淺談當(dāng)代煤礦企業(yè)財務(wù)管理工作思路

文/李媛玲

淺談當(dāng)代煤礦企業(yè)財務(wù)管理工作思路

文/李媛玲

河南大有能源股份有限公司物資采購中心

財務(wù)管理是當(dāng)代煤礦企業(yè)的核心工作，在市場經(jīng)濟(jì)體制改革不斷深入、現(xiàn)代企業(yè)管理制度日趨成熟、企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營面臨著更加激烈市場競爭的當(dāng)下，卓有成效的財務(wù)管理工作不僅能真實反映企業(yè)的經(jīng)營管理狀況，更能夠為企業(yè)的戰(zhàn)略管理提供參考。筆者在大型煤礦企業(yè)財務(wù)崗位就職多年，結(jié)合實踐經(jīng)驗借本文簡短表述關(guān)于當(dāng)代煤礦企業(yè)財務(wù)管理工作思路的觀點。

市場經(jīng)濟(jì)；煤礦企業(yè)；財務(wù)管理；思路及方法

1 當(dāng)代礦業(yè)企業(yè)財務(wù)管理環(huán)境概述

1.1外部環(huán)境

企業(yè)財務(wù)的外部環(huán)境多數(shù)是企業(yè)無法強行改變的，只能去適應(yīng)和利導(dǎo)。一般來說，企業(yè)財務(wù)的外部環(huán)境主要包括法律環(huán)境、市場環(huán)境和經(jīng)濟(jì)環(huán)境。首先，法律環(huán)境對企業(yè)財務(wù)管理的影響是強制性、不可改變性的，法律環(huán)境給企業(yè)財務(wù)管理活動規(guī)定了一個活動范圍，提供了一種安全環(huán)境，是企業(yè)從事經(jīng)濟(jì)活動所必須遵守的前提條件。其次，經(jīng)濟(jì)環(huán)境是指企業(yè)財務(wù)管理活動所處的經(jīng)濟(jì)管理體制、經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r和宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控政策等共同組成的環(huán)境。最后，我國目前的經(jīng)濟(jì)形勢為市場經(jīng)濟(jì)，在市場經(jīng)濟(jì)條件下，煤礦企業(yè)的財務(wù)管理活動都會因市場環(huán)境的變動而發(fā)生相應(yīng)的變動，市場競爭是市場環(huán)境的主要表現(xiàn)形式，多樣化的競爭市場對企業(yè)財務(wù)管理的影響更是顯而易見。

1.2內(nèi)部環(huán)境

煤礦企業(yè)財務(wù)管理的主要內(nèi)部環(huán)境是指，由礦業(yè)企業(yè)資本實力、生產(chǎn)技術(shù)條件、經(jīng)營管理水平、財務(wù)決策者的素質(zhì)等共同組成的，對企業(yè)財務(wù)管理起到?jīng)Q定性影響作用的企業(yè)內(nèi)部環(huán)境，這種內(nèi)部環(huán)境受到企業(yè)自身的約束和控制，能夠通過合理調(diào)控進(jìn)行控制，從總體上改變財務(wù)管理活動的運行環(huán)境，最終為促進(jìn)煤礦企業(yè)財務(wù)目標(biāo)和煤礦企業(yè)整體目標(biāo)的實現(xiàn)奠定一個良好的基礎(chǔ)。

2 當(dāng)代煤礦企業(yè)財務(wù)目標(biāo)和主要管理活動

通常來說，企業(yè)的財務(wù)目標(biāo)是為了追求利潤最大化、盈余最大化、股東財富最大化和企業(yè)價值最大化，就目前市場環(huán)境下，煤礦企業(yè)的財務(wù)目標(biāo)一般是指股東財富最大化和企業(yè)價值最大化。具體來說，企業(yè)財務(wù)的目標(biāo)主要包括：籌資決策目標(biāo)、投資決策目標(biāo)、利潤分配決策目標(biāo)。

煤礦企業(yè)財務(wù)管理的目的是為了實現(xiàn)價值最大化，財務(wù)管理是一個長期的決策和實施過程，因此，需要一系列的活動來滿足財務(wù)管理的低風(fēng)險、高報酬率要求。一般來說，企業(yè)為了實現(xiàn)財務(wù)目標(biāo)，會根據(jù)風(fēng)險和報酬率的關(guān)系決定投資項目、資本結(jié)構(gòu)和股利分配等政策，故而企業(yè)財務(wù)管理的主要活動包括投資、籌資和利潤分配活動等方面的管理。

3 當(dāng)代煤礦企業(yè)財務(wù)管理工作理念分析

現(xiàn)代企業(yè)在進(jìn)行企業(yè)財務(wù)管理活動時，已經(jīng)不同于傳統(tǒng)的企業(yè)理財，而是增加了更多細(xì)致的觀念，例如資金的時間價值觀、風(fēng)險價值觀、機會成本觀、邊際收入和邊際成本觀等，另外一些諸如預(yù)期、彈性、競爭、信息等觀念也已經(jīng)深深地融入理財活動中。這些先進(jìn)的財務(wù)觀念在企業(yè)實際運行的財務(wù)管理活動中都得到了充分的體現(xiàn)和驗證，成為了企業(yè)財務(wù)管理不可或缺的重要理念。

在企業(yè)財務(wù)管理活動的投資活動過程中，資金的時間價值觀念表現(xiàn)得最為明顯。企業(yè)投資是一個循環(huán)過程，通俗來說，企業(yè)的投資就是資金周轉(zhuǎn)循環(huán)，無論是起點還是終點都是一個數(shù)值，每完成一個循環(huán)資金的數(shù)額就會有所增加，這個增加值需要進(jìn)行換算和考慮，看增加值是否大于資金的時間價值，從而最終確定投資的可行性。與此同時，在企業(yè)的財務(wù)管理活動中，風(fēng)險一般分為外部市場風(fēng)險和企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險，通常來說，外部市場風(fēng)險是不可分散風(fēng)險，因此，企業(yè)在規(guī)劃和實施投資決策和活動時，要充分考慮到風(fēng)險程度，投資所承受的風(fēng)險需超過資金時間價值才具有投資意義。除了上述這些，資源的稀缺性決定了企業(yè)在投資項目時必須面臨選擇，在一方面投資之后必將失去向另一方面的投資機會，這種損失既為機會成本。

4 未來煤礦企業(yè)財務(wù)管理工作方向闡述

4.1加強籌資管理工作

通常，企業(yè)籌資的目的是為了滿足生產(chǎn)經(jīng)營的需求，在煤礦企業(yè)，籌資活動是最經(jīng)常性的財務(wù)活動，擴(kuò)大生產(chǎn)經(jīng)營的規(guī)模和范圍也是煤礦企業(yè)籌資的最基礎(chǔ)動機。在煤礦企業(yè)財務(wù)管理過程中，對于籌資活動的管理需要嚴(yán)格確定籌資規(guī)模和投資的時機。基于我國煤礦企業(yè)環(huán)境和市場的穩(wěn)定性特點，對籌資規(guī)模的確定一般可以按照銷售百分比法和線性回歸法進(jìn)行。

目前我國經(jīng)濟(jì)正處在穩(wěn)定發(fā)展階段，財政政策在政府的調(diào)控之下也較為穩(wěn)定，此外，隨著國際企業(yè)逐漸進(jìn)入我國，經(jīng)濟(jì)全球化的進(jìn)程加劇，企業(yè)經(jīng)營競爭也日益激烈。在這種環(huán)境下，企業(yè)選擇籌資時機則顯得十分重要。基于我國較為穩(wěn)定的財政政策和煤礦企業(yè)經(jīng)營環(huán)境，我國煤礦企業(yè)在一定程度上擴(kuò)大生產(chǎn)經(jīng)營的規(guī)模，能夠在市場發(fā)生改變，不利于煤礦企業(yè)傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)范圍的發(fā)展時，及時向其他領(lǐng)域轉(zhuǎn)移投資方向。

4.2提高投資管理能力

無論投資到哪個行業(yè)，其最終的財務(wù)目標(biāo)就是實現(xiàn)企業(yè)價值和股東的收益的最大化。煤礦企業(yè)傳統(tǒng)單一的經(jīng)營方式和范圍不利于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，鑒于此，筆者認(rèn)為，在條件允許的情況下，應(yīng)當(dāng)通過合理投資，擴(kuò)大經(jīng)營范圍和跨度，實現(xiàn)煤礦企業(yè)多元化發(fā)展。筆者在調(diào)查研究后歸納總結(jié)認(rèn)為，應(yīng)當(dāng)著重從以下幾方面提高煤礦企業(yè)的投資管理能力：首先，要確定企業(yè)投資目標(biāo)，從多元化發(fā)展的角度考慮，逐漸跨入到其他行業(yè)；其次，要確定投資風(fēng)險和收益的關(guān)系，通過調(diào)整投資規(guī)模和結(jié)構(gòu)來防止投資風(fēng)險，使投資收益和投資風(fēng)險處于相稱狀態(tài)；再次，在煤礦企業(yè)多元化投資時，為了避免出現(xiàn)多個投資項目短期內(nèi)無法回本和回息狀況的發(fā)生，應(yīng)當(dāng)遵循一定的投資程序：明確目標(biāo)——提出方案——收集資料——計算指標(biāo)——分析評價——確定最優(yōu)方案。

4.3積極改善生產(chǎn)經(jīng)營狀況

隨著煤礦企業(yè)國際化競爭的加劇，行業(yè)間的競爭越來越大，相對于國外較大的煤礦企業(yè)，我國傳統(tǒng)煤礦企業(yè)的生存壓力越來越大，許多企業(yè)開始向多元化方向發(fā)展，跨行業(yè)和經(jīng)營環(huán)境的頻繁變化帶來了較大的經(jīng)營風(fēng)險，因此，我國煤礦企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營的管理上需要謹(jǐn)慎對待經(jīng)營風(fēng)險。企業(yè)財務(wù)管理的的主要對象就是現(xiàn)金和現(xiàn)金流轉(zhuǎn)，因此，企業(yè)對現(xiàn)金流量、獲取現(xiàn)金能力和收益質(zhì)量的管理與控制最能體現(xiàn)企業(yè)盈利、生存和發(fā)展的狀況。尤其對于正在發(fā)展的煤礦企業(yè)而言，加大投資和籌資的收入是獲取更多現(xiàn)金支持的途徑。