

秦致的加入讓我知道了什么才是更高級別的管理。一個領導者不需要自己什么都會、都擅長，而是如何找到更多優秀的管理者，并幫助他們不斷的提升，提升自我的認知、協作的認知、管理的認知。也讓我們知道了使命愿景、價值觀如何建立以及其重要性。這個樓層持續到了2018年。

五層樓：成為一個頂尖的領袖

這是我從2018年才認知到的，在智能電動車的紅海里，這是我唯一能夠勝出的機會所在。

一個頂尖的領袖，必須能夠給團隊清晰的使命、愿景和價值觀，做好組織的建設，找到關鍵的領導者，讓團隊每個人的價值充分發揮，不斷成長，認知自我，認知協作，認知管理。

每一次樓層的提升，都是巨大的痛苦或意外的災難帶來的。當我爬上更高的樓層以后，才發現之前樓層那些讓我痛不欲生的問題竟然如此簡單，甚至毫無意義，自己是庸人自擾。讓一層痛苦不堪甚至感覺災難的問題，在三四層看到的重要程度是完全不同的。并非你的管理者和領導是瞎子，對問題視而不見，他們看得其實比你更清楚和全面，只是那些問題根本就不是關鍵所在。

人因為痛苦而改變，人因為受益而堅持，我們的真實實力遠比我們想象的更強，提高認知的樓層是我人生中最關鍵的收獲。

（摘自《商界》2019年第3期）